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        WPP集團的Martin Sorrell爵士:“從錯誤中汲取教訓,認真聽取反饋意見”

        2010-08-15 00:43:15MARTIN,SORRELL
        中國新時代 2010年7期
        關鍵詞:爵士

        現(xiàn)實情況是,領導人必須能夠立刻做出快速反應,并抓住機會。因此,歸根結底,我認為,可以減小錯誤決策風險的最佳流程——無論是一系列的測試、克服障礙,還是應用測評工具——應該是快速而靈活的,而且應該主要是非正式的。重要的是,要進行試驗,要相信直覺,而且要聽從靈感的啟示。這并不是說決策流程不應該嚴謹周密:仔細進行分析,吸取所有數(shù)據(jù),而且也要納入一些正規(guī)流程。但是,不能向幾百人征求意見。小心試探相關群體——客戶、供應商、競爭對手——的態(tài)度,并試圖找到某個你可以信賴的人,而這個人在當下問題上沒有一己之私的議程。

        是一流的廣告和營銷服務集團——W PP集團的首席執(zhí)行官。Martin爵士積極支持國際商學院的發(fā)展進步,為哈佛商學院、西班牙IESE商學院、倫敦商學院和印度的商學院等提供咨詢。

        當然,也會出現(xiàn)各種失誤。事實上,我們在任何時候都可能犯錯誤。例如,我知道,決策者確實會冒險去增加自己對失敗努力的承諾,因為他們對自己的努力已經有了一種情感投入。我知道這一點,因為我自己也對失敗感到愧疚。然而,避免犯錯誤的唯一方法就是避免決策(或至少是極少決策)。但是,這樣一來,企業(yè)就會逐漸停止發(fā)展。與此相反,應該從錯誤中汲取教訓,并認真聽取反饋意見。

        原載于《麥肯錫季刊》 (china.mckinseyquarterly.com) 。版權所有 麥肯錫公司1992-2010。本文經麥肯錫公司授權轉載。任何第三方未經麥肯錫公司直接授權不得以任何形式擅自轉載或摘編。

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