邢臺學院 楊靜如

我國中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的路徑研究

邢臺學院 楊靜如

目前，我國中小企業(yè)的特點是規(guī)模比較小、資金鏈短、技術實力弱，這些特點注定我國中小企業(yè)在市場競爭中經常處于劣勢地位。在當前不斷變化的市場經濟環(huán)境中，中小企業(yè)如何健康成長并長期生存，是目前我國中小企業(yè)管理中的一個關鍵問題，同時也是一個難題。研究我國中小企業(yè)如何加強自己的戰(zhàn)略管理具有很重要的意義，本文就其路徑有效性進行探討。

中小企業(yè) 略管理 路徑

目前，我國的市場環(huán)境正在不斷變化，這導致我國每年倒閉的中小企業(yè)不計其數。以廣東省為例，該省2007年中倒閉的中小企業(yè)就超過了10000家。而且，隨著我國市場環(huán)境的變化，中小企業(yè)倒閉的數量還將繼續(xù)增加。分析發(fā)現，市場環(huán)境變化導致企業(yè)成本上升是造成中小企業(yè)倒閉的主要原因。目前，中小企業(yè)的綜合成本不斷上升，但同時中小型企業(yè)的產品定價能力不強，沒有定價能力，產品不能提價。由于中小企業(yè)的行業(yè)定價能力有限，導致其企業(yè)成本不能向下游傳遞，從而造成中小企業(yè)利潤滑坡。企業(yè)成本的上升造成企業(yè)的競爭力下降，影響著我國中小企業(yè)的長期利益和健康發(fā)展。

1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意義

中小企業(yè)具有靈活性的特點，是指其能夠在發(fā)現市場機會的時候迅速抓住，對市場情況作出迅速反應。但是，中小企業(yè)在遇到風險后卻往往不具有抵抗風險的能力，使中小企業(yè)在這種時候往往處在一個“風口浪尖”上，很容易面臨巨大風險。

中小企業(yè)本身的規(guī)模也致使其規(guī)避風險的能力有限，承受風險能力較差，企業(yè)決策的一次失誤就有可能導致整個企業(yè)都陷入困境。因此，從中小企業(yè)的長遠利益來看，要想規(guī)避風險，必須進行戰(zhàn)略管理。通過戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)可以集中自己有效的資源進行發(fā)展，規(guī)劃好自己的發(fā)展道路，抓住最佳的企業(yè)發(fā)展機會，進而可以有效地避免因企業(yè)失誤導致的“小船翻船”。

目前，我國的中小企業(yè)普遍存在發(fā)展時間短、數量多、規(guī)模小、分布廣泛等特點，并且普遍存在著管理水平低、管理經驗不足、粗放式管理、家庭式管理等情況。這些管理方式雖然存在自己的特點，能夠應對特定的風險，但是這種管理模式并不科學、系統(tǒng)。這樣的中小企業(yè)本身企業(yè)戰(zhàn)略思路并不清晰，企業(yè)的整體結構設置不合理，業(yè)務流程有嚴重的缺陷等。目前，我國的中小企業(yè)普遍處于一種迷茫的狀態(tài)，迫切需要對自己的企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)更能夠有效地利用自己的資源來實現企業(yè)的目標。在這種情況下，我們進行戰(zhàn)略管理的路徑研究具有一定的重要意義。

2 我國中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的路徑

我國的中小企業(yè)只有通過加強自身的戰(zhàn)略管理，在管理和技術方面不斷創(chuàng)新的基礎上充分利用我國豐富的勞動力資源，進而形成自己獨特的發(fā)展模式，不斷提高自己的產品競爭力，提高產品的性價比，才能夠克服長期發(fā)展的障礙，進而達到企業(yè)的終極目標。

2.1 要重視戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)界要對企業(yè)戰(zhàn)略重新進行思考和認識。就我國的國情來說，我國市場經濟的發(fā)展時間較短，在市場經濟早期，我國巨大的市場對我國早期的企業(yè)來說，根本不用費多大的力氣就可以取得成功。我國早期的企業(yè)由于不太了解市場經濟的發(fā)展規(guī)律，使它們在當前環(huán)境下激烈競爭的市場中感到了前所未有的壓力。由于對市場經濟缺乏認識，中小企業(yè)在陷入困境后自己卻不知道是怎么回事，許多企業(yè)由于自身的盲目樂觀和自負，從而使企業(yè)陷入到困境之中。中小企業(yè)要充分認識到是自己的戰(zhàn)略失誤導致了整個企業(yè)的失敗，要意識到單靠自身管理經驗來管理企業(yè)，企業(yè)是很難長期生存和發(fā)展的，要想走上健康良好的發(fā)展道路就必須加強企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理，用全新的戰(zhàn)略管理來實現企業(yè)的長期發(fā)展。

對比國內中小企業(yè)，國外的企業(yè)就顯得很聰明，國外企業(yè)非常重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，大多數的中小企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)期間就詳細規(guī)劃了未來企業(yè)的整個發(fā)展思路，努力掌握企業(yè)資本運營技巧，并建立起自己的人才庫。當企業(yè)進入到成熟期后，企業(yè)會不斷的調整自己的產品結構，建立、健全高效的管理機構，完善企業(yè)的管理組織，這使它們在市場競爭中處于一種有利的地位，并能抓住好的商機，不斷獲得競爭優(yōu)勢。所以說，一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說很重要。

2.2 要關注新興產業(yè)

新興產業(yè)的興起往往伴隨著新的經濟結構的調整，新技術的出現所帶來的產業(yè)結構改變會為中小企業(yè)的發(fā)展提供很好的發(fā)展機會。在新興產業(yè)中創(chuàng)業(yè)是中小企業(yè)的可行之舉，中小企業(yè)可以將有限的資金投入到某個新興行業(yè)，這樣中小企業(yè)能夠很快地享受到這個行業(yè)發(fā)展所帶來的益處，然后中小企業(yè)繼續(xù)做大，成為這個行業(yè)的“領頭羊”，這樣才能夠在這個行業(yè)長期生存和發(fā)展。相反，如果一個中小企業(yè)進入到某一個已經成熟的行業(yè)中，這個行業(yè)已經出現了供大于求的局面，在市場經濟中，激烈的競爭會把在這個行業(yè)中的中小企業(yè)逼到絕境，以致倒閉。

事實也證明了新興行業(yè)很適合中小企業(yè)的發(fā)展，例如國內的聯想，當初就是中科院投資20萬元，由11名科技人員共同創(chuàng)建的中小企業(yè)。經過多年的洗禮聯想已經成為了世界級名牌。

2.3 要及時糾正在戰(zhàn)略管理中的失誤

中小型企業(yè)要善于應對市場經濟中各種外界環(huán)境的變化，及時糾正戰(zhàn)略管理運行中的失誤。中小企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時要制定多套方案，針對特定的外界環(huán)境從中選擇出合理的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中有時很困難，中小企業(yè)的領導要具有隨機應變的能力，當企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經發(fā)生巨大的變化，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略已經不適合企業(yè)的發(fā)展時，就要應對環(huán)境變化，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠適應時代的發(fā)展。

同時，企業(yè)也要善于運用戰(zhàn)略管理，及時糾正戰(zhàn)略管理在實際運行中可能出現的問題。比如，有的中小企業(yè)在不宜擴張時卻大肆擴張，導致企業(yè)必須承擔大量的債務負擔；在不宜多元化的時候卻同時跨入了多個行業(yè)。中小企業(yè)本身就不具有應對巨大風險的能力，所以，在進行戰(zhàn)略管理的時候要考慮全面，并在戰(zhàn)略運行過程過中及時地糾正戰(zhàn)略管理失誤。中小企業(yè)要對自身的優(yōu)勢進行充分的分析和評估，利用自身的優(yōu)勢對風險進行有效規(guī)避，同時也要抓住市場機會謀求發(fā)展。

2.4 制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略

一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就應該明確企業(yè)的戰(zhàn)略管理，并制定出詳細的長期發(fā)展戰(zhàn)略。首先要明確企業(yè)的使命，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就應該明白企業(yè)存在的意義，規(guī)劃清楚企業(yè)長期發(fā)展的藍圖，有了企業(yè)發(fā)展藍圖，企業(yè)員工才會明白該干什么，該怎么干。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，是衡量一個企業(yè)在一個階段中取得的成績，它能夠清楚地顯示出企業(yè)的定位、經營模式和范圍、管理標準等。當我們所說的企業(yè)戰(zhàn)略管理在無形中形成一種企業(yè)張力時，我們借助于它就能夠提高企業(yè)的工作效率，從而制造出受市場歡迎的產品。

2.5 要不斷進行戰(zhàn)略創(chuàng)新

我國中小企業(yè)應該根據自身特點，合理處置好企業(yè)在走多元化、品牌化和規(guī)模擴張時對市場應有的反應以及意外事件等問題，我國的中小企業(yè)更應該根據我國的國情，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的同時注意與我國豐富的勞動力資源相結合。

比如，比亞迪公司，該公司自成立以來，每年都以翻番的速度進行擴張。其在短短的幾年內便取得了巨大的成功。比亞迪的成功秘訣就是戰(zhàn)略創(chuàng)新，產品的成本和質量的最佳結合是其成功的法寶。比亞迪的成功就是利用了我國豐富的勞動力資源，再結合自身的技術創(chuàng)新，走上了一條低成本、高品質的產業(yè)道路，而這條道路是一般的企業(yè)很難模仿的，對手也無法超越。

3 結語

我國中小企業(yè)現在正面臨著經濟全球化的挑戰(zhàn)，要想生存和發(fā)展就必須研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)要加強對自身戰(zhàn)略管理的研究，同時認真應對外界環(huán)境的變化，大膽地進行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。由于中小企業(yè)自身的特點，注定在激烈的市場競爭中處于一種被動的地位，市場變化應對能力差。所以，我國的中小企業(yè)要重視本企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在實際的企業(yè)運行中注重企業(yè)戰(zhàn)略的思考，這樣才能夠健康有序的發(fā)展下去。

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1005-5800(2010)10(c)-043-02