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        國際服務(wù)外包業(yè)發(fā)展趨勢評析①

        2010-08-06 07:18:50上海電機(jī)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系郭穎王細(xì)芳
        中國商論 2010年4期
        關(guān)鍵詞:外包規(guī)模服務(wù)

        上海電機(jī)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系 郭穎 王細(xì)芳

        在上世紀(jì)90年代以前,服務(wù)外包只是企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)部分或低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散尋求更低成本的非常規(guī)行為;90年代之后,服務(wù)外包成為許多跨國公司改變戰(zhàn)略布局,通過全球資源尋求以增強(qiáng)核心競爭力的手段,甚至成為生產(chǎn)環(huán)節(jié)外延和高附加值的來源。當(dāng)前,全球服務(wù)外包市場的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:市場規(guī)模急劇擴(kuò)大,但地區(qū)分布不均;承接外包的形式日益多元化,業(yè)務(wù)種類迅速增加并呈現(xiàn)高端化趨勢;發(fā)包企業(yè)與承包企業(yè)關(guān)系日益密切,合作與控制方式多元化。

        1 市場規(guī)模急劇擴(kuò)大,但地區(qū)分布不均

        外包市場在20世紀(jì)90年代后期得到迅速發(fā)展,1998年到2000年間增長了一倍。2001年全球外包金額達(dá)3.78萬億美元,占全球商務(wù)活動(dòng)總金額的14%。2003年全球外包市場規(guī)模為5.1萬億美元。2000年至2007年世界服務(wù)外包出口金額(如表1),目前正以每年約20%的速度增長,預(yù)計(jì)到2010年將有20萬億美元的規(guī)模。

        表1 2000年~2007年世界服務(wù)外包出口金額(單元:億美元)

        通過對聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議(UNCTAD)在《2002年世界投資報(bào)告》中采用的衡量各國利用外資業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,我們采用這個(gè)指標(biāo)來分析主要國家利用服務(wù)外包的業(yè)績狀況。

        將業(yè)績指數(shù)定義為一段時(shí)期內(nèi)該地區(qū)的服務(wù)外包流入量占全球服務(wù)外包流入量的比例再除以該地區(qū)GDP占全球GDP總量的比例。公式表達(dá)為:

        采用業(yè)績指數(shù)的計(jì)量方式,可以消除經(jīng)濟(jì)規(guī)模不同給利用服務(wù)外包數(shù)量帶來的影響,更具客觀性。如果指數(shù)等于1,說明該地區(qū)占全球的服務(wù)外包數(shù)量的比例與其占全球GDP的比例相等;如指數(shù)值大于1,表明該地區(qū)吸收了相對于其GDP規(guī)模而言更多的服務(wù)外包;指數(shù)小于1,表明FDI流入量低于相對于其GDP規(guī)模而言應(yīng)有的服務(wù)外包數(shù)量。

        國際服務(wù)外包的項(xiàng)目分布主要在印度、愛爾蘭、以色列以及加拿大等少數(shù)幾個(gè)國家。發(fā)展中國家和中東歐國家雖然所占比例較小,但份額也在逐年提高,國際服務(wù)外包的供應(yīng)競爭相當(dāng)激烈。我國承接服務(wù)外包的起步晚,規(guī)模也不大。2007年,我國的服務(wù)貿(mào)易僅為2000多億美元,約占我國貨物進(jìn)出口總額的10%,遠(yuǎn)低于世界19%的平均比例。由此可見,在服務(wù)外包出口上,我國仍有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        2 承接外包的形式日益多元化,業(yè)務(wù)種類迅速增加并呈現(xiàn)高端化趨勢

        服務(wù)外包作為一種管理模式和競爭戰(zhàn)略,很早就被一些大型跨國公司采用,傳統(tǒng)的做法是企業(yè)將非核心的業(yè)務(wù)或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給國內(nèi)以及領(lǐng)先國家的公司。但是20世紀(jì)90年代以后,由于網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)的發(fā)展,使得企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴,世界上越來越多國家的企業(yè)被跨國公司納入了全球化的進(jìn)程之中。

        20世紀(jì)90年代初,服務(wù)外包業(yè)務(wù)主要集中在IT服務(wù)和軟件領(lǐng)域,至今服務(wù)外包的范圍已不僅僅局限于軟件領(lǐng)域,外包業(yè)務(wù)涉及各行各業(yè)和生產(chǎn)運(yùn)營各方面。除了IT外包和軟件外包,業(yè)務(wù)流程外包也很受企業(yè)歡迎,包括金融、保險(xiǎn)、醫(yī)療、人力資源等各個(gè)領(lǐng)域?,F(xiàn)在,印度已經(jīng)是業(yè)務(wù)流程外包的最大承接國。

        全球服務(wù)外包業(yè)務(wù)的種類呈現(xiàn)高端化趨勢:服務(wù)外包的業(yè)務(wù)種類不斷增加,從IT外包、軟件外包,發(fā)展到現(xiàn)在分為商業(yè)流程外包(BPO)、信息技術(shù)外包(ITO)和知識(shí)流程外包(KPO)三大類,業(yè)務(wù)涉及金融、人力資源、保險(xiǎn)、醫(yī)療等各行各業(yè)。從發(fā)展趨勢來看,未來服務(wù)外包會(huì)從基礎(chǔ)的技術(shù)層面的外包轉(zhuǎn)為高層次的商業(yè)流程外包,所涉及的業(yè)務(wù)具有高度復(fù)雜的特點(diǎn),要求外部服務(wù)提供商對某個(gè)特定的領(lǐng)域或行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)深度的認(rèn)識(shí),才可以勝任知識(shí)流程外包的工作,從而對服務(wù)提供方的專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)積累、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出了更高的要求。

        3 發(fā)包企業(yè)與承包企業(yè)合作更深入,合作與控制方式多元化

        出現(xiàn)了從單個(gè)項(xiàng)目投資向產(chǎn)業(yè)鏈投資方式轉(zhuǎn)變的新趨勢,并且主要由實(shí)力雄厚的跨國公司主導(dǎo)著這一新的趨勢。這些跨國公司不僅提供了巨額的投資,而且其技術(shù)、管理、經(jīng)營理念、全球營銷網(wǎng)絡(luò)等都隨之進(jìn)入外包承接的企業(yè),增強(qiáng)了這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;不僅向單獨(dú)的企業(yè)進(jìn)行投資,而且對一個(gè)產(chǎn)業(yè)的上、中、下游各個(gè)階段的產(chǎn)品或相關(guān)聯(lián)的企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行橫向產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降耐顿Y,甚至是對生產(chǎn)、流通、銷售和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行縱向或系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)鏈整合。這種轉(zhuǎn)變無疑擴(kuò)大了投資的規(guī)模,整合了原有的合資企業(yè),從而使投資規(guī)?;⑾到y(tǒng)化程度逐步加強(qiáng)。

        外包需求方、服務(wù)供應(yīng)方走向聯(lián)合外包。由于外包市場不斷擴(kuò)大,外包的種類不斷增多,外包的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也在逐漸增加。為了能夠降低服務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn),一些有共同需求的服務(wù)外包需求方,甚至是競爭對手為了共同的利益走到了一起,采取聯(lián)合外包的形式。通過聯(lián)合外包還可以利用巨大的需求以及各個(gè)企業(yè)分工的不同,以最優(yōu)惠的條件、最低廉的價(jià)格獲取自己所需的服務(wù)。同樣,在服務(wù)供應(yīng)方方面,通過聯(lián)合向需求方提供服務(wù)的形式,與聯(lián)合方優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)合作,一方面增加自身的競爭優(yōu)勢,另一方面可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,從而爭取更多的業(yè)務(wù)和利潤。

        此外,外包業(yè)務(wù)的上下游之間、發(fā)包企業(yè)對承包企業(yè)的控制更加深入,要求更高。過去主要采取日本式的軟件外包方式,即一般由某企業(yè)承包,然后經(jīng)過分解之后,將其中技術(shù)含量較低、人工需求量較高的加工型業(yè)務(wù)提供給外包服務(wù)供應(yīng)商,人員規(guī)模和項(xiàng)目復(fù)雜度相對比較小,對外包服務(wù)供應(yīng)商的規(guī)模要求不高?,F(xiàn)在更趨向于采取類似于美國軟件外包的整體外包的方式,即外包方提出需求后,要求供應(yīng)商分析需求并提出解決方案,完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、分解模塊、系統(tǒng)集成、現(xiàn)場安裝和售后服務(wù)等一系列工作,從而要求外包服務(wù)供應(yīng)商的人員規(guī)模大,項(xiàng)目開發(fā)周期也比較長,需要供應(yīng)商具有一定的規(guī)模和開發(fā)大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),對承包商的控制也會(huì)更嚴(yán)格,更深入。

        4 結(jié)語

        國際數(shù)據(jù)公司(IDC)《中國業(yè)務(wù)流程外包(BPO)市場2008~2012年預(yù)測與分析》報(bào)告顯示,2007年中國BPO市場以23.5%的年增長率穩(wěn)健攀升,市場規(guī)模達(dá)到10.6億美元。2009年中國離岸服務(wù)外包市場增速較金融危機(jī)前的預(yù)測下調(diào)6%至22.9%,增長率同比下降4.5%。中國國內(nèi)服務(wù)市場在政府經(jīng)濟(jì)政策的刺激和服務(wù)商整體交付能力不斷提升的支撐下,將加速釋放市場潛力,2009年將保持近20%的增速。為此,依托十一個(gè)服務(wù)外包基地和國家六大軟件出口基地(北京、上海、天津、深圳、西安、成都),通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和配套扶持措施制定,必將有利于促使中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集群的逐步形成和服務(wù)外包層次的不斷提升,有利于中國服務(wù)外包企業(yè)快速融入世界經(jīng)濟(jì)一體化新的產(chǎn)業(yè)分工鏈條之中。

        [1]張華.跨國公司服務(wù)外包的解決機(jī)制研究[J].物流管理,2008,5:34~36.

        [2]曲建忠,張戰(zhàn)梅.跨國外包與加工貿(mào)易及FDI的區(qū)別與選擇[J].生產(chǎn)力研究,2007,22:68~70.

        [3]甄炳禧.經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國際服務(wù)外包[J].求是雜志,2005,9:61~62.

        [4]張磊,徐琳.服務(wù)外包(BPO)的興起及其在中國的發(fā)展[J].世界經(jīng)濟(jì)研究,2006,5:33~38.

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