湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院 田芳

現(xiàn)代企業(yè)制度視角下如何完善民營企業(yè)管理

湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院 田芳

發(fā)展是硬道理，在民營企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目的是為了民營企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種新型的企業(yè)制度，它具有權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開等特點。目前，民營企業(yè)發(fā)展快速，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但是不可否認的是，民營企業(yè)管理制度存在較大的問題，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度視角下如何完善民營企業(yè)管理就顯得尤為重要。本文首先分析了民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，其次從加快民營企業(yè)體制與機制創(chuàng)新、利用信息化平臺健全民營企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺、推進民營重點企業(yè)境內(nèi)外上市、加強民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理等方面，就現(xiàn)代企業(yè)制度視角下如何完善民營企業(yè)管理進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

現(xiàn)代企業(yè)制度 民營企業(yè) 企業(yè)管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也日趨規(guī)范化，目前，市場要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度就是以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以完善的企業(yè)法人制度為重要目標(biāo)的一種企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種新型的企業(yè)制度，它具有權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開等特點?，F(xiàn)代企業(yè)制度主要內(nèi)容有：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。目前，民營企業(yè)發(fā)展快速，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但是不可否認的是，民營企業(yè)管理制度還存在較大的問題。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度視角下如何完善民營企業(yè)管理就顯得尤為重要。

1 民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性

1.1 民營企業(yè)做大做強需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，民營經(jīng)濟也得以高速發(fā)展，但是我們需要清醒地看到，目前民營企業(yè)規(guī)模仍然偏小；民營企業(yè)融資途徑堵塞，融資較難，民營企業(yè)發(fā)展資金不足；民營企業(yè)本身的綜合競爭力弱、素質(zhì)較差，民營企業(yè)管理體制存在極大的問題，企業(yè)運行機制僵硬等，這些問題嚴(yán)重地制約著我國民營經(jīng)濟的發(fā)展。我們可以看到，在我國有較多的民營企業(yè)因為融資途徑單一、融資較難而造成企業(yè)運作舉步維艱。這些民營企業(yè)如果想要更快地發(fā)展，只有一種途徑，那就是民營企業(yè)必須實現(xiàn)融資、投資主體的多元化，而不再是單一化。同時，民營企業(yè)應(yīng)該改革自身的企業(yè)運行機制，在企業(yè)內(nèi)部實行公司化經(jīng)營、股份制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

1.2 民營企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度

目前在我國，絕大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部管理存在著諸多的問題，突出的表現(xiàn)就是民營企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范。民營企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在較多民營企業(yè)采用傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營模式進行內(nèi)部管理，同時實行落后的財務(wù)管理方式。這些內(nèi)部管理不規(guī)范的種種表現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段，就會遇到上不去下不來的瓶頸，這瓶頸的關(guān)鍵就是民營企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范。怎么來解決這個問題？只有通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立合理高效的企業(yè)財務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，才能整合人力、財力等諸多企業(yè)資本，真正實現(xiàn)我國民營企業(yè)經(jīng)營方式的根本改變。

1.3 民營企業(yè)吸納人才需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度

21世紀(jì)什么是最重要的財富？人才應(yīng)該才是企業(yè)最重要的財富。一個企業(yè)發(fā)展快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，主要是看企業(yè)是否有利于人才培養(yǎng)發(fā)展的環(huán)境，是否能夠吸收較多的青年才俊，人才開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。為什么我國的民營企業(yè)總體發(fā)展不快？為什么我國民營企業(yè)生存周期較短？本文認為原因就在于較多的民營企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的家族管理模式、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這一切都決定了這些民營企業(yè)在選人用人上的局限性，不可能有利于人才培養(yǎng)發(fā)展的環(huán)境，也不可能會吸收到較多的人才，只會容易導(dǎo)致經(jīng)營層的近親繁殖。所以，這些民營企業(yè)才會生存周期較短。事實證明，只有建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新用人機制，廣泛吸納人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，才能從根本上讓民營企業(yè)開闊視野，提供智力支持和人才保證，實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，掌握市場競爭的主動權(quán)。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度視角下如何完善民營企業(yè)管理

2.1 加快民營企業(yè)體制、機制創(chuàng)新

鼓勵、引導(dǎo)民營企業(yè)按照《公司法》要求，加快公司制改造步伐，完善法人治理結(jié)構(gòu)，向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。鼓勵、引導(dǎo)、支持民營企業(yè)參與國有企業(yè)、廠辦大集體企業(yè)改組、改制、改造，通過參股、相互參股、控股、職工持股、整體或部分收購、吸引外資等多種形式，實現(xiàn)民營重點企業(yè)的投資主體多元化。

2.2 利用信息化平臺，健全民營企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺

復(fù)雜的市場環(huán)境，給民營企業(yè)帶來了許多難以預(yù)料和防控的風(fēng)險。為更好防范各種風(fēng)險，民營企業(yè)應(yīng)該健全企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺。以民營上市企業(yè)蘇寧電器為例，蘇寧電器除聘請普華永道中天會計師事務(wù)所有限公司和羅兵咸永道會計師事務(wù)所為本公司境內(nèi)外審計師開展外部審計外，在公司內(nèi)部成立了內(nèi)控部，加強對所屬單位的內(nèi)部控制監(jiān)督。由于蘇寧電器在全國諸多營銷單位，公司對所有單位的內(nèi)部控制難度較大。公司只能每年對部門所屬單位定期或不定期地派出內(nèi)控工作人員開展經(jīng)營管理、財務(wù)收支、經(jīng)濟效益、技改工程、任期經(jīng)濟責(zé)任等各項工作進行管理審計和財務(wù)審計，不停的審計全部輪一遍也需要15個月，而且費用高、工作量大、工作人員多。而蘇寧電器搭建信息化平臺之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)可延伸到公司的每個子公司，可達到時時掌握公司所關(guān)注的內(nèi)控信息，進而控制經(jīng)營風(fēng)險。2010年7月14日，“第四屆民營企業(yè)發(fā)展論壇暨民營企業(yè)上市公司100強揭曉典禮”在中歐國際工商學(xué)院隆重召開，對外公布了民營企業(yè)上市公司100強，主導(dǎo)中國家電連鎖行業(yè)的蘇寧電器不僅在這一最重量級的榜單中僅次于民生銀行名列第二，并在市值榜單、社會貢獻榜單、股東回報榜單三項子榜單中都位列前三甲，成為中國上市民營企業(yè)中注重均衡可持續(xù)發(fā)展的“排頭兵”。蘇寧電器能夠獲此殊榮，與它建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督平臺是分不開的。

2.3 推進民營重點企業(yè)境內(nèi)外上市

凡具備條件的民營重點企業(yè)都要通過規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)體制創(chuàng)新，加快境內(nèi)外上市步伐，實現(xiàn)境內(nèi)外上市，有條件的要實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體上市。主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)部分上市的，要以做大做強上市公司為目標(biāo)，通過增資擴股、收購資產(chǎn)等方式將未上市的主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)逐步注入上市公司，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)整體上市。在民營重點企業(yè)中做到逐年有企業(yè)進入上市輔導(dǎo)期，逐年有企業(yè)進入上市后備庫。

3 結(jié)語

目前，全球金融危機的影響正在日益淡去，全球經(jīng)濟面臨著新的復(fù)蘇，新一輪的經(jīng)濟增長正在啟動，但是我國民營企業(yè)所面臨的競爭與挑戰(zhàn)依然十分嚴(yán)重，民營企業(yè)如果想在新的經(jīng)濟競爭中獲得競爭優(yōu)勢，那么惟一的出路，就是在現(xiàn)代企業(yè)制度視角下完善自身企業(yè)管理，這是民營企業(yè)自我突破，迅速發(fā)展的必然選擇。

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F272

A

1005-5800(2010)11(c)-083-03

田芳(1964-)，女，湖南長沙人，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，教務(wù)處副處長，主要從事企業(yè)管理研究。