黃富印趙靈玲

(1.四川理工學(xué)院體育部 自貢市體育中心 自貢 643000)

CBA的市場開發(fā)與改革方向探討

黃富印1趙靈玲1

(1.四川理工學(xué)院體育部 自貢市體育中心 自貢 643000)

通過對CBA的市場運(yùn)作現(xiàn)狀研究,分析CBA市場開發(fā)進(jìn)程中的矛盾,結(jié)合市場開發(fā)現(xiàn)狀,對CBA改革方向進(jìn)行探討,并提出相關(guān)的建議。

市場開發(fā);CBA;改革

中國籃球協(xié)會是由各省、自治區(qū)、直轄市籃球協(xié)會、各行業(yè)籃球協(xié)會等為團(tuán)體會員組成的全國性的籃球聯(lián)合組織,在國內(nèi)籃球領(lǐng)域擁有近似“壟斷”的影響力。當(dāng)前的CBA籃球聯(lián)賽中各俱樂部進(jìn)行市場化運(yùn)作,市場化運(yùn)作必然要求按照市場規(guī)律辦事,而在目前政府體制下,籃管中心對CBA聯(lián)賽保持著控制力;另一方面,中國籃協(xié)還未形成獨(dú)立的市場開發(fā)和推廣公司,缺乏對CBA籃球市場自主開發(fā)和經(jīng)營能力。

當(dāng)前的CBA聯(lián)賽涵蓋籃協(xié)、運(yùn)營商、俱樂部、贊助商、開發(fā)商等互相支持的利益主體,提高了中國職業(yè)籃球水平。中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的市場開和改革是密不可分的,市場開發(fā)的方向和職業(yè)化程度,在一定程度上影響和決定著籃球職業(yè)聯(lián)賽的改革。

1 CBA市場開發(fā)分析

1995年中國男籃職業(yè)聯(lián)賽(CBA)正式誕生,CBA正式步入職業(yè)化發(fā)展道路。從中國男籃職業(yè)聯(lián)賽誕生的時(shí)刻起,職業(yè)聯(lián)賽就伴隨著各種各樣的矛盾和困擾,隨之而來的是愈來愈高的改革呼聲。

我國CBA改革的思路總體是走NBA成功典范之路,中國籃球的發(fā)展近年來一直以職業(yè)籃球成功的典范NBA為依據(jù)和參考。但是,中國的國情有其獨(dú)特之處:中國的政府干預(yù)比較明顯,同時(shí)存在中國籃協(xié)和中國籃管中心兩個(gè)組織。

中國籃協(xié)是具有法人資格的全國性群眾體育社會團(tuán)體,是代表中國參加國際籃球聯(lián)合會相應(yīng)的國際籃球運(yùn)動的唯一合法組織。它的任務(wù)是根據(jù)國家的體育方針、政策和有關(guān)法規(guī),統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)全國籃球運(yùn)動的開展,推動群眾普及活動和運(yùn)動水平的提動高,促進(jìn)亞洲和世界籃球運(yùn)動的進(jìn)步;但是管理國內(nèi)各級籃球聯(lián)賽的則是籃球運(yùn)動中心,這就在一定程度上弱化了中國籃協(xié)在國內(nèi)的職能作用,同時(shí)也存在領(lǐng)導(dǎo)者在兩個(gè)組織同時(shí)任職的情況,籃管中心也是全權(quán)負(fù)責(zé)CBA聯(lián)賽的運(yùn)作和推廣,作為球隊(duì)投資人的俱樂部卻沒有多少權(quán)利。在這種復(fù)雜的背景下,改革道路必然曲折而漫長。

最先承擔(dān)男籃職業(yè)聯(lián)賽賽事運(yùn)作的是國際管理集團(tuán),1995年,男籃甲A職業(yè)聯(lián)賽推出,IMG(國際管理集團(tuán))成為這項(xiàng)賽事的商業(yè)運(yùn)作方。IMG與籃管中心的合作采取了由IMG承包聯(lián)賽的冠名、廣告等招商權(quán)的模式,當(dāng)時(shí)的運(yùn)作模式應(yīng)該屬于合作發(fā)展模式。

到2001-2002賽季,中國籃協(xié)開始著手建立自己的開發(fā)和經(jīng)營部門,CBA的商業(yè)開發(fā)改由籃管中心下屬的中籃體育開發(fā)中心運(yùn)作。但是由于缺乏專業(yè)的市場開發(fā)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),該階段的運(yùn)作效果不好。

2005年,籃管中心與瑞士盈方公司簽署協(xié)議,雙方成立合資公司中籃盈方,中方控股51%。盈方每年提供650萬美元作為籃管中心和各俱樂部的聯(lián)賽運(yùn)營經(jīng)費(fèi),包括各俱樂部場館廣告在內(nèi)的CBA經(jīng)營權(quán)則被統(tǒng)一收歸中籃盈方所有。整體收入的85%作為籃管中心和俱樂部的聯(lián)賽收入,其余15%由盈方保留。雖然中方擁有中籃盈方的控股權(quán),但是從實(shí)際結(jié)果來看,應(yīng)該屬于經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)租形式,中方仍然沒有形成自身的市場開發(fā)能力。

2 CBA市場開發(fā)方向分析

籃管中心是籃球職業(yè)市場的實(shí)際控制者,涉及到我國職業(yè)籃球和各個(gè)年齡段的訓(xùn)練和比賽的管理工作,是中國籃球職業(yè)化的主導(dǎo)者。

CBA招商方案將贊助商分為四類,3個(gè)主要合作伙伴,4個(gè)市場合作伙伴,一個(gè)指定鞋類和服裝合作伙伴,數(shù)量不限的指定供應(yīng)商。在最主要的”主要贊助伙伴”領(lǐng)域,CBA將其分解為常規(guī)賽、季后賽和全明星賽三大塊,允許各贊助商相互交叉,但側(cè)重點(diǎn)各有不同。

CBA的開發(fā)和承辦逐漸意識到市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用。中國籃管中心成立了聯(lián)賽委員會和聯(lián)賽辦公室?；@管中心對CBA宏觀調(diào)控,實(shí)際運(yùn)作是由聯(lián)賽委員會和辦公室負(fù)責(zé),包括所有的規(guī)則、條例、市場推廣、球員管理等所有內(nèi)容都從籃管中心劃分出去了。這一變化的最終目的就是將CBA聯(lián)賽變成完全獨(dú)立自主經(jīng)營的企業(yè)模式,完全的職業(yè)化。這種弱化行政管理,強(qiáng)調(diào)市場調(diào)控的改變需要很大勇氣?；@管中心決心將新聯(lián)賽當(dāng)作產(chǎn)業(yè)運(yùn)作,是質(zhì)的變化。

2.1 市場開發(fā)過程的矛盾分析

聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播不能滿足職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的需求,“由于C BA聯(lián)賽自身的競技水平、觀賞性、市場宣傳、電視轉(zhuǎn)播技術(shù)等方面的不足,導(dǎo)致了其電視轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)數(shù)量較少,覆蓋率較低,電視轉(zhuǎn)播收益相對不足等問題?！盵1]CBA聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播經(jīng)營還有很多急需改進(jìn)之處。

“實(shí)際上CBA各俱樂部的預(yù)算并不多,俱樂部的費(fèi)用主要還是花在聯(lián)賽競賽費(fèi)用,如主客場比賽來回的差旅費(fèi)、主場招待費(fèi)用,平均每年500萬左右,另外就是外援的工資?；@管中心對俱樂部球隊(duì)的回報(bào)大概是冠軍球隊(duì)在350萬-400萬元之間,一般球隊(duì)在200萬元左右?！盵2]如何合理進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的利益分配仍是聯(lián)賽需要解決的問題。

2.2 籃協(xié)改革方向

有鑒于此,中國籃協(xié)在遵循市場化、職業(yè)化運(yùn)作的規(guī)律下,在賽制、賽區(qū)、外援等方面進(jìn)行了一系列的改革,培養(yǎng)籃球人才的北極星計(jì)劃;在中國籃球邁向職業(yè)化的過程中,除了有南北分區(qū)、增加聯(lián)賽隊(duì)伍,放寬外援使用限制等政策外,在賽場內(nèi)將進(jìn)攻時(shí)間由30秒改為24秒、比賽時(shí)間由40分鐘增加到48分鐘、場上裁判由兩名變?yōu)槿?六犯離場等一系列舉措促進(jìn)了中國籃球職業(yè)化的進(jìn)程。

職業(yè)體育的內(nèi)涵是:“商品經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展和體育市場不斷擴(kuò)大的條件下,自覺運(yùn)用價(jià)值規(guī)律,利用高水平競技運(yùn)動商品價(jià)值,參與社會商品活動和文化活動,使競技運(yùn)動員獲得豐厚的報(bào)酬,并為社會提供體育和文化服務(wù)的一種活動”,職業(yè)體育的發(fā)展實(shí)際上是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段和層次的產(chǎn)物,因?yàn)樯鐣l(fā)展階段的不同,職業(yè)化本身也有很大的不同。

從總體上講,如何提高比賽的精彩程度,吸引更多球迷的關(guān)注,培育完善的籃球市場體系,解決好俱樂部、籃管中心、中介機(jī)構(gòu)以及球員之間的利益分配問題是CBA改革的關(guān)鍵所在。

3 結(jié)論與建議

3.1 提高比賽的精彩程度,增強(qiáng)吸引力

體育競賽的觀賞性至關(guān)重要,只有比賽的精彩程度提高了,才能吸引更多的球迷和觀眾來觀看比賽,比賽受眾增加,籃球市場自然就有很好發(fā)展。

3.2 完善聯(lián)賽的管理制度

目前的中國籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展已經(jīng)相對穩(wěn)定,比之足球聯(lián)賽賽場中記者多于觀眾的場面要好上很多,但是與大洋彼岸的NBA相比仍然有諸多差距。萬物皆規(guī)律,有法天下行,如何明確球員引進(jìn)制度,球員薪酬與獎懲制度,球隊(duì)準(zhǔn)入制度,俱樂部管理制度,利益分配制度;完善的職業(yè)裁判制度,球員的訓(xùn)練培養(yǎng)制度等等都是至關(guān)重要的。

3.3 完善市場開發(fā)體系

當(dāng)前的中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的市場開發(fā)水平較低,主要以轉(zhuǎn)租和合作的方式進(jìn)行。把聯(lián)賽各環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一的體制和范疇之下,成立一個(gè)聯(lián)盟或者公司,合理劃分部門的職責(zé)有一定的可行性。

1 王家宏,魏磊.CBA聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播經(jīng)營問題研究.成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)[J],2009,39(2)

2 文龍.CBA球隊(duì)東施效顰盈利難收支平衡只有廣東一家[EB/OL].新浪網(wǎng).2009.12.30

3 王建國.CBA聯(lián)賽權(quán)力分配的研究.西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)[J],2009,26(4)

4 王軍,池建,何斌.CBA聯(lián)賽市場的現(xiàn)狀、問題與對策.武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)[J],2008,42(2)

Discussion of Market Exploiture and Direction Innovation of CBA

HUANG Fuyin,et al.
(Physical Education Department of SiChuan university of science and engineering,The center of Physical Education of ZiGong,ZiGong,SiChuan)

By researching the status quo of CBA market exploiture,analyzed the CBA inadequacy of industrialization and discussed the direction of innovation in the process,putting forward interrelated advice.

market exploiture;CBA;reformation

黃富印(1980-),男,漢族,河南省扶溝縣人,講師,碩士,研究方向:體育教學(xué)與訓(xùn)練。