錢亦蕉

宮斗是幻想中的情節(jié)，商斗離我們太遠，而職場中的爭奪，是時時刻刻發(fā)生著的身邊事。

《杜拉拉升職記》好看，被公司人奉為職場寶典，很重要的一部分原因是它除了有精彩的情節(jié)，還有很多職場的“教條”，小白領們可以按圖索驥，套用在現(xiàn)實中?，F(xiàn)在，我們就總結幾條“杜拉拉原則”，看看現(xiàn)實版是如何演繹的。宮斗是幻想中的情節(jié)，商斗離我們太遠，而職場中的爭奪，是時時刻刻發(fā)生著的身邊事。

搞清夢，誰是老大

《杜拉拉升職記》里面講過一段“功高壓主”的戲碼?？偛煤魏玫聞偟紻B立足未穩(wěn)時，商務客戶部A部的銷售總監(jiān)彼得章不服管，嫌總裁管得太細又不了解中國市場，而自己在DB服務了10年，老資格了，手上又抓著不少業(yè)務，何好德不敢拿他怎么樣，因此明里暗里對著干。他以為自己功高壓主，人家不敢動他，沒想到何好德暗中聯(lián)合DB亞太，把商務客戶部A、B兩部合并，交給原來B部銷售總監(jiān)Tony林掌管，一下子就把彼得章架空趕跑了。

不過有意思的是，后來Tony林做大(商業(yè)客戶部銷售額占全公司55％)后，也犯了同樣的錯誤，翹尾巴，打小算盤，動不動拿生意要挾上司，結果上面又祭出分權辦法，準備把商務客戶部重新拆分成A、B兩部。所以說么，胳膊擰不過大腿。在公司里面，還是先搞清楚誰是老大，不要自己掌握一點核心生意，就不知道東南西北叫板老板，那會“死”得很快。

這樣的故事在現(xiàn)實中也比比皆是。比如R公司是一家世界五百強外資企業(yè)，上?？偣镜男姓?jīng)理Judy是元老級人物，當年R公司剛到上海建立辦事處時，她就開始做行政了，從職員到主管再到經(jīng)理，在公司做了近十年。除此之外，她還與公司業(yè)務部門的大佬“有一腿”，也算有個強硬靠山，所以自我感覺良好，一般的人都不在她眼睛里。2004年、2005年的時候，公司開始實行“本土化”政策，原來高管都是老外，現(xiàn)在調(diào)整成在美國聘用的中國人，再派回中國，即海歸。于是，R公司來了一個中國女總經(jīng)理，眼睛長在額頭上的Judv當然看不上眼，試想，一個中國人，還是女人，憑什么讓她尊敬服從?Judy有意無意地在安排辦公室、公車等等方面怠慢甚至有些刁難“老總”。開玩笑。這讓同樣是女人還剛剛回國的總經(jīng)理如何受得了?正巧Judy的那個情人在公司里也失勢了，他們兩個的羅曼史開始引來風言風語，總經(jīng)理就抓住一個機會把她炒掉了。這個機會說來也好笑，就是有一天，下午2點上班時間，總經(jīng)理在公司的健身中心發(fā)現(xiàn)Judy正在健身，這當然是違反了規(guī)章制度，但是如果沒有之前的過節(jié)。總經(jīng)理頂多教育她幾句，萬沒有理由fire她啊。所以說，千萬別搞不清楚誰是老大!否則吃虧的只會是自己。

“越級”申述。兩敗俱傷

“越級”是個敏感詞，不僅是在外企，即使國企、民企，“越級”行為也會惹麻煩。你“越級”向老板示好，你的直接上級自然心有嫌隙；你“越級”向老板申述，你的直接上級更惱火，老板也難以定奪。一般會傾向上級，最多各打五十大板。反正，很難全身而退。

《杜拉拉升職記》中也提到“越級”的問題，說：“外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象?！币粊?，申述不一定成功，二來申述成功了，誰敢再用這樣的部下呢?小說前半段，北京辦事處行政主管王薔對自己的上司玫瑰不服。她曾經(jīng)把和玫瑰的不同意見寫成e-mail，匯報給玫瑰的上司、主管人力資源和行政的總監(jiān)李斯特，但是李斯特又把王薔e-marl的轉發(fā)回給了玫瑰處理。為什么這么做?因為李斯特不想判斷是非，惹麻煩，而希望大家好好合作。后來北京辦要裝修，王薔卻請病假去做一個并不是那么急迫的手術，進一步得罪了直接上級玫瑰。結果，玫瑰找了個機會擺了她一道，讓她去查某總監(jiān)的汽油費和手機話費，當然把人惹火了。玫瑰順利把她趕跑，李斯特也沒有意見。

再講一個類似的真實故事。B公司是一家大型外資企業(yè)，Ken年輕有為，是公司的superStar。工作沒幾年就被派往重要客戶那里做技術服務代表，管理一個“小分隊”，直接上司是一個美國人Joe。可是不久，兩人就有了矛盾。Ken覺得Jce處理業(yè)務有問題，特別是他發(fā)現(xiàn)美國人居然與競爭對手公司的女銷售代表“搞在了一起”，經(jīng)常泄漏公司信息，使得很多項目推進困難，有的生意落人對手囊中。Ken知道這事兒后，言辭間就對Joe不是那么尊重了，而且工作積極性也大打折扣，兩人矛盾開始公開化。后來，Ken向一手提拔自己的總經(jīng)理(德國人)告發(fā)了Joe的韻事，同時Joe也向總經(jīng)理控訴Ken工作不認真，曾被“抓獲”工作時間睡覺。這件事的結果給了Ken職業(yè)生涯一個大教訓，本來平步青云的他被貶去物資部管倉庫，徹底邊緣化。當然Joe在中國的發(fā)展也因此停步不前，在這個位置上多年沒有得到升遷，最后灰溜溜回了美國。

Ken在這個事情中不僅犯了“越級”的忌諱，更重要的是他的直接上級是老外，外資企業(yè)，特別是早年，老外還是有點特權的，不是那么好得罪的。即使他是總經(jīng)理跟前的紅人，也照樣“杯具”收場。

謹慎。辦公室韻事

話說兔子不食窩邊草，可是這并不能阻止辦公室戀情的發(fā)生。因為公司人日日朝九晚五，還時不時加班，接觸面不大，封閉的匣子里自是滋生戀愛的溫床。《杜拉拉升職記》里拉拉和銷售總監(jiān)王偉也屬于辦公室戀情之一種，有意思的是這個情商不怎么樣的王偉，之前與岱西也有一腿，看來是專吃“窩邊草”的。

事實上，很多公司對本公司內(nèi)員工戀愛結婚都會有些限制，比如杜拉拉的公司DB在員工手冊中就規(guī)定：直線上、下級之間不可以有婚姻關系，否則其中一個要調(diào)開——般說來。夫妻雙方中會有一方主動離開公司。所以，辦公室戀情往往變成了地下情，像拉拉，為了保住自己經(jīng)理的位置和前程，就不愿意公開與王偉的戀愛關系。后來，公司出事，王偉為了保拉拉，只好自己辭職離開。

這也不奇怪，既然隱私成了公司潛規(guī)則，精明的公司人都會有所顧忌，并且尋找最佳解決方案。凡事有個輕重緩急，談戀愛可以私下進行，但真到了結婚的地步，當然只好為終身大事稍稍犧牲一下了。我見過兩對新人都是同公司的，一對是兩個非相關部門的，結婚后，女方主動離開公司，平級調(diào)到一個更穩(wěn)定(比較少加班)的大公司上班，讓男方?jīng)]有后顧之憂。另一對正好是公司同部門的上下級(男方是經(jīng)理，女方是手下主管)，待女方成長到可以勝任經(jīng)理的時候，男方離職去一家更具挑戰(zhàn)性的公司，女方順利升為經(jīng)理，然后兩人宣布結婚。看來真是上有政策，下有對策，夫妻同心，其利斷金。

當然，辦公室里更多的是affair(韻事)，像前面列舉的R公司和B公司的故事，都涉及到了辦公室韻事。如果發(fā)生affair的是上下級關系(這占了很大比例)，那么一般作為下級往往會得到金錢之外的權力和保護，所謂老板的女人，誰敢不買面子?這在日、韓、臺資公司，更明顯，有～個日本N公司的美女行政田村，能干又風流，跟公司幾大“巨頭”都有暖昧關系，居然在公司里很得人緣，而且升遷飛快。不知道日本人有沒有“公共汽車”一說?還有一個日本P公司的美女銷售，30出頭仍名花無主，不僅傳來消息，說她成了中國分公司的副總經(jīng)理，原來是她跟日本老板有了affair?？上В髞砣毡纠习寤貒?，她也就失勢了。

反正日韓公司的文化和歐美公司有很大不同，這種老板與下屬之間的暖昧見怪不怪，前面說到的N公司上海分公司有一個韓國籍高管，是出了名的“咸豬手”，與女同事交流，總喜歡拍拍肩膀等肢體接觸，直接進入上海女職員的黑名單。這種大概連韻事都算不上，已經(jīng)進入“性騷擾”范疇了?！抖爬防锩嬲f得好：“談戀愛和性騷擾有明顯區(qū)別，談戀愛就是兩個都愿意，性騷擾就是一個愿意另一個不愿意。”

復雜“孕事”

女性過了25歲找工作，公司人事主管都會詢問婚否，有沒有小孩。過了30的女人，跳槽更得謹慎，供職單位往往對已婚未育的會有所排擠。這種變相歧視也是沒有辦法的事，30歲左右是生育高峰，從懷孕到生產(chǎn)前后差不多1年，誰愿意配用一個人手沒多久就得養(yǎng)著呢?

《杜拉拉升職記》里面關于懷孕的話題不多，只有原行政經(jīng)理玫瑰為刁難上司李斯特曾借口懷孕并且先兆流產(chǎn)請假在家，害得李斯特不得不找到廣州辦的杜拉拉來幫忙負責裝修。待一切事完，玫瑰又出現(xiàn)了，號稱已經(jīng)流產(chǎn)，官復原職，繼續(xù)干經(jīng)理的活。李斯特雖然懷疑憤恨，卻也拿她沒辦法。世這是一個關于利用(假)懷孕要挾上級的例子，而現(xiàn)實生活中，更多的是真實懷孕所碰到的復雜局面。這里也講一個行政部門的故事。H公司是一個美國五百強公司在上海的合資公司，Karan是上海公司的人事經(jīng)理，Sally則是手下的行政助理，她們都結婚一兩年時間。Karan歲數(shù)大一點，30了，看《上班這點事》

職場白骨精速成大法

《上班這點事》，經(jīng)典職場脫口秀節(jié)目，如果曹啟泰也能說滬語，找一小場子先說起來。周立波耍出頭那還得“拿伊做特”才行呢。曹啟泰出局之后，劉儀偉即位。三巨頭的形式未變。話題依舊是職場中的干群關系、男女關系、生產(chǎn)關系。種種關系，不外乎如此這般，就是為公司人激蕩人心、指點迷津、撫慰傷痛、笑傲江湖。

作為職場百科全書的同時，也順便捧紅了一眾大眾嘉賓。溫喜慶當年和筆者在《時世風流》雜志社共事的時候還沒有這么搞笑，一上了電視就人來瘋，唱歌，火。水平么，客觀地說，和陳百樣有得一拼。練瑜伽

天天，對電腦當歌，人生幾何?下班時腰酸背痛眼發(fā)花。恨老板太無情。壓榨到頸椎都要跑出來“發(fā)言”(發(fā)炎)呢。有人去發(fā)泄吧，暴力，拿身體不當身體。文明人則酷愛瑜伽，拗造型用得著，柔韌性好，都跟雜技似的，但是也得注意方式方法，悠著點。別傷著。

追溯起來，中國人把印度人當老師還得說是唐僧西天取經(jīng)那時候。1400多年后。印度人卷土重來。一個飛餅，一個瑜伽，所向披靡。練瑜伽，本乃修心養(yǎng)性的真本事，現(xiàn)在，都是白領潮人在那顯擺。試問一下，有多少人在那揮汗如雨，又有多少人在讀徐梵澄譯室利·阿羅頻多的《瑜伽論》?所以吧，心靈雞湯、身體桑拿，如此而已。老板鍵一鍵無愁

老板鍵者，顧名思義，就是忽悠老板的。老板不在跟前晃悠的時候就偷懶，上MSN和美眉聊天。打網(wǎng)游昏天黑地，萬一老板突然殺個回馬槍豈不漏餡了所以。有電腦高手就發(fā)明了這種超級無敵熱鍵。一鍵快速隱藏所有與工作無關之游戲，立馬正諜危坐人五人六，因而得到老板嘉許之利器。職場中人，不可不備。參加一回新派交友節(jié)目《非誠勿擾》

最近《非誠勿擾》非常火。民調(diào)顯示以20～40歲的白領反應最為熱烈。也反映了白領生活癥候群中的一大難題。中老年觀眾有什么《精彩老朋友》之類的節(jié)目招呼著，年輕自領還得奔《非誠勿擾》。女的。要坐在寶馬里哭?；蚍呛勒胁患?。男的，首先總得自報年薪。這大概就是物質(zhì)時代白領交友的必然趨勢吧。(河西)所以一直醞釀著懷孕，只是遲遲沒有懷上。沒想到，有一天，小她3歲的Sally反而傳出喜訊，說是懷孕了。這當口，公司總部人事結構變動，亞洲區(qū)人事經(jīng)理直接常駐上海公司(也就是說Karan多了一個直接匯報的上級)，來了一個新加坡女人，上任第一天就聽說Sally懷孕的消息，當然還是表示理解和祝賀?？墒?，就在之后2個星期不到，Karan也懷孕了。新加坡女人自然把她們倆的行為看作對初來乍到的她的挑戰(zhàn)，很快，為了有人干活，她又在人事部聘用了一個助理。這時，上海公司要裝修了，倆孕婦一聽裝修。紛紛推說“甲醛”問題請假保胎。新加坡女人表面上不說什么，心里恨得牙癢癢，就差把她們倆趕跑了(當然孕期不能辭退)。在Karan和Sally生產(chǎn)期間，她又招聘了一個中國區(qū)人事經(jīng)理，也就是Kamn與新加坡女人之間又多了一個級別，Kavan被基本架空。說來Kalan也夠冤的，她的生育計劃已經(jīng)訂了很久了。公司里的人都知道，可是到頭來陰差陽錯，她卻吃了悶虧，受到了最直接的損害。所謂孩子生好，位子沒了，是繼續(xù)呆著受氣好呢，還是離職重新開始好呢?

報上經(jīng)常有女職員懷孕與公司產(chǎn)生糾紛的報道，現(xiàn)在越來越多女職員拿起法律武器，對付公司的無情。當然，有時候公司也是沒有辦法，有些人太精明，特別會利用規(guī)則，比如像玫瑰。外資公司一般對員工懷孕后的處置有嚴格規(guī)定，所以明的糾紛不太多，多的是像前面所說的說不出道不明的糾葛。曾經(jīng)還聽說有一個外企，在金融危機期間，為了裁員，希望各部門的孕婦自動提出離職，公司則提供相應補償——大肚子孕婦補償24個月工資(懷孕期加上哺乳期)，產(chǎn)婦則補償12月工資。孕婦Cany月工資1萬多，欣然接受30萬元的補償金，舒舒服服待產(chǎn)去了。但是另一個月薪4500剛生完寶寶的女職員卻不愿意接受12個月的賠償，與公司拉鋸了很長時間不肯主動離職。怎么安撫好孕婦，真的可以算是一門學問了。