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        經(jīng)營之神重耀江湖

        2010-05-14 17:16:23
        中國新聞周刊 2010年43期
        關鍵詞:京瓷稻盛松下

        陳 言

        78歲的稻盛和夫,10月31日在青島參加經(jīng)營哲學國際論壇的時候,講述了51年前的往事。那時稻盛和夫的年齡和臺下坐著的中國企業(yè)家不相上下,將一個僅有8人的小企業(yè),建設成世界500強企業(yè)的京瓷公司。

        日本戰(zhàn)后的黃金期出現(xiàn)過四位經(jīng)營之神,稻盛和夫是其中之一,如今其他三位盛田昭夫(索尼)、松下幸之助(松下電器)、本田宗一郎(本田汽車)均已不在世。季羨林尤其贊賞稻盛:“既是企業(yè)家又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始?!?/p>

        中國企業(yè)家馬云曾親自飛赴東京,向稻盛和夫請教“稻盛哲學”。

        功成名就后,1997年稻盛和夫告老還鄉(xiāng),在京都附近的圓福寺剃度出家,僅擔任京瓷與KDDI兩家公司的名譽總裁。在寺廟中,他與其他僧侶的待遇一般無二,都身穿麻衣草鞋,平常甚至還需出外化緣。身家以百億日元計數(shù)的稻盛和夫,會為老婦人施舍的100日元而感動。

        2010年,當規(guī)模龐大、幾乎相當于半個國企的日航宣布破產(chǎn)后,時任首相的鳩山由紀夫出面邀請稻盛和夫重出江湖。2月1日,他正式出任日航新任董事長兼首席執(zhí)行官,這一天恰好也是他78歲的生日。

        在就任儀式上,他就提出兩個要求:一是不收分文報酬,堅持零薪酬;二是不帶任何舊有經(jīng)營團隊進駐日航。

        接手日航還有一層原因,那就是為了在經(jīng)濟上給民主黨解難。稻盛10余年來一直主張在日本實現(xiàn)兩大政黨體制,取消自民黨一黨獨裁。民主黨組閣后,他需要用自己的智慧去為民主黨服務。

        2010年4月至9月,半年時間里,日航取得了870億日元的盈余,去年同一時期,日航是巨虧,和那時的數(shù)字比,今年多出了1851億日元。稻盛空降日航后的效果初現(xiàn)。

        在最近一年多時間,包括日本媒體在內(nèi),稻盛和夫一直未接受過媒體的采訪。2010年10月31日,《中國新聞周刊》記者在青島獨家專訪了日本航空公司總裁、京瓷公司名譽會長稻盛和夫。

        我還是覺得只有生產(chǎn)制造才能產(chǎn)生出利潤

        2008年出現(xiàn)的雷曼沖擊,引發(fā)了世界金融危機。2009年,索尼、松下電器出現(xiàn)了赤字,本田汽車收益巨減。京瓷非但沒有出現(xiàn)虧損,今年上半年京瓷的收益還達到了歷史最高水平。在過去的51年中,京瓷經(jīng)營中從未出現(xiàn)過虧損。

        數(shù)次金融危機中,稻盛和夫堅持不開除包括鐘點工在內(nèi)的任何一名員工,因為“公司永遠都是保障員工生活的地方”。在日常經(jīng)營過程中,他要求公司永遠保留大量現(xiàn)金,以應付不時之需。

        稻盛和夫說,他的經(jīng)營原則是讓銷售做到最大,而成本節(jié)省到最低,僅此而已。進入日航后,他告訴3萬多名員工,只有拼命努力才能活下去,別無他路可行。

        如果日航能夠保證穩(wěn)定效益的話,日本戰(zhàn)后4位經(jīng)營之神中唯一健在的稻盛和夫,將創(chuàng)造出日本經(jīng)濟史上又一個經(jīng)典案例。

        中國新聞周刊:松下電器的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎都已經(jīng)不在世了,他們的企業(yè)在經(jīng)營上也都遭遇了各種各樣的困難。是不是因為你還在世,京瓷的經(jīng)營才做到了沒有赤字?

        稻盛和夫:如果我不在了,企業(yè)該如何繼續(xù)經(jīng)營?該如何保證企業(yè)長久不衰?這些是我經(jīng)常在思考的一個問題。企業(yè)需要一種經(jīng)營上的理念,在京瓷我們稱之為“京瓷哲學”。過去,我們記錄下經(jīng)營中的各種問題,京瓷的職員、高層會拿出來對照著看,經(jīng)常學習。有一天我不在了,企業(yè)也能根據(jù)京瓷哲學來經(jīng)營,讓這個經(jīng)營思想世代相傳。

        相比之下,索尼公司的盛田先生、井深先生不在了以后,索尼出現(xiàn)了很大變化,過去的經(jīng)營方法已經(jīng)漸漸退出了索尼公司。但我覺得,京瓷經(jīng)營哲學能夠傳承下去。

        我還是覺得只有生產(chǎn)制造才能產(chǎn)生出利潤來。世界不可能讓人們額頭上沒有一點汗水,錢卻能大把大把地掙。不勞而獲是一種追求“浮利”的表現(xiàn)。我說的“浮利”是那種沒有根基,浮在表面的利潤。追求浮利的結果,是被浮利最終拋棄。

        中國新聞周刊:進入21世紀以后,日本經(jīng)濟開始漸漸失去了活力。讓你來中國談日本經(jīng)濟,你會從哪些方面談呢?

        稻盛和夫:不僅是1980年代,在上世紀70年代,日本企業(yè)是很有活力的。我想這和50年代、60年代的日本有很大的關系。日本在二戰(zhàn)中戰(zhàn)敗,主要工業(yè)生產(chǎn)力量基本上被美軍完全破壞了,城市成了一片廢墟。

        那時的盛田、松下、本田,都是從小企業(yè)開始做起的。因為一無所有,需要自己去創(chuàng)造財富,所有企業(yè)家、公司員工都要靠拼命去找工作找市場才能存活下來。那個時代有這樣一種拼命努力的社會背景,也取得了戰(zhàn)后的迅速發(fā)展。

        但到了80年代、90年代,情況發(fā)生了很大變化,特別是到了80年代,日本經(jīng)濟開始走向頂峰,日本經(jīng)濟規(guī)模也發(fā)生了巨大的變化,有人說用日本的資產(chǎn)可以去買一個美國。

        日本有句古話,說“富不過三代”。這在世界各地都很普遍。日本現(xiàn)在失去了目標,戰(zhàn)后那種克勤克儉的精神漸漸消失了。曾幾何時,日本的所有大企業(yè)都開始官僚化,開始不求有功但求無過。好在京瓷沒有這樣,我們一直用創(chuàng)業(yè)時的感覺做我們的事業(yè)。

        有一天如果日本65歲以上的人口超過半數(shù),那么日本走向衰退也就自然而然了。

        中國新聞周刊:作為日本航空公司的總裁,你是如何改變它的?

        稻盛和夫:日航原來是家國有企業(yè),政府的退休官員來這里當總經(jīng)理及董事長,很難說有懂經(jīng)營的人在公司決策部門工作。在他們看來,出現(xiàn)了虧損只要能借到錢就可以。到了后來,民間企業(yè)是不肯借錢給日航的,日航就向國家的金融機構借。他們很少想去咬緊牙關,通過自己的努力去賺取利潤。結果這里既沒有懂經(jīng)營的上層,也沒有認真去考慮企業(yè)收入的中層。

        我進入日航后,開始推進中上層干部的改革。我們首先要知道日航是已經(jīng)破產(chǎn)的公司,只有拼命努力才能活下去。就是我們拼命努力了,也不一定就會爭取到客戶。如果公司再一次破產(chǎn)的話,國家是絕對不會來拯救我們的。

        日航過去有自己的豪華大樓,后來經(jīng)營上出了問題,就把大樓賣了出去,然后再從業(yè)主那里租下來。日航根本不需要這么大的辦公樓,只要用現(xiàn)在的一半就夠了。我在公司連續(xù)開了很多次會議,把這樣的經(jīng)營思想一點一點地貫徹了下去。

        日航很多年沒有出現(xiàn)盈利了,但現(xiàn)在在收支上出現(xiàn)了過去從未有過的盈余。

        現(xiàn)在日航的人在意識上已經(jīng)有了很大的改觀,新的問題是該如何持續(xù)下去。我讓公司管理人員學習經(jīng)營,因為我不會一直呆在這個位置上。

        民主黨的監(jiān)護人

        在自民黨掌控日本政局的時候,日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會(經(jīng)團聯(lián))等企業(yè)家組織,提供給自民黨大量的政治獻金。但是稻盛和夫與經(jīng)團聯(lián)、自民黨始終保持了著距離。

        盡管他創(chuàng)立的京瓷公司、通訊企業(yè)KDDI均為世界500強企業(yè),但他本人并沒有成為經(jīng)團聯(lián)的會長或者是副會長。過去的十幾年,稻盛更多的是和在野黨(如民主黨),和年輕的新一代政治家(如前原誠司等)保持著較為緊密的關系。兩大政黨輪流執(zhí)政,是稻盛和夫多年的政治主張。

        民主黨最重量級的人物小澤一郎,也保持了與稻盛之間的緊密關系,在重要的政策決定上,會非常認真地聽取稻盛和夫的意見。而民主黨建黨人之一的鳩山由紀夫,也總是帶著崇敬的心情去見稻盛。所以,日本媒體稱稻盛和夫為民主黨的監(jiān)護人。

        2009年,民主黨實現(xiàn)了政權更替。執(zhí)政一年多時間,稻盛力挺的民主黨,如今正面臨著前所未有的巨大困難。在民主黨進行黨首選舉的關鍵時刻,中日之間發(fā)生了撞船事件,11月初撞船錄像被上傳到日本的網(wǎng)絡上。

        中國新聞周刊:松下是通過成立松下政經(jīng)塾來培養(yǎng)政治家的,京瓷是如何處理企業(yè)與政治的關系?

        稻盛和夫:我自己從未想過當政治家,京瓷公司也沒有讓自己的職員直接進入到政界。

        在松下先生成立松下政經(jīng)塾的時候,我作為嘉賓,在幾年時間內(nèi)曾經(jīng)去那里作過幾次演講,對第一期到第三期學員談了我對政治的看法,其后那里的學生在學習的時候,會看我的演講記錄,應該有很多人看過。松下政經(jīng)塾的畢業(yè)生,特別是民主黨議員,在思想上受到了我的影響。

        民主黨為了奪取政權用了十余年時間,我作為一名企業(yè)家,一直主張要實現(xiàn)政權更替。很多年輕的民主黨國會議員、民主黨的主要干部,經(jīng)常會找我來商量政治上的一些問題。

        現(xiàn)在我也是政府的特別顧問,從企業(yè)的角度向政府提出各種建議。但是我從未直接參與過政治。

        中國新聞周刊:去年日本民主黨取代了自民黨,現(xiàn)在一年過去了,好像民主黨并沒有充分滿足日本民眾的期望……

        稻盛和夫:自民黨從1955年開始執(zhí)掌政權,基本上延續(xù)了長達54年的一黨統(tǒng)治。我在很早的時候就覺得不該這樣,我雖然是個企業(yè)家,但覺得該讓民主黨有執(zhí)政的機會,為此搖旗吶喊,提出了我的主張。

        但遺憾的是,民主黨從未執(zhí)掌過政權,過去長期處于在野黨的位置,在奪取政權后,不知道該如何運營一個國家,也缺少這樣的政治手段。民主黨具有某種理想,也想進行一場偉大的改革,但是民主黨執(zhí)政才剛剛一年,還很幼稚,我想還應該再給民主黨一段時間?!?/p>

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