任殿順

本文選取多元化、資本化和規(guī)?；齻€(gè)關(guān)鍵詞，嘗試對集團(tuán)化十年中產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些矛盾進(jìn)行論述。

1999年2月24日，我國第一家出版集團(tuán)——上海世紀(jì)出版集團(tuán)正式掛牌成立，標(biāo)志著出版業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程的大幕就此拉開。而隨著2009年底內(nèi)蒙古、福建、黑龍江等地出版集團(tuán)的相繼成立，我國出版業(yè)的集團(tuán)化已經(jīng)走過了十年歷程。

無可否認(rèn)，集團(tuán)化給出版業(yè)帶來了深刻變化，提高了產(chǎn)業(yè)的集中度，提升了產(chǎn)業(yè)的社會(huì)影響力。但同報(bào)業(yè)和廣電領(lǐng)域一樣，我國出版業(yè)的集團(tuán)化政府的行政推動(dòng)起著重要的作用。這十年，恰逢我國經(jīng)濟(jì)與世界全方位接軌，數(shù)字化和信息革命席卷而來，在多種外力的共同作用下，出版業(yè)的集團(tuán)化從一開始就與各種“中國式”的矛盾相伴生：“事業(yè)性質(zhì)”與“企業(yè)管理”、“行政干預(yù)”與“市場主導(dǎo)”、“造大船”與“跑小船”、“外延擴(kuò)張”與“內(nèi)涵發(fā)展”、“多元化”與“專業(yè)化”、“上市融資”與“意識(shí)形態(tài)安全”……本文選取多元化、資本化和規(guī)模化三個(gè)關(guān)鍵詞，嘗試對集團(tuán)化十年中產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些矛盾進(jìn)行論述。

多元化：主業(yè)和輔業(yè)的矛盾

從集團(tuán)化伊始，多元化就一直是各出版集團(tuán)繞不開的話題。十年間，關(guān)于主業(yè)輔業(yè)的辯證關(guān)系引發(fā)了業(yè)者熱烈的爭論，“陷阱”還是“餡餅”、“跳出出版，做大出版”、“做強(qiáng)輔業(yè)，反哺主業(yè)”之聲不絕于耳。主業(yè)的范疇也經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)上的變遷。筆者認(rèn)為，出版業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的深層次原因在于利好的政策環(huán)境下出版單位要求擴(kuò)張的需求與傳統(tǒng)出版主業(yè)增長乏力之間的矛盾。由此，解決這一矛盾的關(guān)鍵在于如何從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的視角重新認(rèn)識(shí)和界定“主業(yè)”。對于“主業(yè)”和“輔業(yè)”的認(rèn)識(shí)，隨著集團(tuán)化的深人和文化體制改革的不斷推進(jìn)，呈現(xiàn)出明顯的階段性。

1999年至2007年可劃分為第一階段，這時(shí)的多元化是以房地產(chǎn)、旅游等非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為主要投資方向。這一階段中，主流觀點(diǎn)認(rèn)為圖書出版是出版集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，再加上這一階段宏觀政策的種種限制，出版業(yè)“跨地域”、“跨媒體”經(jīng)營難度很大，多元投資方向多以脫離主業(yè)的非關(guān)聯(lián)多元化為主，如投資房地產(chǎn)、旅游等。2007年底，以遼寧出版?zhèn)髅缴鲜袨闃?biāo)志的出版業(yè)上市融資風(fēng)潮，出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營進(jìn)入第二階段，開始在“泛文化”、“大傳媒”范疇尋求突破口。這一階段，出版業(yè)對于“主業(yè)”的認(rèn)識(shí)，也經(jīng)歷了一個(gè)從傳統(tǒng)圖書向現(xiàn)代傳媒的變化，除圖書出版、發(fā)行等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，以內(nèi)容為關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈都被納入主業(yè)范疇，如影視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)字出版相關(guān)業(yè)態(tài)都成為“主業(yè)”。而上市也變相增大了出版集團(tuán)擴(kuò)張的壓力，上市企業(yè)出于對出版業(yè)前景不確定性的擔(dān)憂，開始從戰(zhàn)略性角度考慮未來的生存發(fā)展和競爭，為提高和發(fā)展核心競爭能力有意識(shí)地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略選擇。

筆者認(rèn)為，出版業(yè)整體所處的宏觀發(fā)展階段和具體出版企業(yè)所面臨的微觀發(fā)展環(huán)境，成為判斷是否應(yīng)該采取多元化策略，以及應(yīng)該在何種范圍內(nèi)進(jìn)行多元化的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國的出版集團(tuán)多元化經(jīng)營中另一個(gè)突出的矛盾是，如何正面看待由行政力帶來的多元化誘惑。

資本化：路徑和手段的關(guān)系

資本化也是出版業(yè)集團(tuán)化過程中繞不開的一個(gè)話題。在文化體制改革的大背景下，出版集團(tuán)經(jīng)歷了集團(tuán)化初期擴(kuò)大規(guī)模、整合資源的陣痛，走向了更具實(shí)質(zhì)意義的市場化階段。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)逐步建立，出版業(yè)也像其他企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷的一樣，開始了由產(chǎn)品運(yùn)營、品牌運(yùn)營向資本運(yùn)營階段的過渡。出版業(yè)的決策者和經(jīng)營者都希望通過資本運(yùn)作，提升形象，增強(qiáng)實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模，加快發(fā)展步伐。因此，上市融資就成了近幾年出版業(yè)改革發(fā)展中的熱門話題，也成為出版業(yè)謀求做大做強(qiáng)的主流路徑。2007年和2008年，北方出版?zhèn)髅健r(shí)代出版?zhèn)髅较嗬^成功上市。眼下，中國出版集團(tuán)公司、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中南出版?zhèn)髅?、長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、江西出版集團(tuán)、讀者出版集團(tuán)等單位都已為上市籌備已久，有望于不久后登陸資本市場。

不過，一些出版集團(tuán)上市的目的，卻與資本市場的運(yùn)行邏輯有著一定的偏差。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，為數(shù)不少的出版集團(tuán)的經(jīng)營者都表示“我們不缺錢，上市也不是為了圈錢”，這構(gòu)成了當(dāng)下出版業(yè)上市熱潮中的一個(gè)悖論：融資是企業(yè)上市最主要的原因，在歐美發(fā)達(dá)國家，融資甚至是唯一目的；在中國，“不差錢”的出版集團(tuán)卻在爭先恐后地謀求上市。根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家梅耶(Mayer)著名的“啄食順序原則”，企業(yè)融資的優(yōu)先順序依次為：(1)內(nèi)源融資；(2)外源融資；(3)間接融資；(4)直接融資；(5)債券融資；(6)股票融資。當(dāng)公司要為自己的新項(xiàng)目進(jìn)行融資時(shí)，將優(yōu)先考慮使用內(nèi)部的盈余，其次是采用債券融資，最后才考慮股權(quán)融資。從這一邏輯上推斷，對于并不缺乏發(fā)展資金的出版集團(tuán)而言，上市成為身份的象征，企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者會(huì)獲得額外效應(yīng)(如上市可能被視為政績、上市帶來的關(guān)注度等等)，證券資本市場很有可能在某種程度上成為一種變相尋租場。

從這一邏輯上推斷，上市不應(yīng)該成為出版集團(tuán)唯一的發(fā)展路徑，況且在目前的市場機(jī)制下，很多出版?zhèn)髅狡髽I(yè)上市后融到的資金成為“燙手的山芋”，并不容易找到很好的投向。我國的證券資本市場改革雖然推進(jìn)了多年，時(shí)至今日仍有很多不盡如人意之處，很多中國股民購買股票，并不是期待企業(yè)價(jià)值的高低，而是關(guān)心上市公司這一身份所帶來的其他效應(yīng)。具體講，就是在目前的上市制度框架下，企業(yè)所占據(jù)的上市指標(biāo)就會(huì)形成所謂的“殼資源”，有了這種身份的象征，企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者就會(huì)獲得額外效應(yīng)。但市場經(jīng)濟(jì)畢竟要靠市場說話，從這個(gè)角度來衡量，隨著市場的不斷規(guī)范，上市蘊(yùn)藏著很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

上市是手段，發(fā)展是目的。但資本市場畢竟不是“試驗(yàn)田”，試圖用上市來規(guī)范和完善企業(yè)的經(jīng)營管理，也并非理智之舉，其結(jié)果可能讓出版業(yè)承受“其所不能承受之重”。規(guī)?；骸按蟠迸c“小船”的關(guān)系

多元化和資本化，都與“實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營”這一出版業(yè)集團(tuán)化的基本訴求緊密相關(guān)。簡單地通過行政力量合并出版集團(tuán)，以此來擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并不能夠從根本上解決出版業(yè)內(nèi)在效率問題。如今，雖然集團(tuán)化工作已基本告一段落，但所成立的各出版集團(tuán)的規(guī)模顯然還不能適應(yīng)日趨激烈的國際化競爭，由此，繼續(xù)擴(kuò)大市場競爭主體的規(guī)模和影響力，成為“后集團(tuán)化時(shí)期”我國出版業(yè)的又一戰(zhàn)略任務(wù)。

2009年4月6日，新聞出版總署發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》指出：將積極支持社會(huì)資本特別是國有大型企業(yè)參與出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的股份制改造，支持條件成熟的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，特別是跨地區(qū)的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)上市融資?！兑庖姟愤€以首次以政府文件的方式明確提出了“將在三至五年內(nèi)培育出六七家資產(chǎn)和銷售額皆超百億

的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)”目標(biāo)。

“雙百億工程”被正式提上日程，意在打造與中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相稱的、具備國際競爭力的規(guī)模出版企業(yè)。臨近2008年歲末，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)宣稱資產(chǎn)規(guī)模和銷售額雙雙超過百億元，我國出版界第一個(gè)雙百億集團(tuán)浮出水面。而搶占雙百億隊(duì)列中的其他幾個(gè)席位一時(shí)成為各大集團(tuán)一致的戰(zhàn)略目標(biāo)。顯然，從目前我國出版企業(yè)的規(guī)模來看，他們很難在兩年內(nèi)通過內(nèi)生性增長完成雙“百億”目標(biāo)，這意味著外延性擴(kuò)張將發(fā)揮重要作用，出版?zhèn)髅綐I(yè)并購重組將加快，“三跨”(跨地域、跨媒體、跨行業(yè))成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的不二路徑。而在目前的市場化程度和運(yùn)行機(jī)制下，跨越地域的兼并聯(lián)合必然需要行政力的強(qiáng)勢推動(dòng)。集團(tuán)化如果只是簡單地通過行政力量合并出版機(jī)構(gòu)，以此來擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并不能夠從根本上解決出版業(yè)內(nèi)在效率問題，因?yàn)殡y以構(gòu)建一種有效的內(nèi)在經(jīng)營機(jī)制，這樣也就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)缺乏核心資源和核心競爭力。一般而言，機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新被認(rèn)為是解決途徑，但所謂媒介的內(nèi)在機(jī)制和制度其實(shí)關(guān)聯(lián)著政治體制改革和文化背景，僅從體制和制度層面進(jìn)行改革，可能難以有實(shí)質(zhì)性的效果。

此外，在造“大船”的同時(shí)，如何扶持中小出版社的發(fā)展，讓“走陽光道”的大社與“走獨(dú)木橋”的小社并存，優(yōu)勢互補(bǔ)，搞活市場，更好地服務(wù)讀者，也是出版業(yè)在實(shí)現(xiàn)“雙百億大計(jì)”過程中需要一并考慮好的問題。

中國婦女出版社榮獲“中國家庭教育知識(shí)傳播激勵(lì)計(jì)劃優(yōu)秀傳媒獎(jiǎng)”

本刊訊5月11日，在大連召開的中國家庭教育知識(shí)傳播激勵(lì)計(jì)劃表彰論壇上，中國婦女出版社榮獲“優(yōu)秀傳媒獎(jiǎng)”。

2009年初，由中國教育學(xué)會(huì)家庭教育專業(yè)委員會(huì)和中華全國新聞工作者協(xié)會(huì)新聞發(fā)展中心組織開展了中國家庭教育知識(shí)傳播激勵(lì)計(jì)劃，作為一項(xiàng)公益性教育活動(dòng)，得到社會(huì)和廣大家長的贊同和好評(píng)。作為最早開始關(guān)注家庭教育圖書出版的中央級(jí)出版社，中國婦女出版社一直堅(jiān)守媒體的責(zé)任，以實(shí)事求是的作風(fēng)和精益求精的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)做家教好書、出圖書精品，贏得了廣大讀者的信賴，也確立了婦女社在全國家教圖書出版領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。

中國婦女出版社是中華全國婦女聯(lián)合會(huì)主管、主辦的綜合性出版社，成立于1981年。其宗旨是為婦女兒童服務(wù)，為社會(huì)廣大讀者服務(wù)；以“專、精、特、新”的優(yōu)秀圖書，幫助廣大婦女開闊眼界、增長知識(shí)，陶冶情操，提高修養(yǎng)。出書范圍包括政治理論、思想修養(yǎng)、社會(huì)科學(xué)、法律知識(shí)、文學(xué)藝術(shù)、人物傳記、婚戀家庭、家庭教育、少兒讀物、婦幼保健及各種生活類、文化類書籍、譯著及工具書等。