文/楊天東 圖片提供/上影集團(tuán)

Dian ying=《電影》，R=任仲倫

電影在上海發(fā)展符合這個城市的個性和氣質(zhì)，上?？偸菍r代和時尚充滿好奇。電影還能在上海流行，是因為電影離不開其工業(yè)基礎(chǔ)、商業(yè)基礎(chǔ)和一定量的市民階層的存在。

一位記者朋友跟我說，采訪任仲倫，你不需要多問什么，他只要在那里隨便說點(diǎn)，你回去就可以洋洋灑灑地寫下一大篇文章，因為這個有過20年電影理論修養(yǎng)、做過大學(xué)教授、當(dāng)過政府官員、主編過電影報紙，領(lǐng)導(dǎo)過上海作家的現(xiàn)任上影集團(tuán)總裁具有極強(qiáng)的邏輯歸納能力。

采訪的當(dāng)天下午，上海下起了綿綿細(xì)雨，北方人多半不習(xí)慣這樣的天氣。由于上影的原址漕溪北路595號正在建設(shè)11萬平方米的上海電影集團(tuán)總部大樓和上海電影博物館，我們驅(qū)車前往永福路52號的上影集團(tuán)目前的辦公所在地。這是一棟具有一百多年歷史的幽深雅致的西班牙風(fēng)格的二層小樓。任仲倫——這個院子的主人，親自為我們指點(diǎn)院子的百年古樹，講解建筑的歷史變遷，抒發(fā)身居其中的這個城市的氣度與情懷。當(dāng)看到我們的攝影記者拿起機(jī)器，他立馬從座椅上站了起來，“還要拍照是么？那我把毛衣?lián)Q掉”，很快地，他換了襯衫、披上了西服。在采訪的過程中，他多次提及上海這座城市為自己的行為提供邏輯的起點(diǎn)——開放、包容、尊重、積極……

他是上影人，他更是上海人。

“一個問題，兩個世紀(jì)沒解決，四十幾個在天之靈看著你，解決不解決？”

2003年5月8日,任仲倫接手上影集團(tuán),任集團(tuán)黨委書記兼總裁。當(dāng)時整個集團(tuán)的情況是——3000多名在職職工，2000多名離退休職工，負(fù)債率高達(dá)70%，向銀行借了5億多元人民幣，下屬單位屬于虧損的單位有71%，這些單位的虧損總額加起來有3500萬，而電影年年產(chǎn)電影只有三五部。

2004年初，李長春來上影視察，當(dāng)?shù)弥嫌昂驮S多國有電影單位一樣還是事業(yè)單位時，就鼓勵上影在全國率先改革：“你們要把上影變成企業(yè)?！敝?，轉(zhuǎn)企改制的時間表便擺在了任仲倫的面前，“就是年底，十個月的時間。這意味著我們十一個事業(yè)單位要改成企業(yè)，涉及到著名藝術(shù)家和普通職工共2545人，還都是要在我們的骨干單位上動刀?！鄙嫌皩?dǎo)演張建亞說過一句令所有人印象深刻的話——“上影集團(tuán)改革是找死，不改革是等死，不改不革是安樂死”。最終上影選擇了改革，這就意味著上影廠、美影廠、上譯廠這些廠子總共2545人要轉(zhuǎn)變身份。作為事業(yè)單位的一級導(dǎo)演、演員退休可以拿到3千多塊錢，企業(yè)的話平均就是1千多塊。跟大部分的國有企業(yè)改革相似，單位轉(zhuǎn)企改制鬧得風(fēng)風(fēng)雨雨。曾經(jīng)有18位職工沖進(jìn)他的辦公室，把水瓶、杯子全砸光；有70多名職工沖擊上影55周年廠慶會場；而一位照明工更是四處揚(yáng)言“要?dú)⑷沃賯悺薄?/p>

2009年，上影主營業(yè)收入16.5億，凈利潤達(dá)到1.3億，企業(yè)效益依然在全國保持第一。同時，任仲倫為中國電影業(yè)創(chuàng)造了許多第一：2003年和美國華納合作了中國第一家合資電影院；2004年，開設(shè)全國第一家IMAX商業(yè)化影院——上海和平影都；2005年的《伯爵夫人》是國內(nèi)第一部實現(xiàn)參與海外版權(quán)分成、被媒體稱為“首部真正意義上的中外合拍片”； 2006的《三峽好人》與2007年的《色戒》又創(chuàng)造了一個公司連續(xù)兩年在威尼斯電影節(jié)獲得最高榮譽(yù)——金獅獎的紀(jì)錄；2007年，與王家衛(wèi)合作的《藍(lán)莓之夜》,被認(rèn)為是國內(nèi)電影企業(yè)第一次投資外國電影；2008年，與美國環(huán)球公司合作《木乃伊3》，這是中國電影企業(yè)首次與美國著名公司合作的頂級商業(yè)大片……Dian ying：聽說您在上任后，曾經(jīng)被一群拿著黨代會報告的老同志堵在辦公室，要跟你一起學(xué)習(xí)并要求解決他們的利益？

R：改革過程是驚心動魄的。但是，走過這段艱難，大家都變得心平氣和了。當(dāng)時整個中國電影都不景氣，長達(dá)十多年的低迷期。上影作為老牌的國有企業(yè)更是困難重重。你說的這件事，在當(dāng)時只能算是一個小矛盾。1990年代時，上級曾經(jīng)撥付給上影500萬經(jīng)費(fèi)。這筆費(fèi)用因為企業(yè)困難被挪用了。我上任后，老同志們要求解決這個問題。他們拿著文件跟我說：“一個問題，兩個世紀(jì)沒解決，四十幾個在天之靈都看著你，解決不解決？”意思是這個問題發(fā)生在上世紀(jì)九十年代，但到了新的世紀(jì)依然沒有解決，而且在這個過程中，有四十幾個應(yīng)該享受待遇的離休同志先后過世了。我聽了覺得很震撼，同時也覺得很有壓力。

Dian ying：那您當(dāng)時是怎么突圍的？

R：在上影改革中，歷史欠賬很多，利益訴求很多。我當(dāng)時有個原則：“凡是合情合理又有能力解決的，馬上解決；合情合理沒能力解決的，給予時間去解決；不合情又不合理的，就堅持原則。即使當(dāng)烈士，也不能放棄原則。老同志的要求是合理的，但上影沒有錢解決。我當(dāng)時把財務(wù)總監(jiān)找了過來，將賬本攤到面前——賬上確實沒有錢。我跟他們說，只要上影發(fā)展了，有了盈利，我一定優(yōu)先解決。兩年后，上影有盈利，立即將這筆款項補(bǔ)了，結(jié)果老同志們是滿意的。

Dian ying：有個照明工要?dú)⒛氵@事兒怎么躲過去的？

R：按照那個職工的說法，就是過去事業(yè)單位都有房貼的，上影廠十幾年沒給我一套房子，沒給我一分錢房貼，你現(xiàn)在變成企業(yè)了，先把這筆賬算清了。因為過去的困難，上影有許多職工長期沒有分過房子，幾千人，即使每人給十萬補(bǔ)貼，最多買個廚房，但是幾千人就是幾億元，上影當(dāng)時是無能為力的。保衛(wèi)部的主任跟我說，任總啊，要當(dāng)心啊。我說沒關(guān)系，找他來。要不要陪你？不要，我第一不是貪官污吏，第二我跟他無冤無仇，殺我做什么，你找他過來。

Dian ying：當(dāng)時害怕了沒有？

R：沒有。我相信上海人的性格，泄泄私憤可以，但是真要?dú)⑷耸菦]有太大勇氣的。

Dian ying：人在被逼到一定程度上是不擇手段的。

R：我跟安保主任說你們就在隔壁吧，我要喊救命你們就快點(diǎn)跑過來。當(dāng)然這是玩笑話。春節(jié)我到這名工人家家訪，房間很小，七、八個平方，而且是問朋友借的。我們坐在床上，腳就頂?shù)搅饲懊娴淖雷?。他離了婚，有個女兒，又罹患癌癥晚期。我能理解他的困境，最后還是借了套房子給他們解決困難。兩年后他在那里走完了人生。

我周圍的同志說我在上影對三種人特別有感情：一是窮人，二是老人，三是名人。我想這確實是我的心思，也應(yīng)該是上影的企業(yè)文化。

“我要的是作品，不是作文，有人交給我的是作業(yè)”

1983年，任仲倫發(fā)表了自己平生的第一篇理論性文章——評吳貽弓的電影《姐姐》，從那時到今天，任仲倫已有600萬字的電影評論見諸于于世。從1983至2003年，20年的理論總結(jié)，讓他成為電影老總中對電影藝術(shù)了解最深的人。這些理論修養(yǎng)加上7年（2003—2010）的電影產(chǎn)業(yè)實踐，讓他擁有了對一部影片準(zhǔn)確的判斷力。媒體有傳言任仲倫三分鐘可以對一部電影作出投資與否的判斷，連大導(dǎo)演尹力也會問他為什么如此之神。

可以作證的例子便是投拍高群書的第一部電影《東京審判》。當(dāng)時的情形是高群書已經(jīng)用完了影片的所有資金，已經(jīng)無力再進(jìn)行后期制作，便求助于任仲倫。任仲倫看完影片素材后，從試片間走到會客室就決定來主導(dǎo)出品這部影片。但他提出三點(diǎn)修改意見。第一：將原先故事中的背景——東京審判——改為主線，因為它具有歷史價值；將原先的主線——兩個記者的戀愛故事減到不能再減，“因為愛情表現(xiàn)得一般，沒有提供新的價值”。也就是說把原先的愛情片改成歷史正劇。第二：去日本購買當(dāng)時戰(zhàn)爭時期百姓生活的資料片。我們電影中抗戰(zhàn)資料片已經(jīng)被反復(fù)用過，沒有了新鮮感；第三：建議改片名。原名《遠(yuǎn)東國際審判》改成《東京審判》，因為前者對年輕人來說太過陌生。

意見提出后，導(dǎo)演和制片消失了三個月。三個月后，他們又來到任仲倫的面前，答應(yīng)按照意見修改，因為找不到新的投資人。高群書直言不諱地跟任仲倫說，我們一出門就把你罵了，我們花了500萬從港臺找來了林熙蕾、朱孝天、曾志偉，你說剪就剪，大家要看的是明星，誰看審判??？結(jié)果，《東京審判》讓高群書第一次當(dāng)電影導(dǎo)演就拿了“華表獎”優(yōu)秀故事片獎及優(yōu)秀導(dǎo)演獎。之后，任仲倫又投資了高群書導(dǎo)演的《千鈞一發(fā)》。該片在上海國際電影節(jié)獲得評委會獎和最佳男主角獎。在與華誼聯(lián)合攝制的《風(fēng)聲》中，作為投資方之一，任仲倫又推薦了高群書與華誼的陳國富聯(lián)合導(dǎo)演。高群書由此奠定“億元導(dǎo)演”的地位。任仲倫說：“可能我最早就懂得高群書的價值。最初看他的電視劇《征服》，就感受到他是一個極具控制力的導(dǎo)演。場面、節(jié)奏、情緒，張弛有度?！?/p>

我常說，我們要的是作品，不是作文，有人交給我的是作業(yè)。電影表面上是平民藝術(shù)，骨子里是貴族藝術(shù)，需要花大錢去拍攝的。

上影建廠60周年，溫總理發(fā)來的回信

Dian ying：業(yè)內(nèi)人說你三分鐘決策，那你投資一部影片的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？

R：三分鐘決策是有些夸張的說法。我常說，我們要的是作品，不是作文，有人交給我的是作業(yè)。所以，在一次創(chuàng)作會議上，我提出三句話：第一句是“專注專業(yè)”，每個電影人要用專業(yè)水平去說話、去立身；電影面對的是全國甚至全球市場，不是在單位搞拔河比賽，你第一你就是老大。你必須在市場中去競賽。另外，電影沒有分類市場。不像服裝，品牌賣一萬，地攤賣十塊，各有各的買主。電影只有好電影的市場，沒有差電影的市場。你達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn)，就沒人看。第二句話是“創(chuàng)造價值”。電影表面上是平民藝術(shù)，骨子里是貴族藝術(shù)，需要花大錢去拍攝的。所以，它投入就必須有產(chǎn)出，如果沒有思想價值或藝術(shù)價值或商業(yè)價值，那么浪費(fèi)人民幣是不值得的。第三句話是“說服別人”。導(dǎo)演要拍電影要學(xué)會說服別人，而不是埋怨別人。你一定要告訴投資者你的價值在哪里？不是每個投資者都應(yīng)該無償為你付學(xué)費(fèi)的。

Dian ying：那是不是所有被上影投資的人都能做到這三點(diǎn)？

R：在市場經(jīng)濟(jì)中成長和成熟的導(dǎo)演能懂的，長期在計劃經(jīng)濟(jì)中生長的，或者遠(yuǎn)離市場經(jīng)濟(jì)的人，有時會感到莫名其妙。李長春同志在視察上影時講過一段很深刻的話：你們要把事業(yè)單位的文化改變成企業(yè)的文化。我們遇到有些導(dǎo)演經(jīng)常這樣跟你講話：沒有錢要你管，不管就是不關(guān)心他；給了錢就不要你管，管了就是干涉藝術(shù)；拍完影片他不管，賣得出賣不出不是他的事。這就是典型的事業(yè)單位的文化。

Dian ying：除了投拍高群書的《東京審判》、《千鈞一發(fā)》、《風(fēng)聲》之外，賈樟柯自《世界》之后，《三峽好人》《二十四城記》、《海上傳奇》都是在上影投資拍攝，國外的一些評論說，賈樟柯和任仲倫的組合關(guān)系好像以前大衛(wèi)?里恩跟他的制片人山姆?斯皮格爾那樣，逐漸形成了一定品牌，他們創(chuàng)造出了《桂河大橋》、《阿拉伯的勞倫斯》等奧斯卡金獎佳片，你們到了《三峽好人》，將藝術(shù)聲譽(yù)推到了國際性的高峰。你為什么這么看重賈樟柯？

R：我欣賞賈樟柯兩點(diǎn)，第一是他有情懷。賈樟柯的電影當(dāng)中最核心的理念，就是表現(xiàn)社會變革中小人物的動蕩命運(yùn)，他的鏡頭里擠滿小人物以及生活的細(xì)節(jié)。我覺得他的電影有力量，一種人性關(guān)懷與文學(xué)表達(dá)的力量。我們上影實行的是三足鼎立的制片方針，即體現(xiàn)主流價值、注重商業(yè)回報、鼓勵藝術(shù)探索。目前賈樟柯電影大多是探索性的，有時會有誤差，但是他愿意聽取意見而校正。他對中國電影有著自己的貢獻(xiàn)。第二點(diǎn)就是賈樟柯比較職業(yè)。他真正尊重投資者。總是按照影片應(yīng)有的預(yù)算拍攝，不漫天要價，即使他成為國際級導(dǎo)演也是如此。《海上傳奇》上海臺灣香港三地取景，采訪七十多個當(dāng)事人，拍攝兩百多分鐘素材，預(yù)算也就是700萬不到。

Dian ying：你們?nèi)绾萎a(chǎn)生拍攝《海上傳奇》的想法？

R：好幾年前，有一次跟他聊，我們想拍一部以上海為背景的紀(jì)錄片，當(dāng)時他講的很有意思。他說，他最早對上海的印象是一個他父親出差時用的旅行袋，上面有一個線描的外灘，他就開始想象上海是什么樣。他跟我講，我給你拍一集，沿江而下來看上海，當(dāng)時他還建議請侯孝賢來拍一個城市森林，因為覺得城市像森林，像座水泥森林，可以從城市建筑這個角度拍一集。他說，我用沿江而下的方式來看上海，這個視點(diǎn)可能是他內(nèi)陸人看沿海城市的視點(diǎn)，這樣拍出來的上海跟我們上海人自己去看這個城市不太一樣。之前就做了一個創(chuàng)意，在全世界找到五個導(dǎo)演來拍，他拍其中的一部分，后來這個計劃就擱下來了。這一次我們趁上海舉辦世博會就重新做起來，請他擔(dān)任導(dǎo)演。

“只要有第二投資方，我們永遠(yuǎn)不說上影大片”

業(yè)內(nèi)基本將上影、中影、華誼兄弟看成中國電影的三足鼎立。大家通過《建國大業(yè)》《南京！南京！》知道了中影的威力，通過馮小剛導(dǎo)演的影片知道了華誼兄弟的力量，如果不是身處電影行業(yè)內(nèi)，很少有人能說出上影投資的電影有哪些。即使賈樟柯這樣的具有國際影響力的導(dǎo)演，也很少有人知道在他背后是上影一如既往的投資。記者也是為了做專題的需要，才翻開上影60年的宣傳冊以及媒體的專題報道，當(dāng)家人任仲倫秉承著“深挖洞、廣積糧、不稱霸”的低調(diào)行為作風(fēng)，使得一個不顯山不露水的電影集團(tuán)擁有業(yè)內(nèi)最完整的產(chǎn)業(yè)鏈和最多片種的生產(chǎn)能力，以及最高的投資回報率和凈利潤。

在很多次會議結(jié)束之后，北京的媒體們都發(fā)現(xiàn)很難找到任仲倫的身影，因為他已經(jīng)趕飛機(jī)回到上海，“神秘，來了就走”，記者們?nèi)绱苏f道。任仲倫說上海人不喜歡張揚(yáng)。

Dian ying：上影好像這些年不太注意宣傳“上影大片”？

R：事實上，上影這幾年主導(dǎo)拍攝或出品了許多有影響的影片。今年春節(jié)票房最高的影片《錦衣衛(wèi)》，就是我們主導(dǎo)出品的，1.5億票房。像《2046》、《藍(lán)莓之夜》、《東京審判》和《大灌籃》上影都是第一出品方。上海導(dǎo)演拍攝了一批像《鄧小平1928》《高考1977》《可愛的中國》等優(yōu)秀影片。聯(lián)合出品的也不少，如《集結(jié)號》、《風(fēng)聲》、《建國大業(yè)》等。

現(xiàn)在為了規(guī)避風(fēng)險，電影多家聯(lián)合出品成為常規(guī)。我們上影即使作為第一出品方，在宣傳時也不輕易說是：上影大片。因為當(dāng)你說《錦衣衛(wèi)》是上影大片的時候，你可想到跟你一起合作的人心里怎么想的？在市場經(jīng)濟(jì)條件下，所有投資者都是有他的權(quán)益的。在大前年的上海國際電影節(jié)論壇上，我半開玩笑地說，上影追求的是深挖洞、廣積糧、不稱霸。深挖洞，說的是把產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)打好，最近幾年上影的有效產(chǎn)權(quán)估計近百億，并形成了最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。廣積糧就是把穩(wěn)定的利潤作為企業(yè)核心；不稱霸就是尊重所有合作方。只有善待合作者，就是善待更多的機(jī)會?！懂嬈ぁ肺覀兿群箝_了八次股東會議，哪怕是小股東，我們都會共商共量。過幾天我們還要開《錦衣衛(wèi)》的分賬會議，投資方面對面協(xié)商分配方案。今年的《雪花密扇》、《趙氏孤兒》我們也是第一出品方。我們的原則是：只要有第二投資方，我們永遠(yuǎn)不說這是“上影大片”。這也是上海這個城市賦予我們的。

“不讓他輕易默哀三分鐘”

1982年，27歲的任仲倫從上海師范大學(xué)中文系畢業(yè)并留校任教，1983年，籌備成立了中國高校中第一個非專業(yè)院校的電影教研室，全然不顧領(lǐng)導(dǎo)勸誡的“電影教研室能講什么呢？連職稱都不好評”。后來成為中文系副主任的任仲倫，連續(xù)三屆被選為上海市優(yōu)秀教師，從講師、副教授到正教授一路破格晉升，三十多歲就成為最年輕的正教授。當(dāng)老師時的任仲倫上課頗有一套，只要是選修課，考試永遠(yuǎn)一道公開的題目：我的不同意見——與任課老師商榷。他不喜歡考名人的生卒年月、作品年表之類的填空選擇題。當(dāng)學(xué)生問他什么樣的回答他會滿意時，他說是“三自一包”：“自話自說，不要照抄老師和別人；自以為是，一定要覺得自己的觀點(diǎn)能說服老師；自我圓滿，不能強(qiáng)詞奪理；最后我就包你滿意”！大學(xué)里學(xué)知識，更要學(xué)智慧。他始終這樣認(rèn)為。

Dian ying：您會把當(dāng)老師的經(jīng)驗轉(zhuǎn)到對企業(yè)的管理上么？如何對待下屬的工作？

R：工作中，我基本上屬于理性主義者或完美主義者。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會給下屬帶來壓力，但是更多的壓力留給了自己。

我的主要責(zé)任是確定戰(zhàn)略，同時盯住影響戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)，甚至戰(zhàn)役。只要是承擔(dān)重要責(zé)任的干部與單位，我就全程關(guān)注，不敢懈怠。因為核心層的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的責(zé)權(quán)利太大，他們的決策就是幾百萬、幾千萬，甚至上億。國有企業(yè)的錢不是個人的，沒有責(zé)任感的人，做壞的話他不會心疼。我常開玩笑地說：有些國企干部決策失誤了，有點(diǎn)責(zé)任感的，你批評他，他就會檢討一下；但是話題一轉(zhuǎn)開，他就迅速眉開眼笑，屬于默哀三分鐘。要是他自己的錢丟了或是賠了，別說幾千萬，就是掉了十萬塊，老婆就讓他戴孝三年。所以，對于權(quán)重責(zé)任輕的人一定要盯住管住，不讓他輕易默哀三分鐘。當(dāng)然這主要靠體制靠機(jī)制靠制度。

Dian ying：影業(yè)公司哪些人負(fù)責(zé)實際的投資決策和執(zhí)行？

R：在目前的上影，決策與執(zhí)行基本上是領(lǐng)導(dǎo)班子與相關(guān)部門。我們也在研究世界先進(jìn)影業(yè)集團(tuán)的決策群體與決策流程。在美國一些著名的影業(yè)集團(tuán)，像我這樣的總裁身邊有三種人：文學(xué)顧問、法律顧問、投資顧問。而進(jìn)行實際操作的是一批制片人，他們負(fù)責(zé)去開發(fā)項目，然后再由他尋找導(dǎo)演、編劇和演員，包括資金和合作者以及后期的營銷，他就像個項目經(jīng)理，整個流程以他為核心、為樞紐。這就是制片人中心制。計劃經(jīng)濟(jì)時代，社會上沒有其他電影力量，每個制片廠按照國家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，配備起自己的編劇、導(dǎo)演、演員、作曲、配音，上影甚至有過自己的樂團(tuán)……現(xiàn)代的電影業(yè)社會分工已經(jīng)十分明顯。導(dǎo)演、演員、編劇等社會化配置已經(jīng)成為常規(guī)，所以，導(dǎo)演與演員是哪個公司的并不重要，重要的是有沒有號召力讓他給你打工。我們現(xiàn)在缺乏有影響力的主創(chuàng)人員，更加缺乏有控制力的制片人才。這是我們的短板，也是整個行業(yè)的短板。

Dian ying：每個企業(yè)都有其獨(dú)特的發(fā)展道路，中影有分賬大片的資源，華誼兄弟有馮小剛和明星，那么上影的道路是不是集中于產(chǎn)業(yè)鏈的打造？

R：成熟的公司都有自己的產(chǎn)業(yè)形態(tài)與企業(yè)架構(gòu)，我曾經(jīng)多次講過：戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂。它需要高瞻遠(yuǎn)矚。不同的企業(yè)發(fā)展下著不同的棋子。有的人下飛行棋，就是擲骰子嘛，扔到三走三步，背運(yùn)的停止一次，幸運(yùn)的可以連跳五格；有的走跳棋，設(shè)計好路線，讓最后一步走得更順；最理想的是走圍棋，謀定全局而走動一子。上影希望能下圍棋。2003年底率先提出產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想，就是下圍棋的構(gòu)想。

上影已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)恰八募右弧钡哪Ｊ健Ｒ?多片種的制片體系。上影的片種與總量在全國處于領(lǐng)先地位。上影在2006年聯(lián)合香港英皇成立上影英皇，在2009年攜手香港寰亞成立上影寰亞，成為上影新的制作主力。二，跨區(qū)域的市場體系。上影目前在全國49個城市擁有自主與加盟的影院128家，占全國票房十分之一強(qiáng)。上影東方發(fā)行公司是處于全國領(lǐng)先地位。三，保持領(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)體系。上影擁有車墩影視拍攝基地和上海電影技術(shù)廠等技術(shù)服務(wù)體系。四，具有影響的傳媒體系。上影的東方電影頻道，在上海60多家頻道中收視常年保持在前4位。并且擁有音像出版社與四家雜志社，以及海上電影網(wǎng)站。另外就是效益顯著的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。上影近年投資十個億建造的上影總部與電影博物館明年竣工，將為上影提供近四十億的產(chǎn)權(quán)；上影下屬銀星皇冠酒店擴(kuò)建竣工，并被評為五星級賓館；同時，享有盛名的美術(shù)設(shè)計公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也提供著產(chǎn)業(yè)影響與利潤。

“上海是個海納百川的城市，水漲船高，大家一起把船開走”。

上海是中國電影真正的發(fā)源地：中國第一個電影院、第一個電影公司、第一家電影學(xué)校、第一代電影人全部在上海產(chǎn)生?！爱?dāng)時的上海電影，站著是中國電影的高度，蹲著也是中國電影的高度。其實躺著也是，因為沒有其他力量在搞電影?！痹谝淮谓邮堋赌戏街苣酚浾卟稍L時，任仲倫如此說道。

之前一個網(wǎng)站的編輯把中國第一部電影《定軍山》的攝影直接寫成任仲倫。后來發(fā)現(xiàn)《定軍山》由任慶泰出品、劉仲倫攝影，編輯把導(dǎo)演的姓加上攝影的名，就混成了任仲倫。這種巧合變成了業(yè)內(nèi)趣談。

Dian ying：在您的眼里，上海這個城市有什么獨(dú)特的氣質(zhì)？

R：這個城市在骨子里是開放的。中國近代以來，上海最能體現(xiàn)歷史的風(fēng)云際會。革命黨人、洋奴買辦、產(chǎn)業(yè)工人在上海崛起，民族資本、外來資本都在此聚集。由此，孕育了上海城市這種開放的鮮明個性。在作為中西文化的交匯點(diǎn)，電影在上海發(fā)展符合這個城市的個性和氣質(zhì)，上?？偸菍r代和時尚充滿好奇。電影還能在上海流行，是因為電影離不開其工業(yè)基礎(chǔ)、商業(yè)基礎(chǔ)和一定量的市民階層的存在。

Dian ying：城市的這種開放性，給您的企業(yè)帶來了什么？

R：2003年，我為上影集團(tuán)提出了十字治理方針——“開放促改革、合作促發(fā)展”，核心是開放和合作。電影是全球性的產(chǎn)業(yè)。中國電影是目前所有藝術(shù)最早走出去，并贏得世界關(guān)注的藝術(shù)。我們上影這幾年跟華納造影院，跟環(huán)球拍電影，嘗試參與全球版權(quán)分賬，與國外技術(shù)公司合作，在重要國際電影節(jié)頻頻獲獎等。今年，我們跟美國新聞集團(tuán)合作了《雪花密扇》，和美國籃球協(xié)會合作了《籃球突擊》，這種開放是上海城市的傳統(tǒng)，也是這個城市給予居住者的熏陶。我們要在開放中，學(xué)會世界先進(jìn)的經(jīng)營與制作經(jīng)驗，強(qiáng)大我們中國電影的實力。水漲才有船高。我們計劃籌備的上影國際影業(yè)公司，就是率先把國際制片與發(fā)行作為戰(zhàn)略，同時招募并培養(yǎng)一批有國際視野與交際能力的新生代制片者和銷售者。

Dian ying：您是怎么理解“城市讓生活更美好”這句話？

R：城市是文明的聚散地，城市創(chuàng)造了生活與精神上交往的便利。人本質(zhì)上還是需要交流交往，孤獨(dú)是很難忍受的苦痛。城市讓人聚集在一起，便利地享受它。很多人也批判城市病，城市確實有病。但當(dāng)我們每個人都回到山溝溝點(diǎn)煤油燈，你突然會覺得城市的美好。從這個方面上說，城市在本質(zhì)上還是最符合人性的。城市讓生活更美好，就是要讓人們在物理與精神空間里更加舒展人性。人類有能力讓城市變得更美好。

Dian ying：如果給你一個更好的發(fā)展機(jī)會，你會離開上海么？

R：應(yīng)該不會，我跟這個城市在骨子里是一致的，走在路上不會迷失，呼吸起來比較順暢。結(jié)束了專訪，已經(jīng)是晚上六點(diǎn)多了?！白?，我們吃飯去”，任仲倫招呼道。下了樓，停在我們面前的這輛車并不是寶馬或是奔馳，只是一部普通的榮威750。上了車，司機(jī)居然還是任仲倫，旁邊的同事打趣道：“我們今天享受到局級干部開車相送的待遇了”。上海的馬路不是很寬，雨依舊淅淅瀝瀝，任仲倫的車開得很快，坐在副駕駛位置的我，不時地向窗外打量著這個城市，希望可以得到一個結(jié)構(gòu)專訪的新靈感。