文/吳曉波

影響中國企業(yè)成功的環(huán)境因素

文/吳曉波

YINGXIANGZHONGGUOQIYECHENGGONGDEHUANJINGYINSU

在中國的商業(yè)界講到成功大家總是津津樂道，有很多偶像和領(lǐng)袖的故事，傳奇和神話。但是我們談到失敗的時(shí)候，往往諱莫如深，往往不是一個(gè)吉利的話題。但是在商業(yè)里面成功和失敗同時(shí)都在發(fā)生，對(duì)于所有的企業(yè)家，他們的成功就是因?yàn)樗麄儽苊饬耸。∠裼白右粯佑肋h(yuǎn)追隨在他們的身后。

影響中國企業(yè)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境大概有六個(gè)特點(diǎn)。

第一個(gè)特點(diǎn)是，我們現(xiàn)在所處在的時(shí)期基本上是處于一個(gè)體制轉(zhuǎn)型期，中國從1978年由一個(gè)完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國家向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家做轉(zhuǎn)型。到今天我們也不能說我們處在的就是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國家，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)合的時(shí)期，經(jīng)過了1992年以后我們建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國家。中國的改革從1978年以后呈現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn)，就是從一開始的時(shí)候，這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)改革就是一個(gè)沒有藍(lán)圖的改革。小平同志的一席話我們現(xiàn)在聽就可以感覺到當(dāng)年改革的特點(diǎn)。小平同志講改革就是摸著石頭過河。但是怎么過河不知道，一開始這個(gè)河很淺，到1998年的時(shí)候，吳敬璉先生說中國改革進(jìn)入了深水區(qū)。小平同志第二句話不管白貓黑貓，抓住老鼠就是老貓。從這兩句話，我們看到中國改革的實(shí)用主義的特征非常的明顯，有兩個(gè)國際的專家寫過關(guān)于中國的暢銷書，2008年出版的叫《中國震撼世界》。他說中國的改革特點(diǎn)從一開始中國就要就是被自上而下的力量推動(dòng)的國家，只不過是從上至下政策改革的方式呈現(xiàn)。另外一個(gè)金融時(shí)報(bào)的評(píng)論員叫做龍凱爾，他說中國改革的特點(diǎn)并沒有超乎常人的計(jì)劃，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成長的追求是實(shí)用主義，而且是采取試措施的改革。

第二個(gè)特點(diǎn)是中國到今天是一個(gè)冒險(xiǎn)家的樂園，冒險(xiǎn)就有冒險(xiǎn)的代價(jià)。我接觸過很多從歐美來中國考察的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家，他們到了中國以后就有一個(gè)很大的感慨。說沒有一個(gè)國家的年輕人像中國人這么勇于創(chuàng)業(yè)，我們?nèi)ゴ髮W(xué)演講，如果舉起十個(gè)手向你提問，有九個(gè)問你是我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我干這個(gè)能不能干。那么多人愿意創(chuàng)業(yè)，中國又是充滿了商業(yè)機(jī)會(huì)的，這30年在中國企業(yè)家身上留下了他們創(chuàng)業(yè)的性格。一個(gè)冒險(xiǎn)家的樂園帶給了我們巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)冒險(xiǎn)就需要有一群人付出冒險(xiǎn)的代價(jià)。30年來有很多中國的企業(yè)誕生了很多戰(zhàn)略的理念。比如上世紀(jì)90年代中期多元化的經(jīng)營，90年代后期要進(jìn)入500強(qiáng)的夢(mèng)想，2000年以后所謂的資本經(jīng)營。這些理念帶來了企業(yè)的高速發(fā)展，創(chuàng)造了很多神話，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很多的風(fēng)險(xiǎn)性。

第三個(gè)特點(diǎn)也是具有綜合特色，就是各個(gè)政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)干預(yù)。全世界的國家沒有一個(gè)國家像中國政府這樣喜歡干預(yù)經(jīng)濟(jì)。這樣的特點(diǎn)造成什么結(jié)果呢？造成的結(jié)果是兩個(gè)，第一地方政府成為了中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的推動(dòng)力。中國80年代有一個(gè)著名的蘇南模式，很多西方學(xué)者研究了以后取了一個(gè)新名字叫做地方政府公司主義。很多我們的政府就像一個(gè)公司，像一個(gè)無限責(zé)任公司。

第四個(gè)是不同所有制企業(yè)的身份歧視。建國以后一開始中國政府對(duì)企業(yè)的管制就以不同所有制的身份進(jìn)行管制，同樣做棉紡廠，國有企業(yè)一種稅收，私營一種稅收，外資企業(yè)一種稅收。一直到今天中國推出鐵礦石事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。為什么會(huì)發(fā)生這樣的事情？因?yàn)橹袊心敲炊嗟匿撹F廠，只有112家有資格直接可以從國外進(jìn)口鐵礦石的。而這些有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)來的鐵礦石以一倍的價(jià)格賣給國內(nèi)的私營中小企業(yè)。這樣不同所有制企業(yè)的身份歧視造成了同樣一個(gè)行業(yè)里面，不同的所有制身份受到的待遇是不一樣的。這些包括行業(yè)的準(zhǔn)入、稅收的政策、金融政策、進(jìn)出口貿(mào)易、資本購并和壟斷開工。這成為了企業(yè)失敗的一個(gè)很特殊的因素。2004年以后，中國很多進(jìn)入到壟斷行業(yè)的企業(yè)，包括到航空業(yè)、金融業(yè)、鋼鐵行業(yè)、有色金屬行業(yè)、航運(yùn)業(yè)等等，很多民營企業(yè)的失敗是因?yàn)樗麄兪艿搅似缫暤脑颉?/p>

第五個(gè)原因，一直到今天為止中國的創(chuàng)業(yè)性企業(yè)家沒有完成他們的職業(yè)化改造?，F(xiàn)在有幾代企業(yè)家，有的人說有兩代，有的人說有三代。在我看來30年來我們只有一代企業(yè)家。他們都屬于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家。在他們的身上有三個(gè)特點(diǎn)非常的明顯，第一他們都出生于無產(chǎn)階級(jí)，他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有錢。第二他沒有經(jīng)受過專業(yè)的商業(yè)訓(xùn)練。第三個(gè)他們所處在的仍然是一個(gè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)社會(huì)。雖然他們的年齡是兩代人，但是從企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)屬性來講，他們?nèi)匀皇且淮耍@一代人仍然沒有完成他們的職業(yè)化改造。

第六個(gè)特點(diǎn)也是具有中國特征的。在中國的傳媒對(duì)于公司新聞的過度關(guān)注。在所有的加權(quán)系數(shù)里面，輿論圍攻對(duì)于一個(gè)企業(yè)導(dǎo)致致命性失敗的要素是最多的。30年來出現(xiàn)了很多企業(yè)家善于利用媒體，放大自己，把新聞媒體當(dāng)作廣告紙對(duì)付的企業(yè)家。正是這些明星的企業(yè)家，不知道媒體對(duì)你進(jìn)行褒揚(yáng)的同時(shí)，也對(duì)你產(chǎn)生巨大的后坐力。所以我們看到90年代后期以來，中國有很多的民營企業(yè)家都是因?yàn)檩浾摰膰?，?dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，輿論向餓狼一樣撲上去進(jìn)行圍攻，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行失敗。最近奶粉行業(yè)的事件，大家都往牛奶里面加三聚氰氨，企業(yè)的規(guī)模差不多。到今天為止伊利和蒙牛在媒體上所受到的待遇不一樣。為什么蒙牛遭到了那么大的攻擊？什么原因？很多的原因是蒙牛的決策者在當(dāng)初利用媒體把自己無端的放大，所以說出來混的遲早是要還的。

這六個(gè)原因使得中國的商業(yè)環(huán)境成為了全世界非常奇特的，充滿了動(dòng)蕩性的商業(yè)環(huán)境，我們這里有巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，有巨大的冒險(xiǎn)空間，同時(shí)也有巨大的不確定性和不安全性。

（本文摘登自吳曉波在“企業(yè)成敗啟示錄—中國經(jīng)濟(jì)論壇”上的演講）