戴爾維新之路（2010年3月號）

由單一的直銷模式，轉(zhuǎn)而進入傳統(tǒng)零售渠道，這一變革，幾乎顛覆了此前人們對于戴爾公司的認(rèn)識。截止2009年第4季度，戴爾中國的消費業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)9個季度保持增長，事實有力地證明了戴爾變革的正確性。

2010 10張商業(yè)新秀面孔（2010年2月號）

中國經(jīng)濟在遭遇了全球金融危機的沖擊之后，重新步入增長的快車道，因此，2009年，在危機中崛起的商業(yè)新一代格外引人矚目。這里我們講述的并不是那些商業(yè)“黑馬”一夜暴富的小概率事件，而是那些“板凳要做十年冷！”、能耐得住寂寞的“獨行俠”，在風(fēng)光的背后是這些商業(yè)新秀們兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的創(chuàng)業(yè)史。

我們遴選了10位商業(yè)新秀面孔，從他們的商業(yè)故事中，我們所關(guān)注和思考的是在經(jīng)濟的低谷以及狂熱時，他們?nèi)绾卧谖C中潛伏和崛起、如何可持續(xù)地發(fā)展，使基業(yè)長青、如何更好地掌控產(chǎn)業(yè)的未來方向？

在華跨國公司：環(huán)保真相（2010年1月號）

本期封面故事將視點集中在我國生態(tài)文明的建設(shè)上，審視在華跨國公司是否存在于生產(chǎn)過程中執(zhí)行“雙重標(biāo)準(zhǔn)”以及在遵照執(zhí)行《環(huán)境信息公開辦法（試行）》方面是否到位、相關(guān)監(jiān)管是否缺失等問題。

我們希望通過“掃描”這樣的一個橫斷面，引起政府相關(guān)的職能部門、跨國公司以及本土企業(yè)乃至全社會對我國的環(huán)?，F(xiàn)實高度重視，發(fā)揮政府、企業(yè)和社會各方的力量，將環(huán)保監(jiān)督變?yōu)楣_、透明的公民意識和社會責(zé)任，擯棄以犧牲環(huán)境為代價的生產(chǎn)模式和發(fā)展模式，在現(xiàn)階段，尤其要杜絕以非環(huán)保的方式制造所謂環(huán)保產(chǎn)品的得不償失的發(fā)展路徑。

后危機時代（2009年12月號）

金融危機后世界經(jīng)濟格局將會出現(xiàn)什么變化，我們面對的將是怎樣一個世界，已成為目前多方關(guān)注的問題。

世界銀行行長佐利克不久前做了一次題為“危機之后”的演講。在演講中，他指出，“危機之后”的一大特點，就是世界經(jīng)濟力量和經(jīng)濟增長模式需要重新平衡。在世界主要經(jīng)濟體中，作為金融危機中心的美國“將目睹其經(jīng)濟實力和影響力的下降”；與此相對應(yīng)的是，中國正在成為世界經(jīng)濟的穩(wěn)定力量。他的這個判斷基于：第一，中國“強有力地”應(yīng)對了這場危機，中國仍有繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)前財政和貨幣政策的空間；第二，中國經(jīng)濟快速復(fù)蘇，其他國家從中受益，這增強了中國的影響力。佐利克還直言：“事實上，今天，中國正成為世界經(jīng)濟的一支穩(wěn)定力量。”

當(dāng)前世界各國正在為“后金融危機時代”全球經(jīng)濟的新一輪大發(fā)展積極做準(zhǔn)備，中國經(jīng)濟已領(lǐng)先步入企穩(wěn)回升的關(guān)鍵階段。在4萬億投資計劃和10萬億新增銀行貸款的緩沖下，中國企業(yè)最危險的時刻已經(jīng)過去，中國經(jīng)濟正在從“保增長”向“調(diào)結(jié)構(gòu)”過渡，轉(zhuǎn)型升級已成為當(dāng)下的重中之重。“后危機時代”對于企業(yè)來說，應(yīng)該是一個標(biāo)本兼治的時代。

展望未來，專家普遍認(rèn)為，世界經(jīng)濟前景仍不明朗，危機留下的創(chuàng)傷對全球經(jīng)濟體系造成深遠(yuǎn)影響，“后危機時代”全球經(jīng)濟格局將發(fā)生重大變化——如此可見，前路依然撲朔迷離。

事實表明，“后金融危機時代”還存有大量的“不確定性”，可謂“一切皆有可能”。

在辭舊迎新之際，我們共同來解析這個似乎暫時還無解的問題，無疑具有極大的現(xiàn)實意義。