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        淺談中小企業(yè)績效管理體系的構建

        2018-03-31 07:30:24李淼
        現代營銷·經營版 2018年3期
        關鍵詞:構建體系績效管理中小企業(yè)

        李淼

        摘要:市場經濟體制改革下,我國社會經濟得到了長足發(fā)展,中小企業(yè)作為最具活力的組織之一,在此過程中面臨著重重機遇和挑戰(zhàn)。綜合來講,現代企業(yè)競爭的核心資本是人才,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響重大。而績效管理作為公認的人力資源管理過程,是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。本文基于對中小企業(yè)績效管理現狀的簡述與分析,重點就其體系構建進行了探究。

        關鍵詞:中小企業(yè);績效管理;現狀;構建體系

        曾有專家預測,未來中國經濟競爭力將取決于中小企業(yè)的發(fā)展狀況。由此,中小企業(yè)在國民經濟建設中扮演著重要角色,其在深化改革開放的勢頭影響下,逐步得到了長足發(fā)展,對推動社會主義建設做出了極大貢獻。但是以時下的情況來看,受多重因素影響,中小企業(yè)績效管理體系構建尚存不足,其有關研究受到了學術界的廣泛關注。

        一、中小企業(yè)績效管理現狀

        市場經濟條件下,中小企業(yè)作為最具活力的組織,近年來實現了迅猛發(fā)展,數量眾多,行業(yè)分布面廣。以目前的情態(tài)來看,中小企業(yè)多數處于第三產業(yè),面對快速變化的市場,其在管理體制建設方面富有彈性,并且所需投入的成本較低。綜合來講,績效管理是一項十分繁雜的系統(tǒng)工程,關涉內容甚廣,包括發(fā)展戰(zhàn)略、績效計劃、績效評估以及員工激勵等。在現行的運行體制中,中小企業(yè)普遍對績效管理認知不同,簡單地將之等同于“績效評估”,部門之間的溝通缺失,影響了員工價值創(chuàng)造。中小企業(yè)多以民營為主,內部關系網構成復雜,大家都是一家人,用績效考核不太符合中國傳統(tǒng)理念。同時,中小企業(yè)設置的績效考核指標不盡合理,其中或多或少的摻雜著一些主觀因素,未能發(fā)揮其積極作用。此外,人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動力,是績效管理的實施主體和對象,其綜合素質表現直接影響了工作實效。然而,中小企業(yè)過度關注眼前利益,對人才發(fā)展的關注不足,績效管理內部組織不合理,給相關工作開展造成了諸多障礙。

        二、中小企業(yè)績效管理體系構建策略

        績效管理是中小企業(yè)管理體制構成的重要內容,對推行人才戰(zhàn)略意義重大,一定程度上影響了員工工作熱情及實效。作者基于上述分析,結合實際情況,有針對性地提出了以下幾種中小企業(yè)績效管理體系構建策略,以供參考和借鑒。

        (一)轉變觀念認知

        觀念認識主導行為實踐,是中小企業(yè)績效管理體系構建的首要基礎。嚴格意義上講,績效管理并非單一的績效考核,其系統(tǒng)核心組成應是通過計劃、組織、協調和控制等管理手段,幫助中小企業(yè)員工績效提升,最大限度地發(fā)揮他們的職業(yè)價值,繼而實現企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。同時,中小企業(yè)還需樹立正確的績效管理理念,注重以人為本滲透,利用科學合理的方式對員工職責履行程度進行考核,并依據量化的指標標準,確定其工作成績,給予獎勵或處罰。在完善的績效管理體系建設中,始終脫離不開人才的支持。新時期,中小企業(yè)必須要深刻認識到經濟市場競爭的本質,強化人才戰(zhàn)略意識,并主導開展多樣化員工培訓工作。具體而言,企業(yè)可利用空閑時間,組織績效管理人員專業(yè)技能培訓,及時更新他們的思想理念,分享成功案例,強化其創(chuàng)新優(yōu)化意識,提高他們的綜合技能與素質。

        (二)明確戰(zhàn)略目標

        對于中小企業(yè)而言,其要想實現可持續(xù)發(fā)展,在經濟市場中站穩(wěn)腳跟,就需制定明確的戰(zhàn)略目標導向,并借此制定各種制度、活動,通過多種舉措促進戰(zhàn)略目標實現。因此,中小企業(yè)績效管理體系構建中,要對自身戰(zhàn)略目標進行分解,細化到各部門、崗位上,保證每一位員工認真落實。在此過程中,完善的績效管理體系構建,應意識到不同崗位、部門之間的差異,相應制定考核制度,延展其寬度和精度。與此同時,中小企業(yè)應強調上下級的溝通關聯,并基于此達成對工作的一致目標,并嚴格審查實踐行為,共同探究問題發(fā)生的根源,通過健全的信息反饋系統(tǒng),制定科學的規(guī)劃,真正發(fā)揮績效管理對員工的激勵作用。另外,中小企業(yè)戰(zhàn)略目標制定,應是一個動態(tài)調整的過程,緊密聯系生產實踐,認真聽取員工心聲,保證客觀性、公正性以及廣泛性,以更好地適應市場經濟變化,實現可持續(xù)發(fā)展。

        (三)優(yōu)化激勵模式

        人作為整個社會運轉的主宰,是企業(yè)立足之本。在現代化的管理體系中,許多企業(yè)已然將人視為最重要的戰(zhàn)略資源,其作用發(fā)揮無以取代。如上所述,中小企業(yè)績效管理是一項系統(tǒng)化工程,其核心價值體現為激勵員工,最大限度地開發(fā)其職業(yè)價值。因此,中小企業(yè)必須要重視員工激勵問題,并主動投注更多的時間、精力以及資金,逐步建立合理有效的員工激勵模式,這亦是人力資源績效管理的重要組成部分。在具體的實踐過程中,中小企業(yè)應重視對人發(fā)展本質的研究,采用多種方式并行的激勵模式,如情感激勵、物質激勵等,不斷提升員工的歸屬感、認同感,消弭親情關系,保證客觀公正的人態(tài)度,進而以此增強企業(yè)的凝聚力和向心力。同時,中小企業(yè)領導層應善于發(fā)揮自身組織架構優(yōu)勢,關注員工工作及生活,了解他們遇到的困難,給予人本關懷,有效地留住人才、發(fā)展人才,并為之提供良好的職業(yè)前景,調動其工作積極性、主動性。

        結語:

        總而言之,構建完善的績效管理體系對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施至關重要。在現實的操作中,由于主客觀因素影響,中小企業(yè)績效管理現狀存在差異,加之本人能力有限,上述做出的研究可能存在不足。因此,作者希望學術界大家廣泛參與此課題研究,從不同維度解析中小企業(yè)績效管理現狀,糾察其中存在問題,繼而有針對性地提出更多有效績效管理體系構建策略。

        參考文獻:

        [1]曹晴.中小企業(yè)的績效管理[J].商場現代化,2017(20):70-71.

        [2]劉天.中小企業(yè)績效管理的現狀和發(fā)展[J].商場現代化,2017(17):81-82.

        [3]林妙玲.中小企業(yè)績效管理的現狀及對策[J].東方企業(yè)文化,2017(S1):130.

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