新余高等專科學(xué)校 王茶生

庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個核心部分，同時也是我國企業(yè)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)代經(jīng)營管理者為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，追求高額利潤，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和回報率，采用了先進(jìn)的庫存管理方法，如：應(yīng)用預(yù)測技術(shù)，零庫存管理法，供應(yīng)鏈管理法等。在傳統(tǒng)模式下，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都是各自獨立地制定庫存政策，以追求本身的最小化運(yùn)作費(fèi)用，而不是相互合作以減少整個供應(yīng)鏈的成本。

為解決傳統(tǒng)的庫存思想存在的問題，這幾年產(chǎn)生了一種新型的對企業(yè)行之有效的庫存管理方法──聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)。JMI是一種供應(yīng)商和制造商雙方共同管理的思想，JMI以生產(chǎn)為中心，供應(yīng)商和制造商共同制定統(tǒng)一的采購計劃，共共庫存信息，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈過程中的每一個庫存管理者，保持供應(yīng)鏈相臨的2個節(jié)點之間的庫存管理者一致的預(yù)期目標(biāo)，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。各個節(jié)點上不再是各自為政的局面，每一個節(jié)點上的需求等都是供應(yīng)商和制造商協(xié)調(diào)的結(jié)果。JMI真正起到了協(xié)作供應(yīng)鏈上各節(jié)點的作用，是連接供應(yīng)商和制造商的紐帶，是一個協(xié)調(diào)中心。

1 聯(lián)合庫存管理

聯(lián)合庫存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是指一種聯(lián)合供應(yīng)商和制造商兩方面的思想。JMI是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式，分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。JMI以生產(chǎn)為中心，供應(yīng)商和制造商共同制定統(tǒng)一的采購計劃，共共庫存信息，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈過程中的每一個庫存管理者，各個節(jié)點上不再是各自為政的局面，每一個節(jié)點上的需求等都是供應(yīng)商和制造商協(xié)調(diào)的結(jié)果。JMI在供應(yīng)鏈中實施合理的風(fēng)險、成本與效益平衡機(jī)制，建立合理的庫存管理風(fēng)險的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫存成本與運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制和與風(fēng)險成本相對應(yīng)的利益分配機(jī)制，在進(jìn)行有效激勵的同時，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。

2 聯(lián)合庫存管理模型

假設(shè)市場上存在n個相同的供應(yīng)商和一個制造商，每個供應(yīng)商都從制造商進(jìn)商品，并且假設(shè)對商品的需求是連續(xù)的和均勻發(fā)生的，每年的需求量為D，供應(yīng)商采用(0,Qi)庫存策略，每單位商品的年儲存費(fèi)用為H，訂購費(fèi)用系數(shù)為K，缺貨費(fèi)用系數(shù)為E，采購單價為F，制造商采用MTS生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)率為M，假設(shè)單位商品的存儲費(fèi)用制造商與供應(yīng)商相同都為H，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為S，單位制造成本為C。在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型下，其庫存變化如圖1所示：

Q 生產(chǎn)批量，Imax 實際最大庫存，P生產(chǎn)率，R需求率，RL定貨點，LT提前期，易得：Imax=Q(1－R/P)。這樣在傳統(tǒng)模式下，供應(yīng)商和制造商分別追求自身成本的最小化。

圖1 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型下的庫存變化圖

對于供應(yīng)商，總費(fèi)用=庫存費(fèi)用+采購費(fèi)用+缺貨費(fèi)用+購買費(fèi)用，即 TCR=H(Q1/2)+ K(D/ Q1)+ E(D/ Q1)+FD= H(Q1/2)+(K+E)(D/Q1)+ FD

令其一階導(dǎo)數(shù)為零求得其經(jīng)濟(jì)定貨批量為：

對于制造商，總費(fèi)用= 庫存費(fèi)用+生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用+生產(chǎn)費(fèi)用，即TCM = H(Imax/2)+ S( nD/ Q2) + CnD= 1/2 H Q2(1－R/P) + S( nD/Q2) + CnD

同樣易得制造商的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為：

供應(yīng)鏈整體費(fèi)用為：

但是，如果采用JMI模式，這個供應(yīng)鏈整體費(fèi)用就大大的降低了。我們假設(shè)所有的供應(yīng)商和制造商都把商品放到聯(lián)合庫存管理中心，該庫存中心的存貨數(shù)量變化模型與前面的制造商存貨模型相似。由于制造商與供應(yīng)商采用聯(lián)合庫存管理模式，每單位產(chǎn)品的年存貯費(fèi)用仍為H，與生產(chǎn)批次有關(guān)的系數(shù)變?yōu)?E+S)(顯然，在JMI模式下，供應(yīng)商將不再需要花費(fèi)采購費(fèi)用，故不包括采購費(fèi)用系數(shù)K)，求得制造商的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為：

庫存中心的最大庫存量為：

整個供應(yīng)鏈成本=中心庫存費(fèi)用+生產(chǎn)費(fèi)用+缺貨費(fèi)用+購買費(fèi)用+生產(chǎn)費(fèi)用

兩者平方后作差：(TC)2－(TC*)2均不考慮尾項nD(C+F)

3 模型分析

從上面的實證分析可得出，該庫存管理模型能有效改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，減少不必要的庫存，提高供應(yīng)鏈的同步化程度，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作性能。

①降低了供應(yīng)鏈的存貨水平，大大降低了牛鞭效應(yīng)及需求預(yù)測失誤。②更快響應(yīng)顧客需求。③供應(yīng)商有更加豐富的庫存，從而能大大提高顧客滿足率，即使一個很小的零售店，也能滿足顧客多樣化的需求，因為他擁有整個庫存中心的存貨總類作為其備用庫存，降低了由于缺貨導(dǎo)致的銷售機(jī)會的損失。④減少風(fēng)險，制造商供應(yīng)商共同預(yù)測減少需求預(yù)測失誤從而避免了滯銷積壓庫存帶來的風(fēng)險。即使出現(xiàn)這種風(fēng)險，也將由眾多的供應(yīng)商以及供應(yīng)商一起來承擔(dān)風(fēng)險，而不是由某一個節(jié)點企業(yè)承擔(dān)全部損失。⑤精簡采購程序，節(jié)約了采購費(fèi)用，充分利用了電子商務(wù)的優(yōu)勢。⑥對制造商而言，有了一個穩(wěn)定的需求，生產(chǎn)計劃的安排更為容易，從而為精細(xì)生產(chǎn)延遲制造提供了條件，降低了制造成本。

4 結(jié)語

聯(lián)合庫存管理只是一種由供應(yīng)商與下游企業(yè)共同協(xié)作來管理庫存的思想，如果要具體操作那就取決于產(chǎn)品屬性?？傊?lián)合庫存管理模式是企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作的條件和保證，大大降低了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，同時保證庫存的不確定性的發(fā)生概率，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。聯(lián)合庫存管理為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)，為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。

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