文/ 潘娜

談到楊偉光，人們立即將其和中國電視業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，他的“新聞時效觀”至今仍被奉為評價新聞優(yōu)劣的圭臬；他積極穩(wěn)健的改革創(chuàng)新理念，引領著中央電視臺從貧困薄弱的國家臺發(fā)展成為具有威信力和影響力的世界一流大臺；他所主抓的“金鷹節(jié)”、金鷹獎、百佳電視藝術工作者評選已成為業(yè)界享譽中外的著名品牌……可以說，楊偉光的電視人生記述了中國電視發(fā)展史的輝煌與榮光。

回顧自己的電視人生，楊偉光同志不禁笑談，“廣播是主流媒體的時候我在做廣播、電視是主流媒體的時候我在做電視，現(xiàn)在新媒體時代我又在做網絡電視”。

從廣播做起

1961年畢業(yè)以后，我被分配到中央人民廣播電臺工作，那時候我是窮學生，沒有收音機，對廣播一點都不了解，我就把所有關于廣播的書、刊都拿來自學。從當編輯、記者，到當部主任、主管新聞的副臺長。

（20世紀）60年代后半期到80年代，基本上廣播是占主導，那時候收音機普及率最大，農村有廣播喇叭，毛主席的最新指示廣播電臺一播，（各地）敲鑼打鼓，號召力非常大。那時候最出名的、影響最大的是廣播電臺的播音員，像齊越、夏青、葛蘭，后來還有鐵城、方明等人都是全國知名的。

在中央人民廣播電臺工作的24年，是楊偉光新聞事業(yè)的開拓期，他從一個初出茅廬的大學生成長為中央人民廣播電臺的業(yè)務骨干。他理念超前、銳意創(chuàng)新，恢復廣播電臺以“本臺消息”進行報道的稱謂，帶動全國各地廣播電臺都開始使用“本臺消息”，激發(fā)了廣播新聞的活力；他提出“新聞時效觀”，把抓時效和抓重頭新聞放在新聞報道的首位，而這在當時具有超前意義的新聞理念至今仍作為高等院校新聞理論學習的核心理論延續(xù)至今。

“把中央臺建設成為世界大臺”

1985年以后，（中央領導）把我從中央人民廣播電臺調到中央電視臺，當副臺長，主管新聞，這樣我就開始對電視新聞進行一系列的改革。

在楊偉光的《電視改革文集》中，第一篇文章就是《關于電視新聞改革的幾個問題》，這是他對電視新聞改革的整個設想和構思，當時這篇文章得到了艾之生部長、吳冷西部長的詳細批示，表示贊成，電視新聞逐步崛起。1991年，楊偉光開始擔任中央電視臺臺長，提出“新聞立臺”，電視新聞真正從改進步入改革之路。

為什么要提出新聞立臺呢？以前電視臺被當成娛樂工具，主要就是放電影，轉播舞臺劇、話劇，放些新聞也是新聞簡報，沒有時效性。我到電視臺以后有了新聞改革的思路，但是80年代還不具備這種條件，不適宜搞批評。到90年代，中央領導提出要抓一些熱點問題，我覺得時機差不多了，就試著做，新聞單位應該敢于碰這些問題。開始非常小心，1993年開辦《東方時空》，里面的《焦點時刻》就是講批評。節(jié)目做好了放在什么時間播出呢？放在早上7點，過去是8點才有節(jié)目，《東方時空》提前一個小時。當時大家有意見，7點誰看電視?。慷荚诼爮V播嘛，花那么大勁兒放在垃圾時間！但是剛開始做這個節(jié)目我就要放在垃圾時間，批評內容很難把握，我不希望很多人看，但是要做。那時候每天早晨起來以后我就先看《東方時空》，看完以后去上班。結果沒想到，《東方時空》一出來大家7點也都看了，因為它的內容擺在那兒。一年以后把抓熱點的節(jié)目從早上7點放在《新聞聯(lián)播》的后面，就是《焦點訪談》。

到1996年《實話實說》、《新聞調查》開辦?！秾嵲拰嵳f》群眾到電視上發(fā)表自己的意見，開始我還擔心，群眾會不會太緊張啊，結果一看一點不緊張，比干部講得好，而且都是談他們自己的想法，很快就引起群眾和觀眾的共鳴；《新聞調查》每個禮拜播一次，對一些比較重大的問題進行綜合性采訪，然后進行分析，為什么存在這樣的問題，存在問題怎么解決。

這樣新聞節(jié)目從1993年開始，第一套節(jié)目從原來的3次新聞節(jié)目，一下增加到12次，再加上第四套經濟節(jié)目內容，新聞節(jié)目增加到16次。“新聞立臺”這一思想得到實現(xiàn)，新聞就是主體，這樣中央電視臺真正成為輿論工具、重要的輿論工具。

開辦《東方時空》是一種前進，內容和形式都具有開創(chuàng)意義；《焦點訪談》更是大膽創(chuàng)新，透視敏感社會問題，它的難度和風險可想而知；《實話實說》豐富了新聞評論的形式；《新聞調查》深化了新聞評論的深度。楊偉光的電視改革理念既不急躁冒進、也不縮手縮腳，正是精于“度”的把握才使電視新聞改革積極穩(wěn)步地完成了破冰之旅。它的意義用朱镕基總理給《焦點訪談》的題詞來概括最為合適：“輿論監(jiān)督、群眾喉舌、政府鏡鑒、改革尖兵?！?/p>

楊偉光對中央電視臺的改革除了抓新聞以外還有提高綜合節(jié)目質量，匯全國之精華。

電視劇我做了《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》的動畫片、《西游記》的后16集，還做了專題片《讓歷史告訴未來》、《毛澤東》、《鄧小平》等等。后來歷史劇買了《雍正王朝》，這些劇目在當時都引起極大轟動。還有當時提出以中央臺的優(yōu)勢匯全國精華，80年代都是用日本、臺灣、香港的電視劇占領市場。到90年代我們用自己的（電視?。⑶屹徺I電視劇主動提價，原來買地方臺的電視劇2萬塊錢一集，我說太少了，應該讓他們收回成本，略有盈利，形成良性循環(huán)，后來經過測算提到8萬一集。此外，中央臺每年拿出600萬獎勵獲得飛天獎的電視劇，最高獎勵36萬元，這樣整個中央臺的面貌發(fā)生很大變化。

另外，楊偉光還提出把中央電視臺建設成與中國大國地位相稱的世界大臺。

中央電視臺不要跟省臺比，要跟世界大臺比，這樣才是國家臺應該追求的目標。當時存在很多分歧，那時候一提世界大臺，很多人就說還不是提世界大臺的時候，省臺也不服氣，上海臺、北京臺、廣東臺的廣告費收入跟中央臺差不多，節(jié)目質量也差不多，1990年的時候中央臺才1個億，他們也差不多1個億，到了1994、1995年的時候他們才幾個億，中央臺已經20多個億了。到1996年，中央臺35個億，1997年45個億，他們還不過幾億，整個就拉開了距離。這樣大家就承認中央臺確實是國家臺，節(jié)目質量好，有實力，有人才。領導在考核以后，有一次丁關根同志到中央臺開座談會，會上他談到“最近，看到楊偉光你寫了一篇文章啊，你說要把中央臺建設成為世界大臺，很好?。∧氵@個不是講空話的，是有實際的措施的”。我提出七個措施，七個標準，并做到這樣。這是90年代的改革。

20世紀90年代，中央電視臺進行了以“新聞立臺”為本的改革歷程，楊偉光深抓節(jié)目創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高中央電視臺的核心競爭力，使中央電視臺發(fā)出了與大國地位相稱的輿論強音。經過十余年的改革之路，楊偉光實現(xiàn)了把中央電視臺從貧困薄弱的國家臺發(fā)展成為具有威信力和影響力的世界一流大臺的改革目標。

當前，新媒體技術的發(fā)展不僅拓展了媒介平臺，并且也正在改變著媒體格局，新媒體成為主流媒體的趨勢日益凸顯，中國電視要在激烈的媒體競爭中保持權威性和影響力，必須依然緊緊把握“新聞立臺”這一核心理念，創(chuàng)新節(jié)目表現(xiàn)力、增強輿論引導力。在21世紀，中國電視最為重要的任務是在做大的基礎上做強。

金鷹節(jié)和《家有兒女》

后來我到了中國電視藝術家協(xié)會工作，當時中國視協(xié)是中國文聯(lián)里面最困難、最不活躍的協(xié)會，我去了以后抓金鷹節(jié)、金鷹獎、百佳電視藝術工作者評選，這樣一下子把整個電視界凝聚起來了。湖南出資1000萬打造金鷹節(jié)品牌，他們確實做得好，會運作。這樣視協(xié)也就翻身了，視協(xié)的凝聚力也就大大增強了。

楊偉光在擔任中國電視藝術家協(xié)會主席期間，成功舉辦了6屆“中國金鷹電視藝術節(jié)”，將其打造成為了享譽中外的著名品牌。節(jié)目評選、理論研究、業(yè)界溝通，“金鷹”的交流平臺對中國電視的藝術引導和產業(yè)實踐都起到了重要作用。

中央提出加強未成年人的教育，我在視協(xié)工作響應中央號召，策劃做了367集情景喜劇《家有兒女》。2005年開始播出，2007年達到熱播高潮。然后又做了《家有兒女》動畫劇367集。還做了《家有爹娘》，《家有外星人》，很多孩子喜歡看。

楊偉光對《家有兒女》的基本定位是怎樣建立一個和諧的家庭，家長如何尊重自己的孩子，培養(yǎng)孩子們自立、自信的精神，在健康的環(huán)境下成長。在《家有兒女》的創(chuàng)作過程中，楊偉光和編劇團隊一起磨劇本，經常開會研討到深夜，他一集一集把關故事梗概、審閱劇本成稿，可以說，正是對劇本的精益求精，才保證了《家有兒女》的優(yōu)秀品質。

當前，中國電視劇制作業(yè)蓬勃發(fā)展卻難出精品，一個非常重要的原因是急功近利，什么題材火就緊跟著拍什么，“扎堆兒”生產，重復制作，對題材類型分析不足、定位不準就急著上項目、趕周期，迎合市場而沒有引領市場，缺乏核心競爭力。

解決中國電視劇產業(yè)的瓶頸問題，最根本的出路還是要在創(chuàng)意環(huán)節(jié)著力下功夫，正如楊偉光對電視劇創(chuàng)作的理解——要根據本國的情況和觀眾的需求創(chuàng)新內容和形式。電視劇的創(chuàng)意立項要具有思維慢動作的意識，科學分析、準確定位、正確引導，只有這樣，中國電視劇產業(yè)才能健康快速的壯大發(fā)展。

讓中國電視“走出去”

文化是一個國家的力量，文化改變一個民族的命運。黨的十七大報告明確提出 “加強對外文化交流，吸收各國優(yōu)秀文明成果，增強中華文化國際影響力”，《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》也突出了強化文化產業(yè)發(fā)展，實施“走出去”的戰(zhàn)略。在開放、競爭的國際環(huán)境中，將中華民族悠久的歷史、豐富的文化傳向世界，是提高我國文化軟實力的關鍵所在。

我在中央臺的時候，當時就有一個計劃，要把中國電視覆蓋全球。事實上在1992年10月1日我就開辦了國際頻道（CCTV-4），這是最早的一個國際頻道。第二個是1997年7月1號香港回歸的時候開辦了一個覆蓋全球的英語頻道（CCTV-9），凡是有人住的地方都可以覆蓋。當時我就提出光靠這兩個頻道是不行的，要搞多語言、多語種的對外電視。除了英語以外，法語、西班牙語、葡萄牙語、阿拉伯語、俄語，這些大的語種都應該有中國的電視節(jié)目。再后來1999年我就不擔任臺長了，這些就由后面的人去實施了。

現(xiàn)在中央很重視中國電視“走出去”，我想我現(xiàn)在不在體制內了，我在體制外是不是還可以做點什么？這樣我就研究新媒體。下一步的主流媒體是新媒體，新媒體會成為人們了解信息、獲得娛樂的主要方式。我現(xiàn)在做的是網絡電視—— “魅力中國”，這個名字是我起的，標志也是我做的。“魅力中國”通過網絡的方式覆蓋全球，主要的收視對象是華人華僑和懂中文的外國人，收看方式是安裝機頂盒，以付費的方式收看。內容包括中央電視臺四套、鳳凰資訊、湖南衛(wèi)視，還有比較好的省級電視臺的節(jié)目；還有自己辦的電視劇、電影、學漢語等專業(yè)頻道；還有客家話、廣州話、閩南話、溫州話頻道等，華人華僑在異國他鄉(xiāng)不了解家鄉(xiāng)的情況，聽到自己的語言能感受到親情。

另外，現(xiàn)在正在籌備要辦一個華人頻道。全世界有那么多的華人華僑，他們的下一代要學習漢語，要了解中國的情況，華人頻道就是要為他們服務。節(jié)目內容來說，首先包括全世界中文報紙的報摘，它們的發(fā)行量都很小，通過華人頻道的匯集就可以比較全面的了解。第二，華人的電視新聞。華人有很多團體，經常有活動，他們活動的新聞傳過來，通過剪輯、配音傳到全世界。過去當?shù)貨]有人宣傳他們，活動做完了就完了，通過我們這個平臺可以了解全球華人都在干什么，這個最有吸引力了。第三，介紹僑領，華僑在各地的代表人物。華僑的企業(yè)家、藝術家、科學家、社會名人，一個一個介紹。第四，介紹中國華人華僑在各國的發(fā)展歷史，還有他們對當?shù)氐呢暙I。第五，中央的僑務政策，僑務活動。比如僑聯(lián)接見華僑華人，電視臺一般不會報道，華人頻道可以進行報道。這是全國唯一的一家華人華僑頻道，正在籌備，預計今年下半年就會開播了。

“魅力中國”IPTV平臺現(xiàn)在已經有34個頻道了，我估計2、3年的時間可以發(fā)展到幾十萬戶，在國外幾十萬戶不得了。等到了100萬戶的時候那情況就又不一樣了，世界上最好的頻道都可以進入這個平臺，比如探索頻道、國家地理頻道，ESPN體育頻道等，到那個時候“魅力中國”就真正成為世界的大的網絡電視臺了。最近幾年我要做的事情就是這個。

“魅力中國”IPTV是面向全球華人播出優(yōu)秀的中文電視頻道和影視節(jié)目的新媒體。“魅力中國”自主研發(fā)先進的IPTV技術，通過覆蓋全球的分發(fā)網絡，把博大精深的中華文化以精品節(jié)目傳遞和專業(yè)化頻道細分的形式，快速分發(fā)到世界上任何有網絡的地方，可以說，“魅力中國”的運營模式正體現(xiàn)了當前大眾傳播的最前沿理念——整合與互動。只需要將機頂盒連接到電視機，就可以輕松實現(xiàn)電視節(jié)目的直播、點播、回放，它是融收視、娛樂、商務于一體的一站式家庭服務平臺，具有強大的傳播優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間，應該說，“魅力中國”的傳播模式展現(xiàn)了未來主流媒體的發(fā)展方向。目前，“魅力中國”已經在北美、南美、歐洲、大洋洲、亞洲和非洲多個國家和地區(qū)開始運營，受到廣大華人華僑的熱烈歡迎?？梢灶A見，“魅力中國”將對增強海外華人同胞的凝聚力和擴大中華文化的國際影響力發(fā)揮獨特的作用。

回首楊偉光的電視人生，無論是廣播時期“增強新聞時效觀”的創(chuàng)新理念，還是電視時期以“新聞立臺”為根本的大膽改革舉措，都對中國主流媒體的發(fā)展進程起到了巨大的推動作用和深刻的影響?？梢哉f，楊偉光的奮斗精神深深印刻在中國電視發(fā)展的歷史進程之中，他銳意創(chuàng)新的改革理念始終緊扣解放思想、改革開放的時代精神，順應歷史潮流全面推動了中國電視的發(fā)展。

在當前的新媒體時代，楊偉光開始了電視事業(yè)的新征程，著力于推動中國電視“走出去”，打造世界一流水平的網絡電視平臺，“傳承中華文化，傳遞中國聲音”，這不僅是“魅力中國”的宏偉目標，更是楊偉光作為老電視工作者的理想和情懷，凝聚著他對電視事業(yè)深深的熱愛。