佚 名

美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)最近對(duì)近500名人力資源經(jīng)理做了一項(xiàng)新調(diào)查,發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中有很多地方容易把事情搞砸,其中一些可能會(huì)讓你大吃一驚。

這些基本的錯(cuò)誤不要犯:參加面試不要遲到,不要貶低以前的雇主。不過(guò)有些招聘經(jīng)理表示,有時(shí)候甚至連久經(jīng)沙場(chǎng)的應(yīng)聘者也會(huì)在陰溝里翻船。

應(yīng)聘者往往會(huì)以一種過(guò)于親昵的語(yǔ)氣與招聘經(jīng)理交談———根據(jù)20%受訪者的反饋,這是一個(gè)普遍問(wèn)題。紐約州羅切斯特市殘疾人維權(quán)中心的人力資源主管瑪麗?維羅比說(shuō),有一次她面試的應(yīng)聘者自我感覺(jué)過(guò)于良好,居然評(píng)論起她眼角的一顆麥粒腫。

“當(dāng)時(shí)我就做出了決定”,瑪麗說(shuō),那名應(yīng)聘者沒(méi)有得到職位。

67%的受訪者認(rèn)為,著裝不當(dāng)是個(gè)大忌———它比求職簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)錯(cuò)字都要嚴(yán)重(58%的接受調(diào)查者認(rèn)為這是一個(gè)重大失誤)。荷蘭國(guó)際集團(tuán)美國(guó)金融服務(wù)業(yè)務(wù)部人力資源部的負(fù)責(zé)人查恩塔爾?沃比克說(shuō),如果應(yīng)聘者技能出眾,她可以原諒簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)字,但衣著暴露或穿著懶散等同于立刻被拒絕。

人力資源協(xié)會(huì)對(duì)近500名人力資源經(jīng)理所做的調(diào)查還發(fā)現(xiàn):

30%的招聘經(jīng)理將在15分鐘內(nèi)決定是否雇傭應(yīng)聘者。

40%的招聘經(jīng)理表示,如果在面試中應(yīng)聘者的手機(jī)突然響起,那就“沒(méi)得可談”。

70%的招聘經(jīng)理更喜歡應(yīng)聘者在其公司涉及的領(lǐng)域有過(guò)不領(lǐng)工資的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),而不是在非涉及的領(lǐng)域有過(guò)全職的工作經(jīng)驗(yàn)。

39%的招聘經(jīng)理說(shuō),能否與應(yīng)聘者產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”在其招聘決策中占有一半的作用。

該調(diào)查顯示,在面試過(guò)程中,一些應(yīng)聘者過(guò)早地向人力資源經(jīng)理提出諸如福利獎(jiǎng)金、休假時(shí)間和工作靈活性等問(wèn)題。(30%的招聘經(jīng)理表示,招聘者在面試結(jié)束后的雙方交流中問(wèn)起薪水問(wèn)題是可以的。)約39%的受訪招聘經(jīng)理表示,應(yīng)聘者根本不應(yīng)該詢(xún)問(wèn)待遇水平,除非是面試官主動(dòng)提起。

“有些應(yīng)聘者一開(kāi)始就問(wèn)他們能不能在家上班?！本S羅比說(shuō),“正確的順序是,等我們決定你適不適合這份工作,再來(lái)討論你愿意在辦公室里待多久?！?/p>

一家獵頭公司Vitality Group Executive Search的總裁肖恩?戴斯格羅斯勒建議應(yīng)聘者參加面試時(shí)手上一定要拿點(diǎn)東西———隨便什么都行,這樣能讓你保持專(zhuān)注。(他建議拿一支筆、一本筆記本或一份自己的簡(jiǎn)歷)“兩手空空走進(jìn)面試地點(diǎn)會(huì)讓人有些手足無(wú)措”,他說(shuō)道。

那么,應(yīng)聘者要不要在面試后發(fā)一封正式的感謝信呢?60%以上接受調(diào)查的人力資源經(jīng)理認(rèn)為,省略這一步也無(wú)傷大雅,發(fā)一封簡(jiǎn)短的電子郵件就行———但送賀卡和彩色氣球就不必了。

(李香摘自騰訊博客圖/張建輝)