陳發(fā)樹：

新華都實業(yè)集團創(chuàng)辦人、新華都實業(yè)集團董事長、新華都慈善基金會會長

*財富成就：

1.2009年胡潤百富榜（第15位）

2.2009福布斯中國富豪榜（第11位）

*公益成就：

2009年10月20日捐贈價值83億人民幣的有價證券，組建國內(nèi)最大的個人慈善基金“新華都慈善基金”。

*仁富指數(shù)：0.45

*入選理由：

不崇尚一次性捐贈，而是投入巨資成立永久性慈善基金。獨到捐贈理念的踐行者。新華都基金會的成立，驟然間加劇了非公募基金會在中國的影響力。嘗試和國際慈善基金管理模式接軌，嘗試在中國開創(chuàng)新的非公慈善基金管理模式。

*仁富觀點：

觀點一：海外富豪多是到了第二代、第三代才開始捐獻，可是中國企業(yè)家在仍在創(chuàng)造財富的階段就已經(jīng)開始了慈善捐獻。這對世界范圍也是正面的影響。

觀點二：我的錢生不帶來、死不帶去。如果全部留給孩子，他做得不好，豈不是害了他？應(yīng)該用錢去做點善事。

*事跡介紹：

說起自己的捐贈，陳發(fā)樹坦承自己是學習股神巴菲特。然而事實上，圍繞著捐贈事件，陳發(fā)樹個人也承受了前所未有的壓力，他的捐贈面臨著各方面的質(zhì)疑。

第一重挑戰(zhàn)是如何在大部分企業(yè)慈善基金運作不公開透明的背景下讓新華都基金會運作公開透明。國內(nèi)的一些非公募慈善基金設(shè)立者，往往通過合法的方式先將初始啟動資金注入，但實際上注入慈善基金的資金卻并非這部分資金，賬目上看不出問題。這樣，就達到了把一部分不合法的資金“合法化”的目的。新華都基金會如何做到公開、公正、透明，挑戰(zhàn)不小。

第二重挑戰(zhàn)是如何按規(guī)定花出應(yīng)花的一大筆錢。如果陳發(fā)樹承諾的83億元資金或股權(quán)最終全部注入新華都基金會，根據(jù)《基金會管理條例》規(guī)定，新華都基金會每年的支出將不能低于基金會上財年總資產(chǎn)余額的8%，這意味著在基金會資產(chǎn)規(guī)模不縮小的情況下，每年要花掉約6.7億元。

花掉6.7億元也不是件容易的事。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國扶貧基金會、中國青少年發(fā)展基金會、中國紅十字基金會、南都公益基金會和阿拉善生態(tài)協(xié)會等2007年的公益資金支出總額分別為1.67億元、1.95億元、0.99億元、0.1億元和0.065億元。其加在一起，還不到6.7億元的70%。

第三重挑戰(zhàn)是如何在貧困青少年教育與發(fā)展領(lǐng)域找到可持續(xù)發(fā)展空間。對基金會運作者而言，如何衡量捐出去的錢的投資回報率，這是比證券投資還要高深的學問，因為慈善捐贈所指向的，不是直接的經(jīng)濟效益，而是隱性的社會效益。

我們期待著這個基金會能夠朝著設(shè)立者陳發(fā)樹和相關(guān)的國家單位所預(yù)期的目標發(fā)展；期待著他們在借鑒國外經(jīng)驗的同時，結(jié)合國內(nèi)的經(jīng)驗，創(chuàng)出自己的一條路來。中國商人，因著各種原因，他們承擔了更大的責任，相信他們也將創(chuàng)蕩更好的新路子來讓后人借鑒。