院長 董廣星
敢于創(chuàng)新,做大膽開拓的實踐家。作為院長,創(chuàng)新用人機制,優(yōu)化干部選拔、任免程序,靈活人事用工制度;建立醫(yī)政和財務(wù)分析制度;建立院對科、院對崗位全方位、多角度綜合能力考核評價體系;強化職能管理作用,積極倡導(dǎo)團隊協(xié)作精神,集思廣益,尊重并采納大家提出的合理化意見和建議,放大團隊管理效能。主持管理的東麗區(qū)中醫(yī)醫(yī)院多次被中國醫(yī)院協(xié)會命名為 “全國百姓放心示范醫(yī)院”,順利通過醫(yī)院二甲復(fù)審,在2009年度東麗區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)績效考核中名列全區(qū)第一。
善于學(xué)習(xí),做尊重科學(xué)的領(lǐng)頭人。利用業(yè)余時間完成醫(yī)院管理碩士(MHA)研究生課程研修班的學(xué)習(xí),并參加了第十期全國中醫(yī)院院長的培訓(xùn)班;訂閱了大量管理刊物,通過學(xué)習(xí),實現(xiàn)了管理上的迅速成熟。以“質(zhì)量公報”的形式,將醫(yī)院第一季度工作運行情況向全院職工進行總結(jié)匯報;推出 《東麗中醫(yī)》報,利用郵政投遞網(wǎng)絡(luò),加強醫(yī)院宣傳。
關(guān)心職工,做服務(wù)群眾的貼心人。關(guān)心職工生活,不斷改善和提高廣大職工的工作環(huán)境和福利待遇;以院長質(zhì)量查房的形式,實實在在的解決臨床一線的熱點問題和難點問題;組織在崗職工和退休、內(nèi)退、長休職工健康查體;建立患病職工及家屬慰問制度;開展職工生日慰問活動,通過問候短信、贈送生日蛋糕的形式,讓大家深刻地感受到集體的溫暖。