馮光濤

貴州橋梁建設集團有限責任公司，貴州 貴陽 550001

目前，隨著我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的不斷實施，使得公路建設得到了不斷的發(fā)展，這也使得我國的租賃業(yè)獲得了空前大的發(fā)展。在公路機械施工中，租賃不但是其發(fā)展的主要載體，還是全面保證整個施工單位的施工進度和工程質量的重要因素。由此可見，在日益激烈競爭的公路建設市場中，全面做好施工機械的租賃監(jiān)督和管理是現(xiàn)今的主要任務。

1 公路施工機械租賃業(yè)發(fā)展的必然性

1.1 購買公路施工機械投資大

一般情況下，購買公路的機械設備都需要大量的投資，一臺機械有幾十萬到幾百萬的價錢，甚至有些千萬和億元。由于部分工程承包商在首期的時候，資金出現(xiàn)短缺的情況，并且對今后的工程存在不確定的因素。因此，在這個時候選擇租賃機械，就可以有效的避免購買機械而所需大量的資金的情況，從而在一定程度上減少了整體的投資風險。

1.2 公路施工機械工地流動性大，轉場費用高

目前，公路工程的招投標在一定程度上打破了公路工程自身的施工局面，使得整個公路工程出現(xiàn)施工地點流動性較大的問題，并且由于機械受到道路和橋梁承載能力和隧道的限制，使得整體的轉運較為困難，費用也較為昂貴。這就在一定程度上增加了施工單位的工程成本，但是如果這些機械就近承租，就可以有效的避免由于機械轉移而出現(xiàn)的經濟損失和一些不必要的麻煩。

1.3 公路施工機械結構復雜，技術含量高

公路施工機械品種繁多，技術結構復雜，涉及到機、電、液、氣、計算機各個知識領域，再加上近年來進口機械設備的增加，機械的選型、使用、保養(yǎng)都有很強的技術性和經濟性，這對于施工單位來說，都是很大的負擔，而機械租賃公司可以提供全面服務，省卻了施工單位對機械設備保養(yǎng)、維修、管理的沉重負擔。

2 公路施工機械租賃的作用

2.1 提高機械的利用率

現(xiàn)階段各施工單位的機械設備都處于時而不足時而閑置的狀況，從而導致機械利用率低下，如果施工企業(yè)在工程量較小、工期較長時，將閑置不用的機械出租出去，而在工程量較大，工期比較緊張時，迅速租入急需的機械，這樣不僅提高了機械的利用率，而且還增加了單位收入，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 管理制度體系化

租賃管理是機械設備管理的組成部分，相關的其它工作方方面面。為了使機械設備管理規(guī)范化，公司先后制定了一系列管理辦法和制度，形成管理鏈條體系，即《機械設備管理辦法》、《機械設備租賃管理辦法》、《機駕、操作人員崗位聘任、考核辦法》、《崗效工資提成辦法》、《零配件采購制度》、《機械設備維修、保養(yǎng)制度》等。通過對辦法和制度的貫徹執(zhí)行，使機械設備的維修、保養(yǎng)、使用、報廢等工作事事有人管、人人有責任。使機械設備始終處于良好的技術狀況，在其技術壽命期內收入最大，開支最小。

3 加強工程機械租賃工作的思路

3.1 具備高素質的設備管理及操作人員

機械設備租賃期間的關鍵工作是跟蹤管理、維修、檢查，使設備始終處于被管理中。首先，要有高素質的設備管理人員，掌握豐富的機械設備管理知識，對機械設備的調配心中有數(shù)，能隨時掌握設備的動態(tài)；其次，要有高水平的操作人員，大型設備操作售貨員實行機長負責制，選擇有責任心、業(yè)務素質高、會操作、懂保養(yǎng)的人員作為機長，能時刻以安全操作規(guī)程認真操作，愛惜機械設備，能嚴密掌握設備的運行狀況。公路養(yǎng)護單位重視機械管理、操作、維修人員培訓，努力培養(yǎng)機電液一體化的管理和維修人員，從而推廣與應用一些新產品新技術，改變原來粗糙的維修方法，杜絕精機粗用或專機代用現(xiàn)象。

3.2 機械實行集中管理

對機械實行集中管理，統(tǒng)一租賃，各養(yǎng)護單位精打細算，減少機械閑置時間。租賃公司可充分利用各養(yǎng)護單位的空閑時間，積極開展對外租賃業(yè)務，使機械始終處在流動使用狀態(tài)，不僅滿足內部需要，而且緩解了機械設備的緊張狀況，提高了機械的利用率，發(fā)揮了機械的經濟效益。對機械實行集中管理，可以集中精力抓生產，降低機械費用，這種間接的效益在一定的程度上比直接經濟效益更大。對機械實行集中管理，將專業(yè)技術人員集中在一起，促進了機械設備維修的專業(yè)化和社會化，不僅保證了維修質量，降低了機械材料的消耗及維修費用，而且還有利于人才的開發(fā)利用。

3.3 多方配合開拓租賃形式

除了單純的經營性租賃以外，為了更好的適應公路工程施工需要，可以采取多方聯(lián)動的形式，拓寬租賃思路。建立機械租賃信息網絡，擴大橫向聯(lián)系，發(fā)布租賃信息，接收施工單位所需機械設備信息，讓機械設備參與租賃市場，提高機械利用率，盡快提完機械設備的折舊費，加快機械的更新與換代。部門應根據(jù)不同類型機械進行人員配備，標定與核定考核尺度，有類別有檔差地進行效益工資分配，要體現(xiàn)多勞多得與效率優(yōu)先，兼顧公平。

3.4 強化成本管理，及時進行租賃結算

對于租賃機械設備，實行單機單車核算，每月定期收集材料、油耗及完成工程量記錄，分析實際與計劃成本的差別，與機長工資掛鉤，節(jié)獎超罰。及時結算，回收租金，是租賃設備的目的。如承租方到期不及時結算租金，則出租方應按合同規(guī)定采取停機或調回機械設備等措施，防止造成租金不能回收等后果。

4 結論

機械租賃制度是一條符合當前市場經濟規(guī)律的新思路，它使設備的利用率大大提高，設備空閑時間縮短，管理部門更加關心和重視設備的維修與使用狀況，從根本上解決了無償占有設備帶來的弊端，并有利于提高養(yǎng)護單位的綜合經濟效益。但是，由于采用此種方式管理設備的時間較短，缺少經驗，在管理體制和管理方法上，都存在許多不完善的地方，有待于進一步改進。

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