經(jīng)過一連串戲劇性的“勾心斗角”，新東方跨越了依靠經(jīng)驗(yàn)、無序管理的合伙人制度，公司逐步過渡到規(guī)范化管理。

在俞敏洪看來?，F(xiàn)在新東方的治理結(jié)構(gòu)相當(dāng)完美，每個(gè)人的心態(tài)都極其正常。這得益于2004年新東方引入了老虎基金，開始以國際標(biāo)準(zhǔn)鍛造企業(yè)。在2006年9月上市前夕，新東方的董事會進(jìn)行了調(diào)整，由之前的11人變?yōu)?人，新東方創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中只有俞敏洪留任，徐小平等均退出。

不過，為了規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，新東方付出了很大的代價(jià)，經(jīng)歷了長時(shí)期的人事震蕩，這個(gè)過程從2001年開始，一直持續(xù)到了2004年。

2001年8月27日上午，新東方副校長王強(qiáng)的秘書交給校長俞敏洪一封信。信的封面是“王強(qiáng)親筆”，抬頭是“尊敬的俞敏洪董事長”，落款則是“曾經(jīng)對你盲信到了心甘情愿把五年最寶貴的人生和才華傾心投入到‘新東方’的你的可畏的前戰(zhàn)友王強(qiáng)”，歷數(shù)俞的過錯以及新東方的弊端，并提出辭職、退股、離開新東方。

8月28日晚，新東方在北京翠宮飯店九樓會議室緊急召開董事會。討論王強(qiáng)的有關(guān)問題。王強(qiáng)第一個(gè)發(fā)言，他努力控制著語氣和節(jié)奏，抑揚(yáng)頓挫而不失其平時(shí)演講的華麗色彩，完成了一大段感人肺腑的獨(dú)自，站在道德立場上對俞敏洪的一些作為提出了嚴(yán)厲批評。面對大家的真切挽留，他哽咽了，希望自己的行為能繪老俞敲響真正的警鐘，也希望老俞成為偉人。他還表示新東方可以沒有他，但不能沒有老俞。發(fā)言完畢，王強(qiáng)掩面痛哭。

隨即，副校長徐小平表示支持王強(qiáng)，向俞敏洪遞交了辭呈，他的發(fā)言則激烈而夸張，回溯歷史批判俞敏洪。接下來，包凡一批評俞敏洪過多關(guān)注新東方內(nèi)部問題，忽視發(fā)展問題。元老級小股東聯(lián)盟再一次形成，向俞敏洪施壓。會場氣氛凝重，平時(shí)不抽煙的俞敏洪要了一支煙，悶悶地抽著。關(guān)于王強(qiáng)提到的具體問題，俞敏洪逐個(gè)做出了解釋和道歉，希望王強(qiáng)和徐小平留下來，自己辭去董事長兼總經(jīng)理的職務(wù)，以換來團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。他的淚水在眼眶里打轉(zhuǎn)，會場上也有人泣不成聲。緊急董事會開成了董事辭職會。

新東方正醞釀著一次深刻的內(nèi)部危機(jī)。俞敏洪早有意識，之前很長一段時(shí)間里，他家中原本熱熱鬧鬧、海闊天空的兄弟們的聚會不見了。一切源于一年多以前開始的股份制改造，改造中俞敏洪在新東方擁有絕對控制地位。元老股東恐懼權(quán)力過于集中，自身利益得不到保證，他們對俞敏洪不再信任。2000年下半年開始，他們甚至推出了“CFO聯(lián)席會議”制度，用以制衡俞敏洪。

“董事辭職會”以后的11月6日，俞敏洪飛回北京，決心已下。他用六步棋讓徐小平暫時(shí)離開了董事會，以圖整頓好新東方。之前，俞敏洪挨個(gè)找其他股東談話，陳述利害關(guān)系，瓦解了徐小平的聯(lián)盟。最后，徐小平離開了董事會一段時(shí)間(2002年重回蕾事會)，而王強(qiáng)則捐棄前嫌，回歸新東方。至此，新東方躲過一劫，俞敏洪如釋重負(fù)。11月16日中午，依舊是翠宮飯店，新東方八周年慶典如期開始，元老和新銳一線排開，俞敏洪百感交集。