□ 文/中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)教授 彭劍琴

這是一個(gè)結(jié)合遼河油田特點(diǎn)，提高超稠油采收率，加強(qiáng)和優(yōu)化超稠油開發(fā)管理的優(yōu)秀現(xiàn)代化管理成果。

遼河油田“超稠油開發(fā)管理”成果，有以下幾點(diǎn)值得學(xué)習(xí)、借鑒。

超稠油開發(fā)管理與其他油田開發(fā)管理的不同

油田開發(fā)管理是有規(guī)律可循的，也有一些通用的辦法，但每個(gè)油田又有不同的特征，其開發(fā)的方式、方法和手段也不相同。稠油開發(fā)用蒸氣吞吐采油，早期效果較好，后期效果較差，而對(duì)超稠油來說，用蒸氣吞吐效果不好，因此，需要尋求新的辦法，才能取得好的開發(fā)效果。

遼河油田針對(duì)世界上認(rèn)為沒有開采價(jià)值，技術(shù)難度大，成本髙的超稠油，組織各方科技攻關(guān)，取得了令人滿意的成果，大大提高了超稠油開發(fā)的采收率，達(dá)到世界先進(jìn)水平。他們的基本做法是:通過組建強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施三維運(yùn)籌管理；組織科技攻關(guān)，利用內(nèi)外部資源；優(yōu)化超稠油開發(fā)方案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、逐步推進(jìn)；精心組織施工，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、里程碑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、高效物資采購，全力打造精品工程；利用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，實(shí)施管理、科技和操作等三個(gè)層面的人才交流與培訓(xùn)。

他們采用先進(jìn)的蒸汽驅(qū)輔助重力泄油(SFAGD)開發(fā)技術(shù)作為超稠油吞吐后的接替技術(shù)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效果。

采用強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理方式加強(qiáng)管理

SFAGD技術(shù)的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有技術(shù)復(fù)雜、投資大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，特別是遼河油田的超稠油，在埋藏深度和原油粘度上都高于國(guó)外油藏，更加大了實(shí)施SFAGD項(xiàng)目的難度。為此，他們整合油田相關(guān)資源，成立了全新的跨學(xué)科、強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理部，建立與之相適應(yīng)的完善的制度體系，推進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)和實(shí)施。

項(xiàng)目管理部通過計(jì)劃單列、投資專用、獨(dú)立核算、產(chǎn)量分開計(jì)量等措施，與項(xiàng)目有關(guān)單位之間做到了管理無縫隙、控制無障礙、執(zhí)行無誤差。

項(xiàng)目管理部還通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、物資保障、里程碑評(píng)價(jià)、信息快遞等方式，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種矛盾、問題和需求，及時(shí)做出快速反應(yīng)，提高了項(xiàng)目管理效率。

強(qiáng)化科研管理是整個(gè)管理過程的關(guān)鍵

在SFAGD領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理部統(tǒng)一組織科技管理工作。由項(xiàng)目管理部統(tǒng)籌規(guī)劃，制定科研攻關(guān)計(jì)劃。再由項(xiàng)目管理部下達(dá)科研任務(wù)，并與研究單位或課題組簽訂合同，加強(qiáng)跟蹤管理。

對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的攻關(guān)，堅(jiān)持以我為主，充分調(diào)動(dòng)油田公司內(nèi)部的科研資源，集中力量開展自主創(chuàng)新。先期突破關(guān)鍵技術(shù)，掌握核心技術(shù)，完成了SFAGD的物模、數(shù)模為基礎(chǔ)的機(jī)理研究和理論創(chuàng)新、高干度注汽和舉升技術(shù)開發(fā)等，在此基礎(chǔ)上開展先導(dǎo)性試驗(yàn)，驗(yàn)證了超稠油SFAGD開發(fā)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)有效性，為項(xiàng)目全面啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，對(duì)于需要借鑒其他行業(yè)類似技術(shù)的課題，充分利用國(guó)內(nèi)的科研資源攻關(guān)。運(yùn)用市場(chǎng)化手段，參照EPC管理模式，將部分技術(shù)開發(fā)工作承包給有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)研究單位。與之簽訂合同，定目標(biāo)、定要求、定責(zé)任，限期完成。項(xiàng)目管理部加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)控制，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)整，取得了良好效果。

有效的借助外部資源，完善各項(xiàng)配套技術(shù)，提高了項(xiàng)目的整體運(yùn)行效率。

用里程碑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)控制投資風(fēng)險(xiǎn)

建立SFAGD跟蹤經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度，對(duì)SFAGD項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益跟蹤，從投資、成本、產(chǎn)量和效益4個(gè)方面，按月度、按里程碑事件進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，編制經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表，實(shí)時(shí)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。這也是該項(xiàng)成果的一個(gè)亮點(diǎn)。

在SFAGD項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)每天的費(fèi)用消耗，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、在線控制、超前預(yù)警和責(zé)任追蹤，掌握各時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際消耗情況，合理調(diào)配資金，保證關(guān)鍵工程順利實(shí)施。對(duì)不同里程碑事件中的費(fèi)用和效益情況進(jìn)行對(duì)比，查找施工過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化，調(diào)整方案，優(yōu)化資金，確保SFAGD項(xiàng)目投資效益最大化。

總之，遼河油田這項(xiàng)成果的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)超稠油開發(fā)新理論、新技術(shù)、新方法的突破，對(duì)占領(lǐng)世界稠油開發(fā)市場(chǎng)、提高科技競(jìng)爭(zhēng)力、保障國(guó)家能源戰(zhàn)略安全具有重要的意義。