文/吳曉波

影響中國企業(yè)成功的環(huán)境因素

文/吳曉波

YINGXIANGZHONGGUOQIYECHENGGONGDEHUANJINGYINSU

在中國的商業(yè)界講到成功大家總是津津樂道，有很多偶像和領袖的故事，傳奇和神話。但是我們談到失敗的時候，往往諱莫如深，往往不是一個吉利的話題。但是在商業(yè)里面成功和失敗同時都在發(fā)生，對于所有的企業(yè)家，他們的成功就是因為他們避免了失敗，失敗像影子一樣永遠追隨在他們的身后。

影響中國企業(yè)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境大概有六個特點。

第一個特點是，我們現在所處在的時期基本上是處于一個體制轉型期，中國從1978年由一個完全的計劃經濟國家向市場經濟國家做轉型。到今天我們也不能說我們處在的就是一個市場經濟的國家，我們經歷了市場經濟和計劃經濟結合的時期，經過了1992年以后我們建立市場經濟的國家。中國的改革從1978年以后呈現了一個特點，就是從一開始的時候，這個國家的經濟改革就是一個沒有藍圖的改革。小平同志的一席話我們現在聽就可以感覺到當年改革的特點。小平同志講改革就是摸著石頭過河。但是怎么過河不知道，一開始這個河很淺，到1998年的時候，吳敬璉先生說中國改革進入了深水區(qū)。小平同志第二句話不管白貓黑貓，抓住老鼠就是老貓。從這兩句話，我們看到中國改革的實用主義的特征非常的明顯，有兩個國際的專家寫過關于中國的暢銷書，2008年出版的叫《中國震撼世界》。他說中國的改革特點從一開始中國就要就是被自上而下的力量推動的國家，只不過是從上至下政策改革的方式呈現。另外一個金融時報的評論員叫做龍凱爾，他說中國改革的特點并沒有超乎常人的計劃，對于經濟成長的追求是實用主義，而且是采取試措施的改革。

第二個特點是中國到今天是一個冒險家的樂園，冒險就有冒險的代價。我接觸過很多從歐美來中國考察的經濟學家和企業(yè)家，他們到了中國以后就有一個很大的感慨。說沒有一個國家的年輕人像中國人這么勇于創(chuàng)業(yè)，我們去大學演講，如果舉起十個手向你提問，有九個問你是我要創(chuàng)業(yè)，我干這個能不能干。那么多人愿意創(chuàng)業(yè)，中國又是充滿了商業(yè)機會的，這30年在中國企業(yè)家身上留下了他們創(chuàng)業(yè)的性格。一個冒險家的樂園帶給了我們巨大的商業(yè)機會，同時冒險就需要有一群人付出冒險的代價。30年來有很多中國的企業(yè)誕生了很多戰(zhàn)略的理念。比如上世紀90年代中期多元化的經營，90年代后期要進入500強的夢想，2000年以后所謂的資本經營。這些理念帶來了企業(yè)的高速發(fā)展，創(chuàng)造了很多神話，同時也給企業(yè)的經營帶來了很多的風險性。

第三個特點也是具有綜合特色，就是各個政府對于經濟活動的強勢干預。全世界的國家沒有一個國家像中國政府這樣喜歡干預經濟。這樣的特點造成什么結果呢？造成的結果是兩個，第一地方政府成為了中國區(qū)域經濟發(fā)展的最重要的推動力。中國80年代有一個著名的蘇南模式，很多西方學者研究了以后取了一個新名字叫做地方政府公司主義。很多我們的政府就像一個公司，像一個無限責任公司。

第四個是不同所有制企業(yè)的身份歧視。建國以后一開始中國政府對企業(yè)的管制就以不同所有制的身份進行管制，同樣做棉紡廠，國有企業(yè)一種稅收，私營一種稅收，外資企業(yè)一種稅收。一直到今天中國推出鐵礦石事件鬧得沸沸揚揚。為什么會發(fā)生這樣的事情？因為中國有那么多的鋼鐵廠，只有112家有資格直接可以從國外進口鐵礦石的。而這些有資質的企業(yè)進來的鐵礦石以一倍的價格賣給國內的私營中小企業(yè)。這樣不同所有制企業(yè)的身份歧視造成了同樣一個行業(yè)里面，不同的所有制身份受到的待遇是不一樣的。這些包括行業(yè)的準入、稅收的政策、金融政策、進出口貿易、資本購并和壟斷開工。這成為了企業(yè)失敗的一個很特殊的因素。2004年以后，中國很多進入到壟斷行業(yè)的企業(yè)，包括到航空業(yè)、金融業(yè)、鋼鐵行業(yè)、有色金屬行業(yè)、航運業(yè)等等，很多民營企業(yè)的失敗是因為他們受到了歧視的原因。

第五個原因，一直到今天為止中國的創(chuàng)業(yè)性企業(yè)家沒有完成他們的職業(yè)化改造?，F在有幾代企業(yè)家，有的人說有兩代，有的人說有三代。在我看來30年來我們只有一代企業(yè)家。他們都屬于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家。在他們的身上有三個特點非常的明顯，第一他們都出生于無產階級，他們創(chuàng)業(yè)的時候沒有錢。第二他沒有經受過專業(yè)的商業(yè)訓練。第三個他們所處在的仍然是一個轉型的商業(yè)社會。雖然他們的年齡是兩代人，但是從企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)屬性來講，他們仍然是一代人，這一代人仍然沒有完成他們的職業(yè)化改造。

第六個特點也是具有中國特征的。在中國的傳媒對于公司新聞的過度關注。在所有的加權系數里面，輿論圍攻對于一個企業(yè)導致致命性失敗的要素是最多的。30年來出現了很多企業(yè)家善于利用媒體，放大自己，把新聞媒體當作廣告紙對付的企業(yè)家。正是這些明星的企業(yè)家，不知道媒體對你進行褒揚的同時，也對你產生巨大的后坐力。所以我們看到90年代后期以來，中國有很多的民營企業(yè)家都是因為輿論的圍攻，當企業(yè)發(fā)生危機的時候，輿論向餓狼一樣撲上去進行圍攻，導致企業(yè)進行失敗。最近奶粉行業(yè)的事件，大家都往牛奶里面加三聚氰氨，企業(yè)的規(guī)模差不多。到今天為止伊利和蒙牛在媒體上所受到的待遇不一樣。為什么蒙牛遭到了那么大的攻擊？什么原因？很多的原因是蒙牛的決策者在當初利用媒體把自己無端的放大，所以說出來混的遲早是要還的。

這六個原因使得中國的商業(yè)環(huán)境成為了全世界非常奇特的，充滿了動蕩性的商業(yè)環(huán)境，我們這里有巨大的商業(yè)機會，有巨大的冒險空間，同時也有巨大的不確定性和不安全性。

（本文摘登自吳曉波在“企業(yè)成敗啟示錄—中國經濟論壇”上的演講）