西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 朱麗

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 張歡

淺析民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 朱麗

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 張歡

國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究由來已久，研究成果日趨成熟，在此基礎(chǔ)上，本文首先通過因子分析將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力予以歸納，然后，結(jié)合戰(zhàn)略管理的思路對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升提出了有益的建議。

競(jìng)爭(zhēng)力 因子分析

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一推動(dòng)力和持續(xù)推動(dòng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和維持實(shí)際上無論對(duì)初期創(chuàng)立的企業(yè)還是處于各個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)都是必須關(guān)注的問題。實(shí)際上，企業(yè)只有通過培育、維持自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能為企業(yè)不斷注入新的活力并讓企業(yè)始終立于不敗之地。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的挖掘是任何企業(yè)都無法也不可回避的問題，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力問題的研究也是學(xué)術(shù)界應(yīng)當(dāng)積極探索的方向。

由于人們最初對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)主要聚焦于這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性、稀缺性、不可模仿性方面，而不同的企業(yè)又有各自不同的獨(dú)特、稀缺和不可模仿的能力，因此，戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、渠道、品牌、財(cái)務(wù)等等，都曾被人們視作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從表面上看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖五花八門，似乎是企業(yè)在市場(chǎng)中“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”一詞的同義反復(fù)；但是，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念的提出卻要求企業(yè)注重對(duì)自身資源稟賦整合能力的培養(yǎng)和維護(hù)，從而最終讓企業(yè)立于不敗之地。

鑒于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘是任何企業(yè)無法回避的問題，同時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育也有利于企業(yè)對(duì)其他資源稟賦整合的落實(shí)，本文將視線聚焦于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討，通過因子分析的方法提煉、構(gòu)建企業(yè)值得關(guān)注的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘和培育提出有益的建議。

1 文獻(xiàn)回顧

普拉哈德和哈默爾將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為使企業(yè)為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力則是從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的視覺來挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

將核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論與財(cái)務(wù)視角相結(jié)合的研究，較早地見于馮巧根的《競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)論》。該書提出了一種“以顧客價(jià)值為目的，圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理”(馮巧根，2001)。

郭復(fù)初、華金秋和羅福凱(2005)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理是一種以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向而非傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的成本或價(jià)值導(dǎo)向；以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，即提升顧客所得與顧客所棄之間的差額為目標(biāo)；以對(duì)價(jià)值鏈和信息鏈的管理而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型管理模式。同時(shí)，他們?cè)趯?duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方面，提出了培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源投入效率，持之以恒貫徹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的能力。

隨著并購(gòu)在我國(guó)也逐步地發(fā)展起來，歐謹(jǐn)豪(2006)在《基于并購(gòu)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究》一文中指出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成基礎(chǔ)是企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力。他認(rèn)為并購(gòu)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

實(shí)際上，以上文獻(xiàn)更多地是定性地對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行理解和闡述，本文則嘗試通過直觀地依托企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，用定量的因子分析的方法，理解和闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一種企業(yè)能力的體現(xiàn)。這種能力是一種積聚體，主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1 決策競(jìng)爭(zhēng)力

決策競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)選擇的時(shí)候，做出的對(duì)環(huán)境分析得出有效結(jié)果的能力。

在關(guān)鍵時(shí)候，這種能力決定著企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。同時(shí)決策也有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這種競(jìng)爭(zhēng)力的培育需要企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，不斷積累所得。

2.2 文化競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，指有企業(yè)由共同的價(jià)值觀念，思維方式等構(gòu)成的一種整合競(jìng)爭(zhēng)能力。在對(duì)企業(yè)的和諧發(fā)展，整合內(nèi)外資源方面發(fā)揮著主要的作用。這種能力是企業(yè)積淀的成果，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，有著持續(xù)的促進(jìn)作用。

2.3 流程競(jìng)爭(zhēng)力

流程競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)機(jī)構(gòu)之間和人員之間溝通結(jié)合。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就是企業(yè)組織運(yùn)行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

2.4 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)出來。也只有當(dāng)保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以此為基礎(chǔ)的。

3 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

由上可知，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵就是要提高以上企業(yè)營(yíng)收、獲利、運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展速度方面的能力。再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和推動(dòng)，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：

3.1 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否、運(yùn)用的好壞, 直接決定著整體資源配置的有序性、運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益性(張?jiān)仆ぃ?003)。因此, 企業(yè)的戰(zhàn)略定位需要切實(shí)地考慮如何提高企業(yè)的營(yíng)收能力，如何讓企業(yè)能夠持續(xù)地獲得較高的利潤(rùn)，如何有效運(yùn)營(yíng)并最終在市場(chǎng)上成為高速發(fā)展的企業(yè)。

3.2 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

所謂學(xué)習(xí)型組織即通過建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智模式、自我超越和系統(tǒng)思考持續(xù)地提高企業(yè)自身和員工能力的組織模式。學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育是十分必要的。一方面因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的建立有利于對(duì)知識(shí)的管理，另一方面，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建將促使員工從企業(yè)整體的角度來看待自身的工作，從而有利于企業(yè)營(yíng)收、獲利、運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展速度能力的提高。

3.3 塑造品牌

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放規(guī)?？涨皵U(kuò)大，品牌的塑造關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象，這些對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大有著重要作用，像麥當(dāng)勞，肯德基全球規(guī)模的發(fā)展，就依賴于品牌的塑造。所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，要做好企業(yè)品牌的塑造。

3.4 建立發(fā)展企業(yè)文化，并做好人才的培養(yǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，企業(yè)文化的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的發(fā)展有著指引作用，企業(yè)文化的可持續(xù)性，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵要素。同時(shí)，企業(yè)文化要與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，與員工的積極性和愛好結(jié)合起來。這樣更利于員工的培養(yǎng)，對(duì)員工的積極性，熱愛職業(yè)的持久性有著重要作用。員工的培養(yǎng)要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，這樣才能做到才有所用、才能適用。

3.5 注重?cái)?shù)據(jù)庫(kù)管理

重視數(shù)據(jù)管理，及時(shí)監(jiān)控掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，用數(shù)據(jù)說話降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。為此要做到一下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，財(cái)務(wù)預(yù)算與控制；企業(yè)老板要及時(shí)查看經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表，學(xué)會(huì)看報(bào)表，從報(bào)表數(shù)據(jù)中掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，對(duì)存在問題及時(shí)制定措施；通過數(shù)據(jù)管理，把看不到的成本與浪費(fèi)變得可現(xiàn)。

總之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤其是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力和持續(xù)推動(dòng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理則必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升為導(dǎo)向，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

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1005-5800(2010)11(b)-103-02