●章景海 陳 昕

常言道，千萬(wàn)不能感情用事。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，不僅要在日常生活中避免感情用事，更要避免在干部選拔上感情用人。

人都是有感情的，領(lǐng)導(dǎo)干部也不例外。領(lǐng)導(dǎo)干部作為社會(huì)一員，必然會(huì)與外界存在師生同窗、親戚同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友同事、領(lǐng)導(dǎo)部屬等各種各樣的聯(lián)系。大家一起朝夕相處，建立感情，產(chǎn)生友誼，這是十分自然的事情。受文化知識(shí)、閱歷愛(ài)好、目標(biāo)取向等因素制約，相互之間的交往距離不可能絕對(duì)相等，難免有你遠(yuǎn)他近。所以，不能把個(gè)人感情作為評(píng)價(jià)和使用干部的依據(jù)。然而，現(xiàn)實(shí)生活中卻有一些領(lǐng)導(dǎo)干部把感情因素?fù)竭M(jìn)用人中來(lái)，以個(gè)人感情基礎(chǔ)為標(biāo)尺，憑個(gè)人親疏為半徑劃圈，決定干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，甚至把個(gè)人感情凌駕于組織原則和選人用人標(biāo)準(zhǔn)之上，誰(shuí)跟自己談得來(lái)、走得近、玩得開(kāi)就提攜誰(shuí)，即使班子內(nèi)部有不同聲音，也要“挺身而出”、“力排眾議”，不達(dá)目的不撒手，以為這樣就是重感情、講義氣、負(fù)責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)干部的感情用人不同于普通群眾的感情用事。在感情用人的領(lǐng)導(dǎo)眼里，被提拔者是自己鼎力推舉的，應(yīng)該對(duì)自己感恩戴德、唯命是從，把其視為維護(hù)自己決策權(quán)威和核心利益的“鐵桿”。這樣一來(lái)，無(wú)形中班子內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生“小圈子”，形成只對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、不對(duì)集體負(fù)責(zé)的錯(cuò)誤導(dǎo)向。在被提拔對(duì)象看來(lái)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的“仗義執(zhí)言”就沒(méi)有自己的升遷，把組織培養(yǎng)之恩記到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)頭上，因而，不謝組織謝個(gè)人，不跟黨走跟人走。在未提拔人員和群眾視線里，哪些人平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較“鐵”，一目了然，提拔這些人就會(huì)給他們以“在圈子里面用人”的直覺(jué)，既會(huì)挫傷老老實(shí)實(shí)干工作者的感情，還會(huì)讓少數(shù)投機(jī)取巧者滋長(zhǎng)僥幸心理，進(jìn)而不重實(shí)績(jī)重“關(guān)系”。另外，從推進(jìn)工作的實(shí)際效果看，平時(shí)走得勤的，常常比不上干得勤的，他們把精力投在建立私下感情而不是工作上；私底下信得過(guò)的，工作上大都靠不住，領(lǐng)導(dǎo)的信任往往被他們演變成工作中的任性，讓領(lǐng)導(dǎo)恨鐵不成鋼。這樣的人靠感情投資獲得升遷，目的往往是利益實(shí)惠，并不是真的珍惜感情，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位調(diào)整或退下來(lái)后立馬會(huì)“移情別戀”?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部感情用人，照顧的是少數(shù)人的私情，傷害的是大多數(shù)人的真情，不僅弱化了領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人威信和人格魅力，也影響了選人用人質(zhì)量，給黨的形象和事業(yè)發(fā)展帶來(lái)傷害。

領(lǐng)導(dǎo)干部要講感情，但不能感情用人。講感情與憑感情用人，二者判若云泥。黨員干部講感情，講的是五湖四海，講的是志同道合，講的是平等、尊重和公心；而感情用人講的是私情，講的是排斥異己、抱團(tuán)結(jié)伙、利益同盟。領(lǐng)導(dǎo)干部不能把講感情混淆為感情用人。領(lǐng)導(dǎo)干部只有真懂感情，講對(duì)感情，才不會(huì)憑感情用人。要講組織感情。陳云同志說(shuō)過(guò)，個(gè)人進(jìn)步第一要感謝組織。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要低頭想一想，沒(méi)有組織提供平臺(tái)和培養(yǎng)，有沒(méi)有自己的進(jìn)步與健康成長(zhǎng)？每個(gè)黨員干部都要捫心問(wèn)一問(wèn)，組織培養(yǎng)我們付出了多少成本，自己為組織作出了哪些貢獻(xiàn)？每個(gè)同志都要比一比，個(gè)人職務(wù)得到提升，到底是組織的集體作用還是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力意志？要通過(guò)理性思考和比對(duì)，增進(jìn)對(duì)組織的感恩之情，增進(jìn)為黨工作的責(zé)任意識(shí)。要講群眾感情。明朝朱元璋要求官員牢記“爾俸爾祿，民膏民脂，下民易虐，上天難欺”的官箴，就是提醒官員老百姓是衣食父母。我們的黨員干部來(lái)自于人民群眾，更加應(yīng)該懂得飲水思源，珍惜人民群眾的養(yǎng)育之情、信任之情、擁戴之情，滿懷感激地為群眾工作，滿懷愧疚地為群眾排憂解難，滿腔熱情地為群眾服務(wù)，與群眾情感交融，心心相印。要講工作感情。俗話說(shuō)，眾人拾柴火焰高。一個(gè)人本事再大，沒(méi)有同志間的相互支持和配合，工作上很難有所成就。只有在工作中建立起來(lái)的感情，才能經(jīng)得起歲月的檢驗(yàn)，歷久彌新。領(lǐng)導(dǎo)之間、同志之間講感情，必須把感情基礎(chǔ)建立在工作和事業(yè)上，而不是建立在小恩小惠、厚此薄彼上。這樣，就會(huì)只講集體感情，不徇個(gè)人私情；只講純潔的內(nèi)部關(guān)系，不講庸俗感情；只講革命友情，不講世故人情。真正做到懂感情，尊重和珍惜每個(gè)同志的感情，從而避免在用人上感情用事。