文 Article_喬 橋 圖 Pictures_喬 橋 李曉光

6月10日上午，焦作供電公司通過參加崗位競聘脫穎而出的8名中層干部、21名管理人員全部走上了新的工作崗位。本次競聘崗位之多、參與人員之廣均創(chuàng)下了該公司的“吉尼斯”紀(jì)錄，這是該公司加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一個縮影。

新導(dǎo)向和新氣象

該公司總經(jīng)理趙建賓強(qiáng)調(diào)：“落實(shí)好省公司李同智總經(jīng)理‘打造三級金牌管理團(tuán)隊(duì)’重要指示精神，建立一支業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效、干事創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍，是我們這次公開競聘的初衷?！?/p>

該公司黨委書記程樂園指出：“隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接影響到企業(yè)整體機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)。改革選才用才方式，圍繞選準(zhǔn)做文章，圍繞用活下工夫，變伯樂相馬為賽場選馬，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，是我們這次公開競聘的目的?！?/p>

5月初，經(jīng)過縝密研究，該公司決定拿出辦公室、團(tuán)委、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、客戶服務(wù)中心、物流服務(wù)中心等8個中層干部副職崗位及21個管理崗位進(jìn)行公開競聘。

為了保證本次競聘工作能夠真正做到“選好人、用對人”，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門經(jīng)過深入調(diào)研、充分醞釀、反復(fù)討論后，制定出了嚴(yán)密的理論考試、演講答辯、組織考核實(shí)施細(xì)則。針對一些員工對此次競聘抱有觀望態(tài)度，認(rèn)為這只不過是走形式及一些員工在思想上存在怕競爭不上丟“面子”等思想障礙，該公司對這次競聘工作進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動，召開了競聘動員大會，對競聘實(shí)施方案中的指導(dǎo)思想、崗位設(shè)置、條件資格等內(nèi)容進(jìn)行了廣泛宣傳，鼓勵員工樹立正確的競爭意識，積極參與競爭，展現(xiàn)自我。

競聘中層干部的公告一發(fā)出，符合條件的職工躍躍欲試，群情振奮。8個中層干部副職崗位報(bào)名人數(shù)就達(dá)150人，甚至還出現(xiàn)了35人同擠一個“獨(dú)木橋”的局面，一場轟轟烈烈的“賽馬”大會拉開了大幕。

透明度和人性化

為保證競聘工作的絕對公正、公平、公開，保密工作是最為重要的一個環(huán)節(jié)。公司成立了由公司紀(jì)委人員和職工代表全過程、全方位參與的監(jiān)督小組。對競聘工作提出了“四嚴(yán)”要求（嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅紀(jì)律），堅(jiān)持“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考場、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一理論試卷、統(tǒng)一答辯試題、統(tǒng)一評委），確保為每一位參加競聘的員工提供機(jī)會均等的競爭舞臺。

命題環(huán)節(jié)，采取提前發(fā)放復(fù)習(xí)資料，聘請專家圍繞企業(yè)基本知識、企業(yè)文化和電力常識及該公司總經(jīng)理年度工作報(bào)告、年度工作思路，以及工作中常見的組織、協(xié)調(diào)、溝通等能力測試出題，體現(xiàn)了較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。

1．發(fā)放試卷

2．理論考場

3．密封試卷

筆試環(huán)節(jié)，試卷考前當(dāng)眾拆封，考后當(dāng)眾密封。該公司總經(jīng)理趙建賓、黨委書記程樂園等黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到考場巡視，都要主動向考務(wù)人員交出自己的手機(jī)。他們在現(xiàn)場架起了3臺攝像機(jī)，對整個考場進(jìn)行全方位的監(jiān)控。除本公司監(jiān)考人員外，又從縣局抽調(diào)監(jiān)考人員。該公司新聞中心一位工作人員扛著攝像機(jī)為一位競聘者拍了十幾秒的特寫鏡頭，被人力資源部主任任家印告知：“由于你的攝像機(jī)可能拍下了這名同志的試卷，為了保證考試的嚴(yán)肅性，從現(xiàn)在起，你必須處于我們的監(jiān)視之下，且不得隨意走出考場?！?/p>

理論考試一結(jié)束，考務(wù)人員立即在現(xiàn)場對試卷競聘者信息部分進(jìn)行了密封，并當(dāng)場在公開欄公布答案。閱卷工作也隨之展開，連夜對考試成績進(jìn)行了公布。所有應(yīng)聘者幾乎都發(fā)出同樣的感慨：“考試的嚴(yán)格程度、效率之高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象?！?/p>

演講答辯環(huán)節(jié)采取的是當(dāng)場打分，當(dāng)場公布成績的做法。評委采取現(xiàn)場分組的方式，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，評委只要有自己的直系或旁系親屬參與演講答辯，都要回避，與評委親屬競聘同一崗位的其他人員面試時這名評委也要回避，且不得參與打分?！安灰o張，把你心里話大膽講出來?！痹诟偲复疝q現(xiàn)場，參聘員工聽到最多的就是類似這樣的鼓勵話語。考慮到有的員工可能會因?yàn)榫o張而影響正常水平的發(fā)揮，由該公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部、職工代表組成的評委們通過微笑和鼓勵努力為選手營造輕松、和諧的氛圍。競聘報(bào)告篇篇精彩，演講答辯引人入勝，所有競聘者都切實(shí)感受到了企業(yè)人事制度改革帶給他們的另一種歷練。大家用全新的視角詮釋了他們對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識和規(guī)劃。對企業(yè)來說，這更像是一次空前的企業(yè)發(fā)展研討會和互相學(xué)習(xí)、相互教育會。

主旋律與弦外音

牛帥和王浩是一對新婚燕爾的恩愛夫妻，一個在調(diào)度中心工作，一個在財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作。當(dāng)初，公司領(lǐng)導(dǎo)去給他們祝賀新婚時，勉勵他們夫妻二人比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步。也就是從那時起，他們之間開始了一場“明爭暗斗”。夫妻倆這一次雙雙報(bào)名參加了競聘。最終，牛帥在競聘團(tuán)委副書記時取得了第三名，王浩競聘財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任時取得了第二名，雖然沒能走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，但他們都進(jìn)入了公司副科級后備干部隊(duì)伍的行列。面對筆者的采訪，夫妻倆相視而笑：“我們這次是不分伯仲，打了一個平手！但我們也同樣收獲了希望，今后，我們的比賽還得進(jìn)行下去！”

任保江原是公司發(fā)展策劃部的綜合計(jì)劃管理專責(zé)，他去年被確定為公司的后備干部。這次他同時報(bào)名參加了客戶服務(wù)中心副主任和配網(wǎng)分公司副經(jīng)理兩個崗位的競聘且一路過關(guān)斬將，取得了兩個第一名的好成績?！叭ツ辏粗妥约阂黄鸪蔀楹髠涓刹康脑S多同志得到了提拔重用，也對自己失去過信心。這次競聘讓我重新看到了希望，有為就有位，有位更有為。我將帶著信任和責(zé)任出發(fā)，以更飽滿的熱情投入到新的工作中去。”

耿擁軍在第一次競聘團(tuán)委副書記崗位時，總成績名列第四，他毫不氣餒，又報(bào)名參加了工會班組管理專責(zé)的競聘，一舉取得了第一名的佳績。談及參與競聘的感受，耿擁軍感慨地說：“企業(yè)為我們提供了追逐夢想的舞臺，事實(shí)證明，只要我們不拋棄、不放棄，大膽接受挑戰(zhàn)，就一定會有發(fā)光的那一天！”

有壓力才有動力，有競爭才顯活力，從確立競聘對象到競聘程序，從競聘演講到組織考核，從競聘公示到宣布任命，焦作供電公司計(jì)劃科學(xué)，組織嚴(yán)密，公平公正，通過競爭上崗，更新了用人觀念，改變了傳統(tǒng)作風(fēng)，擯棄了陳規(guī)舊俗，帶來的也是欣欣向榮的新變化。

4．紀(jì)律嚴(yán)明

5．演講答辯

6．公布成績