楊東贊,雷 雨,文 雨

(重慶電力調(diào)度通信中心,重慶 400014)

隨著重慶經(jīng)濟的飛速發(fā)展,客觀上需要一個強大的電網(wǎng)為其提供充足的能源保障。重慶電網(wǎng)在重慶市直轄以來,由 220kV主網(wǎng)發(fā)展為 500kV“日”字形環(huán)網(wǎng),電網(wǎng)結構不斷加強。電網(wǎng)控制技術不斷升級換代,電網(wǎng)的輸電供電能力也成倍增長。在電網(wǎng)由弱變強的過渡階段,不可避免地要出現(xiàn)一部分薄弱環(huán)節(jié),影響著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,也最容易引發(fā)大面積停電事故。由于現(xiàn)代電網(wǎng)的復雜性和事故危害性不斷加大,對電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)各級運行值班人員處理事故能力提出了更高的要求。

1 電網(wǎng)安全運行需要開展聯(lián)合反事故演習

在電力公司這個特定的組織里,根據(jù)電力生產(chǎn)的特點,要求運行人員巡視和維護電力設備、監(jiān)視電網(wǎng)運行參數(shù)、進行日常的停送電操作和工作許可,處理設備異常和電力事故等,保證電網(wǎng)的安全運行。為了完成上述工作任務,相應地要求運行人員具有電力生產(chǎn)的基本理論知識,熟悉電力設備的運行規(guī)律和規(guī)定,具有停送電操作的技能,特別是要具有事故應急處理的能力。這種能力能將電網(wǎng)事故快速有效控制并消滅在萌芽狀態(tài),防止連鎖反應造成電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生,對保證電網(wǎng)安全具有重大意義,與組織的目標(為用戶提供安全、優(yōu)質、充足的電能)是一致的。

為了不斷提升員工的綜合素質,使之具有適應工作崗位的能力,公司為員工提供培訓的機會并提出了要求,對新員工、在職員工都分別制定了培訓管理制度和培訓計劃。培訓的內(nèi)容主要針對特殊性企業(yè)專用的知識技能。對電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)各級運行值班人員來說,常見的培訓方式有授課學習,學習行業(yè)的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,現(xiàn)場實習,熟悉現(xiàn)場設備和工作流程,以及跟班學習,技術問答,參加培訓班和專業(yè)講座、勞動競賽等。隨著信息技術的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)互動培訓學習也開始運用。

以上常規(guī)的培訓方法,對運行人員來說可以具備日常設備巡視、常規(guī)停送電操作、一般的設備異常判斷和處理的能力。一旦遇到大面積停電事故、系統(tǒng)振蕩、連鎖反應等突發(fā)事件,常規(guī)的培訓方法對于運行人員的事故判斷、迅速應急反應和處置、配合協(xié)調(diào)能力的提升效果不明顯。它只注重靜態(tài)的講解和局部的練習,當然也不能期望從真實的事故中得到鍛煉去彌補其中的不足。因此,我們有必要尋找一種替代真實事故的培訓方法——電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習。

2 電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習的作用

電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習參演單位多,涉及三級調(diào)度機構、相關變電站、發(fā)電廠、大用戶、檢修等不同的單位,同時需要調(diào)度、保護、自動化、通信等相關專業(yè)的密切配合,涵蓋電網(wǎng)的不同區(qū)域、電壓等級和設備類型。電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習通過電網(wǎng)事故仿真,使各運行單位在調(diào)度機構的統(tǒng)一指揮下迅速展開行動,以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標,各運行單位之間、上下級之間的橫向縱向協(xié)同作戰(zhàn),互通信息,匯報情況、接受指令、迅速完成操作任務等等,以真實的環(huán)境氛圍,考驗著每一個運行人員的應急處置能力。

電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習就如同軍隊舉行的一場軍事實戰(zhàn)演習,在司令部的指揮下各部隊、各兵種協(xié)同,相互配合,完成戰(zhàn)役目標,在戰(zhàn)爭和演習中往往能涌現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批能征善戰(zhàn)的將領和士兵。同樣在電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習實踐中不僅培養(yǎng)了大量的具有實戰(zhàn)經(jīng)驗和事故應急能力各級運行人員,也造就了調(diào)度系統(tǒng)隊伍的整體反事故能力,從人員素質上為電網(wǎng)的安全運行打好了基礎。單兵訓練只能提高士兵的身體素質和作戰(zhàn)知識,而不能有效協(xié)同形成強大的戰(zhàn)斗力,這些能力只能靠多次的實戰(zhàn)、演習鍛煉出來,養(yǎng)兵千日,用兵一時。演習也是運行人員綜合素質的反應,通過演習針對不足,制定下一步的培訓計劃,通過演習檢驗事故預案的實用性和可操作性,有利于預案的進一步修編和完善。

圖1 反事故演習組織結構

3 電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習的組織結構

聯(lián)合反事故演習采用“統(tǒng)一組織,分級實施”的管理模式,如圖 1所示,具體的組織機構包括:

(1)演習指揮組

演習指揮組由電力公司領導、調(diào)通中心領導及其他參演領導組成。負責指揮并監(jiān)控演習的進程,發(fā)布演習關鍵命令,對參加演習各單位表現(xiàn)進行評價。

(2)技術支持組

技術支持組由計劃、方式、繼電保護、通訊、自動化專業(yè)人員組成,負責提出演習所需的模擬系統(tǒng)的結構,設置運行方式,進行各項參數(shù)的計算、校核,演習中提供實時的技術支持和通訊手段。

(3)演習協(xié)調(diào)組

演習協(xié)調(diào)組由調(diào)度相關人員組成。在演習指揮組的指揮下完成演習任務,控制演習進程,協(xié)調(diào)參演各單位的信息通報,負責向演習指揮組匯報事故演習進展的最新情況,詳細記錄演習進程和情況,負責向參觀領導及嘉賓通報演習進程。

(4)演習組

由參演的運行人員組成,負責演習中的事故處理。

參演的供電局也成立相應的聯(lián)合反事故演習領導小組、技術支持組、演習協(xié)調(diào)組等相關組織機構,負責本單位演習的組織實施工作。各參演的供電局除配合全網(wǎng)反事故演習外,還可根據(jù)本網(wǎng)的實際情況增加演習內(nèi)容和下一級的參演單位,但不得與市調(diào)的演習方案在時間和內(nèi)容上沖突。這樣可擴大聯(lián)合演習的總體參演人員,使更多的人得到培訓。

4 重慶電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習的工作流程

(1)市調(diào)針對電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)設置電網(wǎng)事故,編制演習初步方案,并確定參演單位,將方案下發(fā)參演單位。應用調(diào)度員培訓仿真系統(tǒng)(DTS)根據(jù)方案編制教案。

(2)各演習單位根據(jù)市調(diào)初步方案編制自己的擴展演習方案,確定參演人員。并將方案報市調(diào)。

(3)市調(diào)召開由各演習單位參加的演習協(xié)調(diào)會,完成演習方案修改和潮流計算,確定最終演習方案。

(4)進行演習和演習后總結評價工作。演習中應注意演習進程的控制,協(xié)調(diào)人員應對演習人員的各種處理結果做好應對措施,使演習按預定方案的大體方向進行下去,避免出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。在演習進行中采用掛盤講解,讓觀摩學習人員了解事故的發(fā)生、發(fā)展和處理情況。演習結束后應及時評價,對取得的成績予以肯定并推廣,對暴露的問題及時糾正并整改。

電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習影響面大,參加人員眾多,使公司上下各部門關注并認識電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié),從運行上做好反事故措施,從基建、生產(chǎn)技術上加強電網(wǎng)建設和維護,為公司戰(zhàn)略資源配置提供方向,從而有利于集中人力、物力、財力去彌補電網(wǎng)的不足,實現(xiàn)公司建設堅強電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標。

電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習是具有針對性的,是對真實電網(wǎng)中最容易發(fā)生事故的模擬,一旦事故真的發(fā)生,運行人員處理起來就能胸有成竹、得心應手、一蹴而就。

從電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習中取得的培訓效果和培訓質量是其他培訓方式不能替代的。但是,受到時間和精力的限制,不可能頻繁舉行全網(wǎng)聯(lián)合反事故演習,也不可能讓每一個運行人員參與進來。面對員工培訓的需求,今后反事故演習應逐步統(tǒng)一演習系統(tǒng)支持平臺,配備先進的技術支持手段,簡化演習流程,降低演習成本,使演習在范圍上更加靈活。演習范圍可以小到幾個單位,也可大到幾十個單位,以大規(guī)模的全網(wǎng)聯(lián)合反事故演習和小規(guī)模的地區(qū)電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習相結合,根據(jù)人員培訓需要有選擇性有針對地進行。

目前從國家到地方都逐漸重視突發(fā)事件的應急管理,2009年 5月,重慶市大面積停電聯(lián)合應急演練成功舉行,社會各界針對大面積停電突發(fā)事件進行應急反應和處置演練,提高了全社會應對大面積停電事件的認識和應對能力。

[1]鄭延海,楊勝春,姚建國,等.區(qū)域電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習的實施方案[J].電力系統(tǒng)自動化,2005,(11).

[2]孫勇,朱一晨,王毅.華東電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習管理[J].華東電力,2007,(9).

[3]董昱,莊偉,陶洪鑄,等.電力系統(tǒng)大規(guī)模聯(lián)合反事故演習的組織實施[J].電網(wǎng)技術,2007,(2).