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        張富漢印象

        2010-06-01 09:58:40楊馳原
        傳媒 2010年9期
        關(guān)鍵詞:華商報(bào)辦報(bào)華商

        本刊記者 楊馳原

        張富漢印象

        本刊記者 楊馳原

        每個(gè)成功的企業(yè)背后,一定有一個(gè)出色的掌門人,尤其是在智力密集型的傳媒業(yè),這是不爭的事實(shí)。多年來采訪過眾多傳媒業(yè)老總,這是我最突出的感受。

        華商這個(gè)成功的傳媒企業(yè)背后,掌門人就是張富漢。

        1997年6月張富漢出任陜西《華商報(bào)》總編輯,13年來華商從一張?zhí)潛p額上千萬元的報(bào)紙變成了一個(gè)年收入28億元的傳媒集團(tuán),張富漢也從總編輯變成了董事長。職務(wù)變了,職責(zé)沒變,13年來他一直是華商的掌門人,因此華商的每一個(gè)進(jìn)步,都浸透著他的智慧和汗水;華商的每一個(gè)角落,都打著他的深深的印記。

        2010年8月11日,在西安華商集團(tuán)總部,我們一行三人采訪了張富漢。坐在他對面,在他農(nóng)民般樸實(shí)的穿著和憨厚的笑容背后,你始終感到一雙深邃冷靜的目光在掃描著你。他總是

        三言兩語輕輕地把你的問題撥了到一邊,講自己感興趣的話題,最后提醒我們一句:這些就不要寫了。講著講著,他從正襟危坐變成了單腿盤坐,舉止中夾雜地透著前輩的隨和、成功者的自信、軍人的直爽和老大的豪氣。虛的客套和理論性的總結(jié)一句沒有,他重點(diǎn)講的話題往往又不便報(bào)道,因此,一個(gè)多小時(shí)的采訪,我們既感到收獲巨大而又兩手空空。事先計(jì)劃的專訪是寫不成了,那就改寫張富漢印象吧。

        我看了華商報(bào)系每張報(bào)紙,也看了張富漢的攝影作品,印象就兩個(gè)字:專業(yè)。而對他的人,我的印象是:霸氣、智慧、低調(diào)、執(zhí)著以及無時(shí)不在的危機(jī)意識(shí)。

        敢為天下先——霸氣

        “張富漢有霸氣,但不霸道。”華商的一位高管這樣評價(jià)道。

        發(fā)行是報(bào)紙的基礎(chǔ),華商在4個(gè)城市辦有都市報(bào),張富漢要求,每個(gè)地方的發(fā)行量必須做到第一?!度A商報(bào)》早就做到了,長春的《新文化報(bào)》做到了,沈陽的《華商晨報(bào)》也做到了。最難的是重慶,張富漢下了死令:做不到第一,發(fā)行班子全部免職。帶隊(duì)開拓重慶市場的華商集團(tuán)黃馬甲公司總經(jīng)理張軍民回憶說:“當(dāng)時(shí)我們和張總簽了軍令狀,但沒想到重慶市場難度那么大。但‘軍令’重于山,經(jīng)過一番艱苦卓絕的奮戰(zhàn),我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)?!?/p>

        張富漢的霸氣,不僅體現(xiàn)在勇爭第一上,還體現(xiàn)在敢為天下先上。1997年6月,張富漢入主《華商報(bào)》后,對《華商報(bào)》進(jìn)行了改制,使之成為全國第一家完全市場化運(yùn)作的都市報(bào);2000年,又成立了集團(tuán),成為全國第一家都市報(bào)為主組建的傳媒集團(tuán);跨地區(qū)辦報(bào)更是全國第一家。

        在采訪中,我們感到,在華商,上到總裁、總編,下到記者、司機(jī),上上下下對張富漢都充滿了敬畏之心。行伍出身的張富漢特別強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”,他把軍隊(duì)的作風(fēng)帶到了華商,因此,早年有媒體稱他是報(bào)業(yè)“司令”。

        機(jī)遇是給能抓住它的人準(zhǔn)備的——智慧

        張富漢的長相和他的性格一樣,個(gè)性鮮明。超乎常人的大大的、亮亮的額頭,是他最顯著的特征。民間認(rèn)為額頭大是智慧的象征,不管這結(jié)論是否正確,但張富漢額頭大,張富漢有大智慧,這倒是事實(shí)。

        大家常說機(jī)遇是為有準(zhǔn)備的人而來的,我認(rèn)為機(jī)遇是給能抓住他的人準(zhǔn)備的。張富漢在1997年,就機(jī)敏地抓住了機(jī)遇。在考察完《華西都市報(bào)》后,他認(rèn)定都市報(bào)必須走市場化之路。他的改革方案在他當(dāng)時(shí)任副總編的《三秦都市報(bào)》沒能得到很好的實(shí)施,《三秦都市報(bào)》不光失去了發(fā)展的良機(jī),也失去了張富漢這個(gè)難得的人才。

        張富漢的智慧不僅體現(xiàn)在抓機(jī)遇上,還體現(xiàn)在他的超前思維上,陜西省新聞出版局報(bào)刊處處長王農(nóng)對此贊嘆不已。王農(nóng)向記者介紹道:13年來,《華商報(bào)》發(fā)展的每一步,都走在了改革的最前沿:完全的市場化辦報(bào)、采編經(jīng)營兩分開、全員聘用制、跨地域辦報(bào)、跨出國門辦報(bào)……他推出的這些改革舉措,很多在當(dāng)時(shí)都是超政策界限的,等他們做了一段時(shí)間后,才成為報(bào)業(yè)改革發(fā)展的方向。

        對于成功,張富漢的總結(jié)是:不過是醒得早,跑得快。在這樣輕描淡寫的總結(jié)背后,我們隱約看到了張富漢那智慧的腦門在閃光。

        多干少說——低調(diào)

        在確定采訪華商后,我們開始在網(wǎng)上和報(bào)刊上找資料,能找到的資料不多,在不多的資料里,報(bào)道華商業(yè)績和張富漢本人的,少之又少。

        “多年來,很多媒體要求采訪,我們幾乎是一律拒絕,尤其是張總?!比A商董事會(huì)秘書習(xí)云龍對記者說。張富漢也極少參加論壇、評獎(jiǎng)等活動(dòng)?!皭烆^做事、不事張揚(yáng)不僅是他在華商報(bào)的風(fēng)格,在部隊(duì)、在《陜西日報(bào)》、在《三秦都市報(bào)》,他也這樣,他這人一貫就這風(fēng)格?!币晃皇煜に睦下毠ふf。

        低調(diào)不僅是張富漢的風(fēng)格,也是整個(gè)華商的風(fēng)格。我們此行,除了采訪華商傳媒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),還從采編、經(jīng)營、發(fā)行三個(gè)角度,分別采訪了《華商報(bào)》總編輯鮑劍、《華商報(bào)》總經(jīng)理王朝陽、黃馬甲物流配送公司總經(jīng)理張軍民,他們都是集團(tuán)的頂梁柱,都有很突出的業(yè)績,但在接受采訪時(shí),一再表示不希望報(bào)道宣傳。在采訪中一直陪著我們的司機(jī)小張也說,“我們這兒的領(lǐng)導(dǎo),風(fēng)格很統(tǒng)一,都是實(shí)干家,都不張揚(yáng)?!?/p>

        不信春風(fēng)喚不回——執(zhí)著

        陜西是經(jīng)濟(jì)小省,但卻是文化大省。悠久厚重的文化沉淀,與黃河、黃土高原這樣獨(dú)特的自然環(huán)境相互作用,造就了陜西人獨(dú)特的性格。作為陜西人的張藝謀這樣評價(jià):陜西人一根筋,執(zhí)著。文化需要堅(jiān)守和執(zhí)著,尤其在急功近利、唯利是圖之風(fēng)日盛的現(xiàn)代。因此,陜西出文化名人,路遙、陳忠實(shí)、張藝謀、賈平凹,你看哪個(gè)不是“一根筋”?“一根筋”的性格,好的方面是執(zhí)著,不好的方面是犟,認(rèn)死理兒。張富漢正是陜西人執(zhí)著性格的典型代表。當(dāng)初他認(rèn)準(zhǔn)了都市報(bào)要發(fā)展必須走市場化之路這一“死理兒”,辭去了國家干部身份,把《華商報(bào)》作了徹底的市場化改造。在跨地域辦報(bào)問題上,一方面是政策的阻力,另一方面是當(dāng)?shù)氐呐懦?,還有本集團(tuán)部分員工的不理解,這些都沒有動(dòng)搖他的決心。執(zhí)著成就了他的事業(yè),執(zhí)著成就了他的夢想。

        我們的明天在哪里——危機(jī)意識(shí)

        張富漢的智慧、霸氣、低調(diào)、執(zhí)著之外,還有一個(gè)特點(diǎn)不能不說,那就是他的危機(jī)意識(shí)。負(fù)債起步時(shí)自不必說,成功后他時(shí)刻居安思危。經(jīng)過8年奮戰(zhàn),《華商報(bào)》日發(fā)行量穩(wěn)定在60萬份左右,2004年廣告收入達(dá)到4.8億。在2005年全國晚報(bào)都市類報(bào)紙競爭力檢測結(jié)果中,《華商報(bào)》在270多家報(bào)紙中位列第三。在這樣的一個(gè)成功的時(shí)刻, 2005年8月,在華商報(bào)業(yè)內(nèi)部刊物《華商傳媒》上,張富漢發(fā)表了《我們的明天在哪里》一文,他寫道:“我們說,明天是美好的。但是我們首先必須明白明天在哪里?只有這樣,明天是否美好才是有意義的?!睆埜粷h讓所有的員工思考這樣的問題——我們的明天在哪里?現(xiàn)在,繼去年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入28.2億的成果上,今年上半年?duì)I業(yè)收入、利潤同比大幅增長。在7月下旬召開的2010年上半年績效跟蹤會(huì)上,面對這樣的成果,張富漢仍然強(qiáng)調(diào):“我們要始終保持危機(jī)感,把各項(xiàng)工作做細(xì)、做扎實(shí),為集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和事業(yè)新發(fā)展不懈努力。”

        人強(qiáng)招怨,樹大招風(fēng)。譽(yù)滿天下,謗亦生焉。在13年的奮斗歷程中,關(guān)于張富漢的各種評論始終和他如影相隨。張富漢一律不辯解、不回應(yīng)。他習(xí)慣了用事實(shí)、用成果回答問題。他還習(xí)慣在煙霧中思考問題。張富漢的煙癮很大,在采訪中,他一支又一支地吸著煙,一支又一支。煙霧伴著他爽朗的笑聲,在屋里盤旋、升騰。

        人物簡介

        張富漢,男,1957年8月出生,陜西省西安市人,軍人出身,1977年7月加入中國共產(chǎn)黨,高級記者,曾任《陜西日報(bào)》榆林記者站站長、攝影部主任,《三秦都市報(bào)》副主編,《華商報(bào)》總編輯、社長,現(xiàn)任華商傳媒集團(tuán)董事長,陜西省政協(xié)常委,并兼中國新聞攝影協(xié)會(huì)副主席等職務(wù)。

        由于在報(bào)業(yè)運(yùn)作中的巨大成功和突出業(yè)績,張富漢被中華全國新聞工作者協(xié)會(huì)評為“全國百佳新聞工作者”,被新聞出版總署、中國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)評為“全國報(bào)業(yè)經(jīng)營管理先進(jìn)個(gè)人”。

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