言守義

比爾·蓋茨（微軟公司創(chuàng)始人、主席和首席軟件架構(gòu)師）：攀上高枝

30歲的比爾·蓋茨正面臨事業(yè)上的最大機(jī)遇。1985年，還只是一家小程序開發(fā)公司的微軟與當(dāng)時(shí)的PC老大IBM達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)OS/2操作系統(tǒng)。根據(jù)協(xié)議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝該系統(tǒng)且不付分文，而微軟可向其他電腦廠商收取OS/2的使用費(fèi)。由于當(dāng)時(shí)PC市場(chǎng)上兼容機(jī)份額極低，IBM不假思索地同意了；此時(shí)，微軟還推出了自己標(biāo)志性的產(chǎn)品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實(shí)證明，比爾·蓋茨抓住了最好的機(jī)會(huì)——到1989年，兼容機(jī)市場(chǎng)已達(dá)到80%的份額。4年間，微軟僅在操作系統(tǒng)的許可費(fèi)上就贏利20億美元。Windows的旗幟飄進(jìn)越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國。

杰夫·貝佐斯（最大零售網(wǎng)站亞馬遜創(chuàng)辦人兼CEO）：辭職創(chuàng)業(yè)

1994年，30歲的貝佐斯坐在紐約曼哈頓一棟辦公大樓的39層，研究尚未成熟的網(wǎng)絡(luò)使用情況，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)用戶以高達(dá)每年2300%的速度在暴增。于是，當(dāng)時(shí)已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁的貝佐斯，從父母那里拿了30萬美元——差不多是他父母一輩子的積蓄，辭職創(chuàng)業(yè)，帶著太太從美國東海岸來到西海岸。一路上，貝佐斯在手提電腦上擬訂事業(yè)計(jì)劃書，并打電話到處募集資金。貝佐斯計(jì)劃在另一個(gè)世界里開設(shè)一家書店，他把這個(gè)世界叫做“網(wǎng)絡(luò)空間”。這個(gè)書店里沒有書架、沒有庫存，也沒有可讓顧客光臨的實(shí)體店。就這樣，他于1995年7月成立了亞馬遜公司。

史蒂夫·喬布斯（蘋果電腦、皮克斯動(dòng)畫公司創(chuàng)始人兼CEO）：重新上路

喬布斯的30歲就像一場(chǎng)噩夢(mèng)：由于與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事會(huì)又支持史考特，他負(fù)氣出走。為了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己擁有的蘋果公司的全部股權(quán)。在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講中，他談到了當(dāng)年敗走麥城的經(jīng)歷：“頭幾個(gè)月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)。我還是喜歡做過的事情，雖然被拋棄了，但我的熱情不減，我決定重新開始?！辈痪?，他開始二度創(chuàng)業(yè)，公司名字就叫Next（下一個(gè)）。

杰克·韋爾奇（通用電氣前董事長兼CEO）：勇挑重?fù)?dān)

1965年，加入通用5年的杰克·韋爾奇30歲，他建議公司建造一座價(jià)值1000萬美元的工廠，生產(chǎn)塑料制品諾瑞爾。到了要指定一名經(jīng)理的時(shí)候，沒人愿意為這種商業(yè)價(jià)值未被證明的產(chǎn)品去冒險(xiǎn)，只有韋爾奇渴望這份工作。當(dāng)時(shí)所有的家用器具都是用金屬制造的，韋爾奇就用諾瑞爾制造出了電動(dòng)罐頭起子，作為可以銷售的終端商品。他借此讓人們相信，諾瑞爾還可以有許多其他用途，包括制造汽車車身和計(jì)算機(jī)外殼等。由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)塑料制品的需求不大，韋爾奇幾乎走遍了所有的大小市場(chǎng)，不斷讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具的制造商們了解，用塑料來制造這些東西不僅便宜、輕巧，而且更加耐用?！拔疫@一生中最興奮、最值得紀(jì)念的時(shí)光，就是那段使塑料部門突破成長的璀璨歲月，它讓我深深懂得，快速流動(dòng)的水不會(huì)結(jié)冰?！苯芸恕ろf爾奇說。

約亨·蔡茨（彪馬全球CEO）：力挽狂瀾

1990年，27歲的蔡茨辭掉了美國高露潔-棕櫚行銷經(jīng)理的職務(wù)，轉(zhuǎn)投彪馬。由于他經(jīng)常提出營銷方面的點(diǎn)子，不到兩年就升任行政總裁。1993年，前任CEO由于無法提出改革意見而被董事會(huì)逼迫下臺(tái)。一時(shí)間，彪馬前景渺茫，股東一度想賣掉這個(gè)品牌。蔡茨花了3個(gè)星期，擬出了5年的“彪馬改造計(jì)劃”。就這樣，30歲的蔡茨成了歐洲上市公司最年輕的總裁。短短6個(gè)月時(shí)間，他讓一家連續(xù)8年虧損、身負(fù)2.5億美元債務(wù)、倉庫中堆放著150萬雙廉價(jià)運(yùn)動(dòng)鞋的公司起死回生。每每提到當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，蔡茨總是微笑著說：“沒有魔法，只需實(shí)踐?！?/p>

理查德·布蘭森（維珍集團(tuán)創(chuàng)辦人、董事長兼總裁）：身陷困境

1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日響著音樂，店員與顧客或躺或坐，吸食麻醉品，談?wù)撘魳放c性。30歲的他干這行已經(jīng)8年了。但那一年正好趕上英國20年來唱片銷量首次下降，沒有現(xiàn)金儲(chǔ)備的維珍遭遇危機(jī)，收入日漸減少。布蘭森在筆記本上列出了一張表，按時(shí)間順序排列出了幾種挽救方法：抵押莊園，簽下日本樂隊(duì)，賣出弗農(nóng)院的房子，賣掉游艇，賣掉車，出租所有錄音設(shè)備，賣掉“場(chǎng)所”夜總會(huì)……“我寫信給維珍全體員工，告訴他們必須立刻勒緊褲帶?！币舱窃谀悄?，布蘭森有了第一個(gè)孩子，開始了第二次婚姻，也開始懂得了愛。第二年，維珍的環(huán)境開始變好。

李嘉誠（長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理）：華麗轉(zhuǎn)身

1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產(chǎn)已突破千萬元。但成為千萬富翁的他住的是老房子，穿的是舊式西裝，戴的是廉價(jià)電子手表，沒有任何奢侈惡習(xí)，依舊每天工作16小時(shí)，晚上堅(jiān)持自學(xué)。同樣在這一年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產(chǎn)大有投資空間，因此他開始了從“塑料花大王”向“房地產(chǎn)巨子”的轉(zhuǎn)變。幾十年的勤儉與精明投資，終于成就了他的“超人”傳奇。他當(dāng)年的名言在今天看來也不落伍——“簡單的生活令人愉快”。

劉永好（新希望集團(tuán)董事長）：棄公從私

1982年，劉家四兄弟在四川老家的樹蔭下開了一次重要的家庭會(huì)議，做出了改變他們一生命運(yùn)的選擇：脫公服，當(dāng)專業(yè)戶。當(dāng)時(shí)兄弟4人都是正式職工，且正是三十而立的好時(shí)候，在人們看來，劉家兄弟放棄“鐵飯碗”是個(gè)不可思議的決定。

同年，劉家兄弟的養(yǎng)殖場(chǎng)開張了。養(yǎng)殖場(chǎng)首先面對(duì)的問題是資金短缺。手頭并不寬裕的劉家兄弟只好向信用社申請(qǐng)貸款1000元，但申請(qǐng)沒被批準(zhǔn)。四兄弟變賣手表、自行車等值錢物品，湊足1000元資本，從縣供銷社購進(jìn)2000只小雞。一個(gè)充滿傳奇色彩的家族創(chuàng)業(yè)史就這樣簡陋地開始了。劉家兄弟的養(yǎng)殖場(chǎng)第一年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10萬元，他們成了鄰居們羨慕的萬元戶。

王石（深圳萬科股份有限公司董事長）：毅然出走

1983年，王石32歲，在廣東省經(jīng)貿(mào)委做經(jīng)濟(jì)情報(bào)研究工作的他選擇了出走。他說：“就個(gè)人而言，從廣州的省政府機(jī)關(guān)到深圳下海，不圖名也不圖利，就是為了展示自己的才華?！?/p>

“當(dāng)時(shí)的深圳簡直就是個(gè)大工地，到處開發(fā)，塵土飛揚(yáng)?！蓖跏@樣描述初到深圳創(chuàng)業(yè)時(shí)看到的景象。而他的第一桶金竟是靠倒玉米賺來的。當(dāng)時(shí)深圳有兩種進(jìn)口商品很賺錢：一是日本味精，二是臺(tái)灣折疊傘。商人們趨之若鶩，但王石斷定這兩種產(chǎn)品火爆的日子已不長。他同時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)深圳的兩大飼料廠年產(chǎn)飼料20萬噸以上，原料主要是玉米，其中很大一部分是從北方的大連、天津、青島經(jīng)香港轉(zhuǎn)運(yùn)到深圳的。

通過調(diào)查，王石認(rèn)為國內(nèi)玉米不能直銷深圳而轉(zhuǎn)道香港，是因?yàn)檫\(yùn)輸環(huán)節(jié)出了問題。他當(dāng)即找到廣東省海運(yùn)局，了解能否組織貨船從大連往深圳運(yùn)玉米。廣東省海運(yùn)局當(dāng)時(shí)正準(zhǔn)備開辟北方航線，苦于沒有貨源，而大連卻發(fā)愁運(yùn)輸能力不足，玉米都堆在農(nóng)民家中。于是，王石做起了飼料中介商。1983年4月到12月短短8個(gè)月，王石賺了300多萬元。

第二年，王石用這300多萬元?jiǎng)?chuàng)立了主營視頻器材的現(xiàn)代科教儀器展銷中心，這就是萬科的前身，當(dāng)年是深圳最大的進(jìn)口銷售商。后來，王石遇到劉永好時(shí)笑稱：“如果當(dāng)時(shí)我不轉(zhuǎn)行，‘飼料大王恐怕就是我了！”

（周霜霜摘自《當(dāng)代青年·我贏》2010年6月上）