劉寶霞

隨著各項應(yīng)對國際金融危機的政策措施取得明顯成效，我國經(jīng)濟正在企穩(wěn)回升，但國際金融危機的影響依然沒有消除。在這種背景下，進一步加強財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)資源配置，對企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、國際金融危機影響尚未徹底消除，企業(yè)發(fā)展依舊困難重重

為積極應(yīng)對國際金融危機的沖擊，中央和地方先后出臺一系列“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的投資拉動計劃，投資額度大、覆蓋面廣，取得了顯著成效。主要經(jīng)濟指標(biāo)都有所回升，經(jīng)濟面更加活躍，已呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。但同時也應(yīng)清醒地認(rèn)識到國際金融危機影響仍然沒有徹底消除，對企業(yè)的發(fā)展阻滯作用仍然不容忽視。

據(jù)海關(guān)總署的統(tǒng)計數(shù)字顯示，2009年前3季度，我國對外貿(mào)易累計進出口總值15578.2億美元，比去年同期（下同）下降20.9%。其中出口8466.5億美元，下降21.3%；進口7111.7億美元，下降20.4%。累計貿(mào)易順差1354.8億美元，減少26%。10月份當(dāng)月我國外貿(mào)進出口總值1975.4億美元，同比下降10.7%；其中出口1107.6億美元，同比下降13.8%；進口867.8億美元，同比下降6.4%。隨著世界貿(mào)易保護主義的抬頭，美國的輪胎特保案、歐盟對我國征收的無縫鋼管反傾銷稅、印度等國家也頻頻對我國產(chǎn)品發(fā)難，嚴(yán)重阻礙了我國的進出口貿(mào)易，導(dǎo)致我國出口壓力顯著增大。

二、進一步加強企業(yè)財務(wù)管理，是企業(yè)走出困境的現(xiàn)實選擇

加強企業(yè)財務(wù)管理，可以集聚發(fā)展后勁，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是可以確保企業(yè)核心決策科學(xué)合理。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中獨特的功能，財務(wù)控制可以影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、選擇與實施。核心投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，往往會使一個企業(yè)陷入破產(chǎn)倒閉的境地。因此，必須要高度重視財務(wù)管理的決策參考作用，為企業(yè)決策提供保障。二是可以確保企業(yè)現(xiàn)金流安全。當(dāng)前，在國際金融危機沒有完全消退的背景下，一些企業(yè)走上了關(guān)門大吉的尷尬境地，一個非常重要的原因就是因為對資金缺乏有效的跟蹤管理，現(xiàn)金流發(fā)生斷裂，致使企業(yè)無法彌補資金缺口。三是可以利用分配杠桿激發(fā)企業(yè)活力。合理的利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。在受國際金融危機影響的新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理層要認(rèn)真搞好利潤分配，確保分配合理，調(diào)動企業(yè)方方面面的積極性，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

三、多策并舉強化企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)核心競爭力

（一）建立健全財務(wù)監(jiān)督預(yù)警機制。健全監(jiān)督機制，實行全方位監(jiān)督，不斷提高經(jīng)費的使用效益。要建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，企業(yè)管理層及財務(wù)管理人員要充分認(rèn)清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的潛在財務(wù)風(fēng)險，采用各種有效的手段和舉措，對財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)警與防范，確保企業(yè)健康發(fā)展。積極探索使用高科技手段進行財務(wù)風(fēng)險控制，采取合作開發(fā)或購買等方式，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，通過軟件系統(tǒng)自動對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行財務(wù)預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可控、可防。同時，企業(yè)在進行相關(guān)項目投資決策中，要努力做到收益性、風(fēng)險性與穩(wěn)健性的最佳組合，高度重視穩(wěn)健性原則，加強資金回收風(fēng)險控制。

（二）強化財務(wù)管理全程控制。企業(yè)的運營管理涉及到運營前決策管理，運營過程中控制管理，運營結(jié)束后分析管理，因此必須通過全過程的控制來保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，保證效益最大化。這就要求企業(yè)財務(wù)管理要更多的融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動全過程，滲透到企業(yè)管理的各個方面，使財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理過程中，以用活資金為中心，嚴(yán)把資金調(diào)控關(guān)；以完善內(nèi)控制度為手段，嚴(yán)把審核關(guān)；以控制成本為重點，嚴(yán)把開支關(guān)。通過管、審、促，經(jīng)過控制職能，提高管理效能。在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須要把核算型的財務(wù)管理擴展為能對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面參與、預(yù)測、調(diào)控的財務(wù)管理。

（三）加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)。新的形勢要求財務(wù)工作者要持之以恒地學(xué)習(xí)國家頒布的財稅法律法規(guī)，不斷充實自身能力、提高財務(wù)技能技巧，加強職業(yè)素養(yǎng)，確保會計處理的正確性、準(zhǔn)確性和及時性。財務(wù)的工作是穩(wěn)定的工作，不是隨機而動的工作，需要財務(wù)人員不間斷地加強技術(shù)性的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)技能，提高自身水平和能力，既適應(yīng)于單位發(fā)展需要，也適應(yīng)于自身前途發(fā)展的需要。同時，要高度重視企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，加大企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)力度，全面提高財務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷夯實企業(yè)財務(wù)工作基礎(chǔ)。