問(wèn)題：

經(jīng)濟(jì)危機(jī)最糟糕的時(shí)期可能已經(jīng)過(guò)去，但這并不意味著2010年會(huì)讓企業(yè)更好過(guò)一些?，F(xiàn)在是時(shí)候采取大膽行動(dòng)，抓住其他企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)了嗎？或者鑒于更多不利的經(jīng)濟(jì)消息仍有可能隨時(shí)出現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該謹(jǐn)慎行事？新年伊始，一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度應(yīng)該是什么？

專(zhuān)家建議：

Selfridges和英國(guó)天空廣播公司董事阿蘭·雷頓：

前途坎坷，好企業(yè)將憂心忡忡。它們總是擔(dān)憂—所以它們才是好企業(yè)。正是這種毫不自滿、保持警惕的態(tài)度，將它們與其他企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)。在不確定時(shí)期，需要的是專(zhuān)注、積極而果斷的領(lǐng)導(dǎo)人。現(xiàn)在不是實(shí)行鴕鳥(niǎo)政策或觀望策略的時(shí)候。全球經(jīng)濟(jì)很有可能出現(xiàn)又一次令人極度痛苦的轉(zhuǎn)折，但企業(yè)需要適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)，跟上主流趨勢(shì)，先發(fā)制人，想方設(shè)法繼續(xù)前進(jìn)。密切關(guān)注企業(yè)細(xì)節(jié)，時(shí)常居安思危，不要自滿，照顧好員工。生存下來(lái)并蓬勃發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)學(xué)咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究中心（CEBR）首席執(zhí)行官道格拉斯·麥克威廉姆斯：

在西方國(guó)家，我相信，企業(yè)最好是保持謹(jǐn)慎。復(fù)蘇還未完全確立；目前的復(fù)蘇在很大程度上基于庫(kù)存調(diào)整的結(jié)束，而這不過(guò)是一次性事件；企業(yè)可能需要就放貸安排繼續(xù)與銀行艱難談判。隨著政府退出刺激政策和重點(diǎn)轉(zhuǎn)向削減預(yù)算赤字，2010年的增長(zhǎng)可能放緩。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該利用2010年為一個(gè)完全不同的世界做準(zhǔn)備。我預(yù)計(jì)許多市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)整合，供應(yīng)商成本將面臨大得多的下行壓力。企業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)該是如何在經(jīng)濟(jì)普遍低迷的情況下盈利。

企業(yè)扭虧咨詢顧問(wèn)安東尼·霍爾姆斯：

在可用信貸規(guī)模改善之前，持續(xù)復(fù)蘇的條件并不存在，復(fù)蘇仍將是脆弱的。在這一階段，對(duì)未來(lái)的判斷可能容易受到衰退疲弱、樂(lè)觀預(yù)期和不確定性的有害組合的不利影響。但資產(chǎn)價(jià)格可能保持應(yīng)有的廉價(jià)水平。如果經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)第二次下滑，規(guī)?？赡軙?huì)比第一次更小，持續(xù)時(shí)間也更短。如果你的企業(yè)健康地生存了下來(lái)，目前正是盡可能利用杠桿融資和收購(gòu)資產(chǎn)的時(shí)機(jī)，但要對(duì)沖下行風(fēng)險(xiǎn)。如果你的企業(yè)幸存下來(lái)，但遭受了重創(chuàng)，那么股東的最佳短期經(jīng)濟(jì)利益可能在于，公司要把自己作為有吸引力的獵物推銷(xiāo)給健康的幸存者（夕子輯錄）。