文/張仲

（作者系重慶中國三峽博物館副研究員）

地處長江、嘉陵江交匯之處的重慶,是西南地區(qū)最為著名的水陸碼頭，物資轉(zhuǎn)運(yùn)的最大集散地。交通便利，輻射四方，歷來商貿(mào)繁盛、金融發(fā)達(dá)。1891年重慶開埠后，現(xiàn)代生產(chǎn)方式的工、礦企業(yè)相繼出現(xiàn)，進(jìn)出口貿(mào)易量激劇增加，原已有之的票號、錢莊無法應(yīng)對商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的更高層次的服務(wù)要求，與生產(chǎn)力發(fā)展相伴生的銀行，遂登陸重慶并逐漸成為重慶金融業(yè)的主導(dǎo)力量。至民國初年，作為西南金融業(yè)中心的重慶，除擁有大量外資和外地來渝開設(shè)的銀行外，本地商業(yè)銀行亦普遍開設(shè)，其中最為著名的就是由楊文光及其族人所開設(shè)的“聚興誠銀行”。

聚興誠銀行系由重慶富商聚興成商號（1908年改為“聚興誠”）老板楊文光創(chuàng)辦并在其三子楊粲三經(jīng)營下發(fā)展壯大起來的一家民營商業(yè)銀行。民國二年（1913年），楊文光二兒子楊希仲由日本、美國留學(xué)歸來，說動父親按日本三井家庭財(cái)團(tuán)做法籌建銀行，以發(fā)展楊氏家族事業(yè)。楊文光的兒子們各司其職、各顯神通，充分發(fā)揮家族的人脈關(guān)系，從四川到北京，為創(chuàng)辦銀行打通各種關(guān)節(jié)。1914年12月，楊希仲申請成立聚興誠銀行文件呈送北京財(cái)政、農(nóng)商二部立案注冊，1915年即獲批準(zhǔn)。

聚興誠銀行股份有限公司股票

1915年3月26日，聚興誠銀行股份兩合公司（無限責(zé)任與有限責(zé)任公司，1937年改為有限責(zé)任公司）在重慶裕豐泰來巷正式開業(yè)。為顯示家庭財(cái)團(tuán)特點(diǎn)，特意取英文行名為“YOUNG BROTHER BANK CORPORATION”（ 楊氏兄弟銀行公司）。聚行股份兩合公司額定資本為100萬銀元，開業(yè)時(shí)實(shí)收40萬元，一、二兩屆決算后從贏利中提留60萬元補(bǔ)足。

聚行首任總經(jīng)理為楊希仲，楊粲三為協(xié)理。1917年，楊粲三請留日工程師余子杰完全仿日本“三井銀行”建筑式樣建造的聚興誠銀行大廈在重慶新豐街（今渝中區(qū)解放東路112號）落成后，聚行遷入新址辦公。

由于工作開展順利業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅猛，為便于居中指揮調(diào)度全國，1921年，聚行總部從西南一隅的重慶遷往漢口。1924年，楊希仲、楊粲三兄弟在業(yè)務(wù)經(jīng)營上發(fā)生嚴(yán)重分歧。由于兄弟不和導(dǎo)致精力分散，加之國內(nèi)政局不穩(wěn)、連連內(nèi)戰(zhàn)，相繼發(fā)生哈爾濱分行關(guān)閉、北京分行倒賬、天津分行虧損，聚行經(jīng)營困難。富有事業(yè)心的楊希仲，眼見理想破滅，身心交悴，于1924年冬服毒自殺。楊粲三遂繼兄接任聚行總經(jīng)理職務(wù)，率領(lǐng)聚行渡過各種難關(guān)，發(fā)展壯大。

聚興誠銀行開辦初期，利用其全國分支機(jī)構(gòu)較多的優(yōu)勢，確立“匯兌第一、存放次之”方針，大力承攬匯兌業(yè)務(wù)，其主要招數(shù)是有名的“三板斧”：翻碼頭，賺 平 水 、做關(guān)頭。

“翻碼頭”又叫套匯，即由直匯改為轉(zhuǎn)匯以賺取高額匯費(fèi)（匯水）的一種獲利方式。主要以重慶、上海間的匯率為依準(zhǔn)，賺取其中差額。如重慶直匯上海每千元收匯費(fèi)80元，重慶匯漢口每千元收匯費(fèi)30元，而漢口匯上海每千元匯費(fèi)僅5元，每千元可賺匯差45元。1928年至1932年間，聚行匯費(fèi)收益僅次于中央、中國、交通三行， 名 列 全國第 四 。

賺平水，即利用收付貨幫的銀元、銀錠成色和重量差異，通過換算“補(bǔ)水”（或稱平水）來賺取利潤。1915年—1916年聚興誠銀行第一屆決算中，平水純收益達(dá)51萬多。后由于鹽稅停止代收，此項(xiàng)業(yè)務(wù)遂中止。

做關(guān)頭，又稱賭關(guān)頭，如今日做期貨一般，預(yù)測某一關(guān)期（如春關(guān)、秋關(guān)、年關(guān)等）甲地與乙地的匯兌現(xiàn)款即期交易的行情可能上漲或下跌來預(yù)先買進(jìn)或賣出。期日一到，行盤開出，根據(jù)手中籌碼多少加以吞吐，然后軋算盈虧。1925年，聚行重慶分行經(jīng)理廖瑞庭預(yù)測申匯看跌，楊粲三指揮聚行以1070兩的匯價(jià)賣出申匯期匯100萬余兩，果然，到期申匯大跌，聚行賺了一大筆錢。

聚行還設(shè)立國外商貿(mào)部，又設(shè)立聚行運(yùn)輸部，開辟兩條國際商貿(mào)路線。楊氏家族企業(yè)初步形成一個(gè)以銀行業(yè)為中心，擁有銀行、商號、外貿(mào)、航業(yè)四大部門的日本三井式家族財(cái)團(tuán)的雛形。日本報(bào)紙?jiān)浴冻霈F(xiàn)于中國西部的三井式家族銀行》為題作過專題報(bào)道。

楊粲三執(zhí)掌聚行大權(quán)后，立即堅(jiān)定不移、大刀闊斧執(zhí)行他的“逐步收斂以固行基” 的方針，將商號、航業(yè)部、外貿(mào)部收縮、結(jié)業(yè)。集中人力、財(cái)力專營銀行。1930冬，楊粲三將聚興誠銀行總管理處從漢口遷回重慶，采取植根西南、面向全國的經(jīng)營戰(zhàn)略。他吸取歐美銀行經(jīng)驗(yàn)，收縮信用放貸，明確通知各分支行：“信用放款宜少做，信用透支限定額，側(cè)重抵押放款?！贝隧?xiàng)政策施行使聚行的呆壞賬大減。

抗戰(zhàn)全面爆發(fā)后，重慶成為中國的戰(zhàn)時(shí)首都，金融、商業(yè)、工礦企業(yè)紛紛內(nèi)遷，大后方人口驟增，為西南經(jīng)濟(jì)大發(fā)展開創(chuàng)了新的局面。聚行在楊粲三經(jīng)營西南方針的指導(dǎo)下，多年經(jīng)營，此時(shí)已有相當(dāng)實(shí)力，盡管北方財(cái)團(tuán)和江浙財(cái)團(tuán)也紛紛涌入重慶設(shè)立銀行，亦無法壓制基礎(chǔ)深厚的聚行。抗戰(zhàn)給了聚行重大發(fā)展機(jī)會，為聚興誠銀行的躍進(jìn)開辟一片新天地。

1943年，聚興誠銀行在全國各地開設(shè)分支機(jī)構(gòu)達(dá)33個(gè)，業(yè)務(wù)輻射整個(gè)大后方。1944年，聚行存款額達(dá)法幣6.5億元。

抗戰(zhàn)前后，聚行買賣公債，獲利豐厚?？箲?zhàn)勝利前夕，聚行買入大批外幣公債，在通脹加劇、法幣貶值的情況下，聚行握有大批外幣公債，對貨幣的保值發(fā)揮了極為重要的作用。

聚興誠舊址

早在1923年，聚行就在西南收購赤金轉(zhuǎn)運(yùn)申、漢牟利，后干脆將收購的沙金、金首飾煉成十兩重金條，打“誠”記牌號，運(yùn)銷上海。1939年，國民政府財(cái)政部規(guī)定，非中、中、交、農(nóng)四大行委托，一律不許經(jīng)營黃金，聚行將收購黃金向中央銀行交兌，獲利近百萬元。聚行歷年收購黃金不下兩萬兩、生銀30萬兩、銀元1700萬枚，為聚行帶來巨額利潤。

1935年，聚行涉足保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，投資設(shè)立“興華保險(xiǎn)公司”，獲利可觀。1937年，四川省財(cái)政廳長劉航琛將幾家川幫銀行聯(lián)合起來，說動楊粲三同意將興華保險(xiǎn)公司改為股份制，由聚行控股。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在聚行其后的歲月中益發(fā)紅火。

1937年，聚行在代辦部的基礎(chǔ)上設(shè)立信托部，轉(zhuǎn)為商家提供商品流通過程中報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、倉儲等方面的業(yè)務(wù)服務(wù)，聚行在此中獲益匪淺。至1940年，國民政府明令取締銀行代客買賣業(yè)務(wù)，聚行信托業(yè)務(wù)才基本中止。

1932年至1937年，聚行在重慶、成都、內(nèi)江、天津、上海、南京、昆明等地興辦或與人合辦了59個(gè)農(nóng)、工、商企業(yè)，共投資1200多萬元，超過其注冊資本總額，為民族工商業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。

經(jīng)過多年發(fā)展，至1943年，聚興誠銀行資本總額由1937年的200萬元（法幣）增至1000萬元（法幣），資產(chǎn)總額達(dá)4.59億元（法幣），為資本總額的45倍多。成為首屈一指的川幫銀行，在全國金融界有相當(dāng)?shù)匚弧?946年，聚行被國民政府定為全國少數(shù)幾家可以經(jīng)營外匯的民營銀行之一，這使聚行蜚聲中外金融界。聚興誠銀行步入它發(fā)展的巔峰。

1949年五月中旬，人民解放軍解放上海戰(zhàn)役打響，上海多家銀行紛紛抽逃資金，楊粲三堅(jiān)信父親楊文光“要想富、險(xiǎn)中做”的格言，撥出20萬至50萬美金維持聚行上海分行的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營活動開支。1949年10月，正在重慶的楊粲三再次面臨人生事業(yè)的抉擇。九弟楊季謙從香港給他發(fā)來急電，速調(diào)美金100萬到香港注冊銀行，逐步向南洋和歐美發(fā)展，以確保聚行基業(yè)之不衰。猶豫中，楊粲三收到中共中國人民銀行行長南漢宸口頭和書面邀請，請他進(jìn)京面談。楊粲三決定親赴北京。出發(fā)前，他召集在渝各董、監(jiān)事和高級行員開會，向他們宣布聚行將不逃資，不出國，并抽調(diào)部分資金維持銀行業(yè)務(wù)，保障員工生活，等候解放的決定。

重慶解放前夕，楊粲三繞道香港、上海，天津去了北京。中國人民銀行行長南漢宸接見他，對他決定不逃資、留下來并來北京表示歡迎和感謝，但對其要求保留聚興誠銀行私營性質(zhì)繼續(xù)經(jīng)營的要求，作了否定回答，并闡明中共對金融機(jī)構(gòu)的政策：“銀行國民經(jīng)濟(jì)命脈，必須實(shí)行國有制，聚行也不能例外?！钡诙?，楊粲三1944年在渝結(jié)識的熟人，中央人民政府政務(wù)院秘書長林伯渠設(shè)家宴款待楊粲三，也向其說明國家的規(guī)定。1950年初，南漢宸、胡子昂在上海與楊粲三三次面晤，再三向其闡述新中國金融政策，希望其盡快加入國家統(tǒng)一的金融組織。

1950年8月，楊粲三在其兒子楊受百起草的文件上簽字，參加上海、浙江興業(yè)、國華、金城、大陸、中南、和成、源長八家銀行的聯(lián)名組織。聚興誠的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍被劃在青海地區(qū)，聚行各分、支行及總行呈現(xiàn)整體虧損局面，銀行運(yùn)作陷入入不敷出的境地。但楊粲三也不愿將尚存于美國的數(shù)十萬美金調(diào)回國內(nèi)，投入繼續(xù)虧損的運(yùn)作。在這種舉步維艱，機(jī)構(gòu)生存難以為繼的情況下，中共西南局統(tǒng)戰(zhàn)部、人民銀行西南區(qū)、重慶市委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)同志主動上門給楊粲三講解黨的金融政策，聚行職工和楊粲三的后輩楊曉波、楊受伯也紛紛給楊粲三做思想工作，終于使楊粲三明白順應(yīng)歷史潮流，參加公私合營，依靠國家力量扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的虧損局面，才是聚行的唯一出路和正道。

1951年11月11號，中國人民銀行西南分行根據(jù)聚興誠銀行的自愿申請，報(bào)請人民銀行總行批準(zhǔn)，聚興誠銀行實(shí)現(xiàn)了公私合營。歷經(jīng)36年時(shí)間，聚興誠銀行完成了它的歷史使命并為自身的結(jié)束畫上了一個(gè)完整的句號。

其后楊粲三被選任公私合營銀行董事會副董事長、四川省政協(xié)常委、重慶市工商聯(lián)常委。1962年3月21日，楊粲三因心臟病醫(yī)治無效，在重慶市第三人民醫(yī)院病逝，享年76歲。

聚興誠舊址