黎 明， 李炫林 （湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長沙 410131）

供應(yīng)鏈管理中大鏈點主導(dǎo)模式及運行的穩(wěn)定性探討

黎 明， 李炫林 （湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長沙 410131）

把供應(yīng)鏈管理的類型由原來 “推動式”與 “牽引式”兩種提升為三種大鏈點主導(dǎo)式類型，即制造企業(yè)主導(dǎo)式、銷售商主導(dǎo)式和供應(yīng)商主導(dǎo)式，適應(yīng)于各種不同行業(yè)的不同供應(yīng)鏈管理模式。以智豬博弈為例，證實了大鏈點主導(dǎo)式供應(yīng)鏈運行滿足博弈論中納什平衡理論，具有穩(wěn)定可靠性，其供應(yīng)鏈管理是總績效最高的管理方式。

供應(yīng)鏈管理；大鏈點主導(dǎo)型供應(yīng)鏈；智豬博弈

1 供應(yīng)鏈管理是商品市場的必然產(chǎn)物

管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，其功能是把企業(yè)中人、財、物和信息等資源，高質(zhì)量的、低成本的、快速及時的轉(zhuǎn)換為市場所需的產(chǎn)品和服務(wù)，最優(yōu)化的 “質(zhì)量”、 “成本”和 “生產(chǎn)銷售周期”是管理的三大核心。傳統(tǒng)的 “縱向一體化”管理思想是盡量向上、下游擴充自身的業(yè)務(wù)規(guī)模，直接控制供應(yīng) （資源）、生產(chǎn)、銷售 （市場）。我國多數(shù)國企的 “大而全”、“小而全”的管理思想就是這種產(chǎn)物。在科技迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，客戶要求千差萬別，買方市場的日異變化，世界市場一體化等的經(jīng)濟環(huán)境中，縱向一體化暴露出：投建資金大，建設(shè)時間長，錯失最佳市場時機，各個環(huán)節(jié)管理成本高，各環(huán)節(jié)的競爭對手眾多，新領(lǐng)域開發(fā)費用高等種種缺陷，不能應(yīng)付多變市場，必需改變。

近20年來，伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息通訊覆蓋全球，供應(yīng)鏈管理模式—橫向一體化迅速發(fā)展，幾乎覆蓋除政府以外的所有企、事業(yè)單位。各企、事業(yè)單位致力發(fā)展自己的核心、專業(yè)、專長的優(yōu)勢能力，以在供應(yīng)鏈生產(chǎn) （服務(wù)）市場中占據(jù)某鏈點位置，因此，整合供應(yīng)商、生產(chǎn)商 （服務(wù)商）、銷售商各環(huán)節(jié)優(yōu)勢，獲得最佳整合收益的供應(yīng)鏈管理模式的確定與發(fā)展。

以具有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的企業(yè)為供應(yīng)鏈的主鏈點，鏈合其他企業(yè)資源，使其他供應(yīng)鏈內(nèi)鏈點的優(yōu)勢補其短處，整合供應(yīng)商、生產(chǎn)商 （服務(wù)商）、銷售商形成一條新產(chǎn)品的快速反應(yīng)鏈，贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、快上市的優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理的主要核心是把企業(yè)資源的范疇從單個企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)之間為共同的市場利益而結(jié)成柔性戰(zhàn)略聯(lián)盟。圖1為供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)及物流、資金流示意圖。

圖1 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈信息流、物流與資金流示意圖

2 供應(yīng)鏈運作方式的探討與分析

[1]把供應(yīng)鏈運作方式分成為 “推動式”和 “牽引式”兩種。真實情況是，任何新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈即需要用戶的 “牽引”，又需要主鏈點企業(yè)的 “推動”。本人認(rèn)為供應(yīng)鏈運作方式應(yīng)以具有創(chuàng)新能力和核心技術(shù)的某主鏈點名稱命名為宜?？煞殖芍圃炱髽I(yè)主導(dǎo)型、銷售商主導(dǎo)型和供應(yīng)商主導(dǎo)型三種，示意圖見圖2。

圖2 大鏈點主導(dǎo)型供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D

大鏈點主導(dǎo)型供應(yīng)鏈?zhǔn)怯申P(guān)鍵鏈點企業(yè)依據(jù)各種市場信息，并根據(jù)本企業(yè)創(chuàng)新思想和核心技術(shù)，判斷產(chǎn)品的市場需求、成本和利潤狀況，聯(lián)合其他可彌補自己 “短板”的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)組成一條供應(yīng)鏈共同生產(chǎn)新產(chǎn)品。其流動資金籌備、產(chǎn)品定價、利潤分配、風(fēng)險承擔(dān)和生產(chǎn)、銷售進度的信息匯總控制等均為大鏈點企業(yè)決策。小鏈點企業(yè)承擔(dān)其外包業(yè)務(wù)，來料加工等合同義務(wù)。若遇突發(fā)事件 （如目前的金融風(fēng)暴等），需中斷產(chǎn)品生產(chǎn)，則需由大鏈點企業(yè)通告上、下游小鏈點企業(yè)，上、下游小鏈點企業(yè)在通告前所花費的經(jīng)濟損失，由主導(dǎo)鏈點給于補償。

制造企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈適用于較大制造商品生產(chǎn)，如小汽車、建筑機械等行業(yè)。美國福特汽車公司Festiva車由美國人設(shè)計，日本馬自達(dá)公司生產(chǎn)發(fā)動機，韓國現(xiàn)代公司生產(chǎn)其他零件和裝配，然后在美國市場銷售。

銷售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈適用于潮流型市場消費產(chǎn)品生產(chǎn)，如服裝、飾品、玩具、電器等行業(yè)。香港服裝公司的潮流服飾銷售商們在歐美時裝發(fā)布或服裝市場中捕捉潮流服裝式樣，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)匯報給服裝公司，公司組織服裝設(shè)計師根據(jù)此情報設(shè)計出該式樣的服裝裁片，并從供應(yīng)商購買面料、飾品送到勞動力成本低的廣東地區(qū)服裝加工廠制作，十余天后就可在歐美零售商處暢銷上市，搶占服飾流行市場。

供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈一般集中于特種資源型行業(yè)，如農(nóng)林牧副漁業(yè)，礦產(chǎn)資源業(yè)。最典型的例子就是澳大利亞力拓鐵礦公司控制進口我國鐵礦石價格，使我國鋼價上漲，我國下游用鋼企業(yè)一年損失竟達(dá)8 000億人民幣[2]。

3 主導(dǎo)型供應(yīng)鏈運行的穩(wěn)定性研究

主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的鏈點間的穩(wěn)定性是博弈論中納什平衡[3]的結(jié)論。

鏈點企業(yè)之間的博弈關(guān)系不是 “囚徒困境”關(guān)系[4]，而是智豬博弈關(guān)系。智豬博弈如下：豬圈里圈著大、小兩頭豬，豬圈兩端，一頭有一食槽；另一頭安裝按鈕，控制豬食供應(yīng)，按一下按鈕，有10個單位豬食進槽，但誰按鈕，誰就要付出2個單位成本。分配方式是：大豬先到可吃9個單位，小豬吃1個單位。若同時達(dá)到，大豬吃7個單位，小豬吃3個單位。若小豬先到則可吃4個單位，大豬吃6個單位?？鄢粹o付出的2個單位成本，其不同戰(zhàn)略組合支付水平見圖3。

根據(jù)納什平衡的判斷， “等待”是小豬占優(yōu)戰(zhàn)略， “按”是大豬的占優(yōu)戰(zhàn)略，盡管支付水平 （4,4）表示多勞者不多得 （大豬），但大、小兩豬的總收益是最高的。

在大鏈點企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中，大鏈點企業(yè)就是智豬博弈中的 “大豬”，按鈕需付出的成本就是先期開發(fā)、研制、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的費用，其他鏈點企業(yè)就是 “小豬”，他從定單加工、來料加工、定單供應(yīng)、定單銷售中獲得穩(wěn)定收益。或可能某鏈點企業(yè)收益較小，但該企業(yè)進入共同生產(chǎn)的供應(yīng)鏈中就是該企業(yè)取得了發(fā)展，或可能某鏈點企業(yè)收益較大，該企業(yè)就可加速發(fā)展自身優(yōu)勢和核心，也利于供應(yīng)鏈穩(wěn)定運行。對于整個供應(yīng)鏈中企業(yè)的總收益一定是最大的。

供應(yīng)鏈管理是一個多贏的優(yōu)良管理方法。這是供應(yīng)鏈可以穩(wěn)定運行的根本因素。

圖3 智豬博弈支付情況

參考文獻：

[1]馬士華，林勇.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008：22.

[2]劉春香，任思強.鋼價上漲 下游用鋼企業(yè)一年損失8 000億［N］.每日經(jīng)濟新聞報，2008-06-25.

[3]張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟學(xué)[M].上海：上海人民出版社，1997：17.

[4]王榮花.機遇供應(yīng)鏈管理思想的囚徒困境分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009(7)：75-76.

In Supply Chain Management Main Chain Points Leadership Pattern and Movement Stable Discussion

LI Ming,LI Xuan-lin(Hunan Modern Logistics Occupation Technical College,Changsha 410131,China)

The type of supply chain management changes three main points leading supply chain management kinds.The manufacturer's leadership type,the seller's leadership type and the supplier's leadership type enhanced from originally type of“the pull” and “the push”.Take boxed pigs gambling as the example,it confirmed the main chain points leadership type supply chain movement satisfies the Nash balanced theory,has the stable reliability,its supply chain management is the total achievements highest mode of administration.

the supply chain management;main chain points leading supply chain;boxed pigs game

F270.7

A

1002-3100(2010)01-0079-02

2009-08-11

黎 明（1973-），男，湖南長沙人，湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，經(jīng)濟師，研究方向：公交管理。