相關(guān)人物

喬納森·施瓦茨

Sun公司CEO喬納森試圖扭轉(zhuǎn)Sun的發(fā)展頹勢,但是無奈時機(jī)已晚,Sun最輝煌的時候沒能做到最大范圍地集中優(yōu)勢資源,形成核心競爭力。2009年4月20日一早,當(dāng)喬納森坐在自己的計(jì)算機(jī)前,要把一封關(guān)于Sun被甲骨文收購的郵件發(fā)給全體員工時,他用的不是“收購”這個字眼。他強(qiáng)調(diào):“這是Sun在不同道路上邁出的第一步,這條路將把我們的技術(shù)創(chuàng)新帶向更為廣闊的市場,從而使我們的產(chǎn)品和技術(shù)無處不在。”

邁克爾·維德紐斯

2009年4月,IBM收購Sun的談判徹底破裂;4月20日晚,甲骨文宣布以每股9.5美元,總價74億美元收購Sun。在甲骨文宣布收購Sun的那一刻,IT界震動了。惋惜、憤懣、振奮、期待、惶恐等形形色色的情緒表現(xiàn)在各色人等中。

馬克·洛里基

針對甲骨文以74億美元收購Sun,IBM首席財(cái)務(wù)官馬克·洛里基(Mark Loughridge)在財(cái)報電話會議中表示:“這一收購不會使業(yè)界的形勢發(fā)生改變,唯一發(fā)生改變的只是Sun公司的地址?！彼赋?IBM多年以來一直與甲骨文和Sun競爭,并且取得了一些勝利。IBM的數(shù)據(jù)顯示,IBM系統(tǒng)產(chǎn)品一季度的市場占有率增長了4%,這些產(chǎn)品是與Sun直接競爭的。而IBM的中間件產(chǎn)品在與甲骨文的競爭中也取得一些優(yōu)勢。

人們會質(zhì)疑,為什么Sun會拒絕IBM,這應(yīng)該從兩位惺惺相惜的人物說起。拉里·埃里森和斯科特·麥克尼利,曾被《商業(yè)周刊》評價為“兩個硅谷的瘋子”:前者是最富爭議的收購狂人,他曾在執(zhí)掌甲骨文公司的26年中,平均每年收購1.9家公司,這些公司規(guī)模小到數(shù)千萬美元,大到數(shù)十億美元,埃里森看中的公司,幾乎無一失手;而后者則是血統(tǒng)純正的學(xué)院派技術(shù)天才,他創(chuàng)辦的脫胎于斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)的太陽微系統(tǒng)公司,在創(chuàng)建后的10余年中,一度因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的崛起而足以與IBM、惠普這些老牌勁旅分庭抗禮。盡管有人認(rèn)為麥克尼利與微軟作對無異于以卵擊石,但這位勇敢的Java斗士依然在魔鬼帝國的死亡恐怖籠罩下悄然前行。

與埃里森超凡的市場運(yùn)營能力有別,麥克尼利更關(guān)注技術(shù),“你所要做的就是去制造有用的東西,除此之外其他任何東西都不能創(chuàng)造真正的價值?！辈贿^,這絲毫不妨礙兩個人在技術(shù)趨勢上產(chǎn)生共鳴。

因?yàn)閾碛邢嗤睦硐牒凸餐臄橙?兩人曾站在同一陣營并肩作戰(zhàn),這也直接導(dǎo)致Sun對IBM說“不”,卻向埃里森敞開了懷抱——自傲的麥克尼利始終不把IBM放在眼里,這也成為Sun先后兩次拒絕IBM的收購要約的最重要原因。要讓自己向一個積怨多年的對手匯報工作,寧折不彎的麥克尼利根本做不到。

“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”,這是麥克尼利治下的Sun公司最著名的口號。10多年來,麥克尼利一直在演進(jìn)Sun的這一理念,且在互聯(lián)網(wǎng)鼎盛時期得到驗(yàn)證,也讓Sun成為互聯(lián)網(wǎng)時代的先行者和受益者。在“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”理念的引領(lǐng)下,Sun在互聯(lián)網(wǎng)大潮中占據(jù)了有利的位置并賺得缽滿盆盈。Sun自行研發(fā)的專有服務(wù)器由于在速度、安全性等多項(xiàng)指標(biāo)上均超出競爭對手,不僅“占領(lǐng)”了大型公司的機(jī)房,還一度成為誕生于互聯(lián)網(wǎng)熱潮的無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司指定購買的產(chǎn)品。

雖然網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的概念在后來一直不曾被業(yè)界接受,但麥克尼利“不是一個人在戰(zhàn)斗”。跟他一樣偏執(zhí)的拉里·埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術(shù)論壇會議上,首次介紹了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)(NetworkComputer,簡稱NC)的概念,并表示NC售價將不高于500美元。他篤信互聯(lián)網(wǎng)將顛覆舊有的格局,也會把所有運(yùn)動員拉到同一條起跑線上。喜歡玩帆船、飚車的埃里森曾表示:“甲骨文正在參加的這場比賽更加刺激、規(guī)模更大,它比帆船賽和飚車更讓人興奮——互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算這場大賽比我做過的任何事情都要激動人心?！?/p>

如此驚人的判斷,使得埃里森和麥克尼利惺惺相惜。在他們的競爭對手面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮而猶豫不決的時候,二人在理念上已經(jīng)走到了一起。此后的一段時間里,埃里森與麥克尼利力推網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的發(fā)展。前者甚至拋棄成見,以開放的姿態(tài)聯(lián)合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年共同制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

盡管在以后的日子里,二人同樣會是以競爭者的姿態(tài)出現(xiàn),但是埃里森絲毫不掩飾對麥克尼利技術(shù)天才的崇拜,所以他用自己運(yùn)營的長處,以收買的姿態(tài)將麥克尼利的技術(shù)納入懷中。當(dāng)然人們有理由懷疑,也許開放的姿態(tài)會永遠(yuǎn)成為一個口號。如果這種懷疑成真的話,這將是整個IT業(yè)界的悲哀。

甲骨文收購Sun,不僅僅是兩個公司的交易。也正因此,直到現(xiàn)在,歐盟還沒有批準(zhǔn)這項(xiàng)收購,歐盟委員會反對甲骨文收購Sun的交易,稱該交易會對數(shù)據(jù)庫市場競爭產(chǎn)生不利影響;MySQL創(chuàng)始人邁克爾·維德紐斯(Michael Widenius)已在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)起一項(xiàng)活動,呼吁MySQL用戶反對甲骨文收購Sun。不管過程如何,在宣布收購的這一刻起,人們就開始擔(dān)憂:落入“長河”的Sun,該如何釋放積存的能量?達(dá)到收購極限的甲骨文,是否會犯貪吃嚼不爛的毛病?末路英雄麥克尼利遭遇埃里森之后,會否一起成為末路英雄?

MySQL創(chuàng)始人邁克爾·維德紐斯發(fā)起一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動,倡議MySQL用戶終止甲骨文收購Sun的交易。維德紐斯在博客中寫道:“有了用戶的支持,歐盟委員會就可能阻止該交易或要求甲骨文修改有關(guān)MySQL條款,給用戶提供別的保障;沒有用戶支持,上述希望將化為泡影。歐盟是我們最后一根救命稻草,因?yàn)槊绹雅鷾?zhǔn)了該交易,而歐盟委員會還在擔(dān)憂其影響?！?/p>