劉叢星

吉林出版集團與中華工商聯(lián)合出版社改制重組成立的中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司是地方出版集團與中央和國家機關(guān)所屬出版社跨區(qū)域、跨部門戰(zhàn)略重組這一模式的先行者，對推動出版業(yè)改革，做了有益的嘗試和探索。

吉林出版集團與中華工商聯(lián)合出版口社改制重組成立的中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司是地方出版集團與中央和國家機關(guān)所屬出版社跨區(qū)域、跨部門戰(zhàn)略重組這一模式的先行者，對推動出版業(yè)改革，做了有益的嘗試和探索。柳斌杰署長在公司成立大會上說，公司的成立“為即將開展的中央各部門各單位出版社體制改革工作起到了積極的示范作用”。這是對我們的極大的肯定和鼓勵，同時也對我們提出了更高的要求，是一種鞭策，是一種激勵。

改制是為了發(fā)展，這是我們新公司領(lǐng)導(dǎo)層的共識，同時這也是所有出版社轉(zhuǎn)企業(yè)改制的最終目的。因此，與公司成立同步，我們的2009—2010年發(fā)展思路迅速出臺。我們的發(fā)展思路明確了出版公司的性質(zhì)、定位、產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理原則，以及兩年的主要工作?？梢哉f，發(fā)展思路的順利出臺并得到員工的認可，為出版公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供了保證。同時，我們在體制、機制等方面積極創(chuàng)新，為發(fā)展保駕護航。一是實現(xiàn)跨地區(qū)重組，突破了地域的限制。二是實現(xiàn)跨體制重組，突破了事業(yè)編制限制。三是實現(xiàn)股份制重組，突破出資人的限制。四是實現(xiàn)無級別聘任，突破了行政級別限制。五是實行企業(yè)崗位薪酬，突破事業(yè)工資限制。六是實行股東會、董事會決策機制，突破了傳統(tǒng)主管主辦的限制。七是實行以人為本的管理原則，突破用人機制的限制。這些突破和創(chuàng)新，有效地激發(fā)了員工的活力，員工的精神面貌煥然一新，形成了核心競爭力和后發(fā)優(yōu)勢。根據(jù)北京開卷公司統(tǒng)計，2008年12月出版社市場占有率在全國總體圖書市場中排名第312位，2009年12月出版公司市場占有率在全國總體圖書市場中排名第147位，提升了165位。這一數(shù)字，是對公司改制重組的最好的詮釋。

新公司的產(chǎn)品同前面提到的數(shù)字一樣可以證明改制重組的成功，《中國大趨勢》和《貨幣戰(zhàn)爭2》是我們產(chǎn)品群的代表，深受讀者歡迎。《貨幣戰(zhàn)爭2》首印35萬冊，至今年5月，已經(jīng)加印5次。該書2009年8月1日上市，當(dāng)月開卷統(tǒng)計即為全國非虛構(gòu)類圖書零售銷售第一名?！吨袊筅厔荨肥子?0萬冊，至今也已加印3次。去年9月3日，在北京國際圖書博覽會第一天舉行了首發(fā)式，作者奈斯比特夫婦出席首發(fā)式并為讀者簽名。在10月中旬的法蘭克福國際書展上進行了中、英、德三種文字首發(fā)式。央視“對話”欄目為此書專門錄制了一期節(jié)目，在10月中旬播出后，引起各方關(guān)注。

在這兩本暢銷書的后面，有更多的讀者喜聞樂見的產(chǎn)品是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。在產(chǎn)品研發(fā)上，我們以經(jīng)管、勵志、培訓(xùn)類圖書為主線。圍繞主線，關(guān)注市場經(jīng)濟的前沿課題與焦點課題，完成高端產(chǎn)品的大眾化與市場化；關(guān)注中國職場的發(fā)展需求，形成勵志圖書的團購群體；關(guān)注全國工商聯(lián)的中心工作，為非公企業(yè)的培訓(xùn)需求開發(fā)系統(tǒng)培訓(xùn)教育讀物。在產(chǎn)品論證、生產(chǎn)過程中，我們把關(guān)注熱點、進入主流作為重要原則。關(guān)注熱點即關(guān)注經(jīng)濟領(lǐng)域熱點話題、熱點人物、熱點事件。進入主流即進入出版?zhèn)髅街髁?，在?jīng)管、勵志、培訓(xùn)類出版?zhèn)髅街芯哂性捳Z權(quán)、引領(lǐng)力。公司成立以來出版的《貨幣戰(zhàn)爭2》、《中國大趨勢》、《創(chuàng)》、《知性力》、《知性力Ⅱ》、《星球GOOGLE》、《巴菲特也會錯》、《奔騰人海》、《銷售圣經(jīng)》、《GOOGLE將帶來什么》、《再啟動》、《再見吧，美國》、《像中國人一樣思考》等重點熱點圖書都是這一原則的體現(xiàn)。在服務(wù)于工商聯(lián)和民營經(jīng)濟方面，我們不僅出版了一批具有理論性、時代性、社會性的產(chǎn)品群。同時，為了把這一工作落實到實處，公司已經(jīng)正式成立了兩個民營經(jīng)濟編輯部，并配備了專門的人才。

為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們在公司成立后就將整合國內(nèi)、國際資源作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，目前第一輪整合已基本完成。公司已與哈珀·柯林斯、麥格勞·希爾、西蒙·舒斯特、約翰·威利、企鵝，日本的講談社、小學(xué)館、鉆石社等國際出版集團以及安德魯、大蘋果、博達等知名版權(quán)代理公司合作，引進了一流的經(jīng)濟管理和勵志培訓(xùn)圖書。目前，公司正在積極進行國內(nèi)出版資源的整合，希望以靈活多變的合作方式，與更多的有實力、有信譽的合作伙伴共同成長。

公司成立至今，經(jīng)過不斷的探索、磨合，現(xiàn)在各項工作已經(jīng)步入正軌。我們今后工作的主導(dǎo)思想是“做強主業(yè)、打造品牌、進入主流、形成優(yōu)勢”，我們將以“深化改革，加快發(fā)展，提高效益”為中心，努力做強做大，把公司打造成一流的專業(yè)出版?zhèn)髅狡脚_。