計(jì)湘婷

當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在體制、機(jī)制等方面的障礙，未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展不是很清晰。許多地方對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展并未真正達(dá)到“高度重視”的程度，談?wù)摰枚?，研究卻不深，具體措施辦法更是缺失。我們期待郭全中這一專(zhuān)著能成為推動(dòng)這一領(lǐng)域研究的共同財(cái)富。

南方報(bào)業(yè)博士后科研工作站，是國(guó)家批準(zhǔn)的第三家有傳媒背景的科研工作站，郭全中有幸成為第一位進(jìn)站人員。自2005年8月份進(jìn)站后兩年時(shí)間內(nèi)，他在北京大學(xué)和南方報(bào)業(yè)共同指導(dǎo)下，深入南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)各部門(mén)、各單位，共計(jì)訪(fǎng)談各級(jí)員工150多人次，發(fā)表學(xué)術(shù)論文25篇，積極探討集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)南方報(bào)業(yè)的集團(tuán)化管理、新媒體發(fā)展戰(zhàn)略以及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等提出了諸多有價(jià)值的建議。在此基礎(chǔ)上形成的博士后出站報(bào)告，具有很高的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值，獲得了專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)的較高評(píng)價(jià)。

在2007年7月完成博士后出站答辯的時(shí)候，郭全中就表示了將出站報(bào)告整理出版的意愿。之后，又經(jīng)過(guò)一年時(shí)間對(duì)內(nèi)容的完善和修正，形成了這本《傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略與管理體制研究》。

國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)研究傳媒企業(yè)尤其是傳媒集團(tuán)管理的著作不多。目前，我國(guó)傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、傳媒單位企業(yè)化、傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、傳播媒介融合化等趨勢(shì)日漸明顯，傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，做強(qiáng)做大做優(yōu)，須制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起科學(xué)有效的集團(tuán)管理體制，實(shí)現(xiàn)“控之有序、分之有度”的集團(tuán)化管理。從這個(gè)意義上講，郭全中將自己的研究成果整理出書(shū)是十分有益的。

自1996年我國(guó)成立第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)以來(lái)，我國(guó)的傳媒集團(tuán)在探索中發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)由“報(bào)辦集團(tuán)”到“集團(tuán)辦報(bào)”的演進(jìn)過(guò)程，也暴露出諸多問(wèn)題，較突出地表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，尚未成為真正的企業(yè)集團(tuán)，難以實(shí)施真正的集團(tuán)化管理，從而影響其企業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

其次，戰(zhàn)略管理的水平有待提高。很多傳媒集團(tuán)缺乏系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略管理理念和方法，戰(zhàn)略規(guī)劃的前期工作不足，或者雖然也有戰(zhàn)略，卻沒(méi)有分解和細(xì)化，導(dǎo)致戰(zhàn)略懸在半空，難以落地。

第三，管理體制不順，導(dǎo)致增長(zhǎng)乏力。很多傳媒集團(tuán)的管理體制仍是采取單體企業(yè)的管理體制，這種管理體制存在三個(gè)明顯缺陷：成本虛高、利潤(rùn)不真實(shí)、投資過(guò)度沖動(dòng)與投資動(dòng)力機(jī)制缺乏并存。

第四，公司治理機(jī)制缺失，決策機(jī)制不科學(xué)。對(duì)于許多傳媒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，尚未建立科學(xué)合理的公司治理機(jī)制，尤其是缺乏“精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)并重、長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制”。

第五，集團(tuán)架構(gòu)中的職能部門(mén)能力較弱，難以提供高質(zhì)量的服務(wù)，難以實(shí)施有效的監(jiān)管，制約了集團(tuán)化管控能力的提升。

以上幾點(diǎn)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)普遍存在的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著傳媒集團(tuán)加快改革、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程，也是今后一個(gè)時(shí)期傳媒集團(tuán)亟待解決的嚴(yán)峻課題。

郭全中的這部專(zhuān)著著眼于分析和解決上述問(wèn)題，循著戰(zhàn)略決定體制、體制決定機(jī)制、機(jī)制決定活力、活力決定效益、效益決定發(fā)展的研究思路，重點(diǎn)研究當(dāng)前制約和影響報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)發(fā)展的主要問(wèn)題——戰(zhàn)略和管理體制。他認(rèn)為在當(dāng)前的環(huán)境下，傳媒集團(tuán)必須緊緊抓住這兩大利器，首先制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，其次在正確戰(zhàn)略的指引下，實(shí)現(xiàn)從“單體企業(yè)”管理向集團(tuán)化管理的轉(zhuǎn)變。專(zhuān)著還提出傳媒集團(tuán)切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，在分析傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和特性的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建科學(xué)合理的適應(yīng)新型現(xiàn)代大型傳媒集團(tuán)要求的母子公司體制，并系統(tǒng)地研究了傳媒集團(tuán)的集團(tuán)化管理。所有這些，對(duì)于中國(guó)傳媒集團(tuán)的改革和發(fā)展提供了有價(jià)值的見(jiàn)解，許多觀點(diǎn)具有較高的研究和實(shí)操價(jià)值。

當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在體制、機(jī)制等方面的障礙，未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展不是很清晰。許多地方對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展并未真正達(dá)到“高度重視”的程度，談?wù)摰枚?，研究卻不深，具體措施辦法更是缺失。我們期待郭全中這一專(zhuān)著能成為推動(dòng)這一領(lǐng)域研究的共同財(cái)富。

毋庸諱言，以一個(gè)高水平的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)專(zhuān)著的嚴(yán)格要求來(lái)審視該書(shū)，難免會(huì)發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足之處。例如，對(duì)于一些材料缺乏系統(tǒng)的分析和梳理，從材料到某些結(jié)論之間還缺乏令人充分信服的邏輯支持，書(shū)中的某些部分論述架構(gòu)還不十分清晰等。在此衷心希望有更多的人對(duì)此進(jìn)行研究，更希望郭全中同志在未來(lái)學(xué)術(shù)研究和管理實(shí)踐的道路上走得更遠(yuǎn)，為我國(guó)傳媒業(yè)和傳媒集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。