[摘要]在2008奧運會結(jié)束后，我國的體育產(chǎn)業(yè)進入了后奧運經(jīng)濟發(fā)展時期，在大家都一片看好的前景下，從2008年末到2009年全年全球經(jīng)濟又進入了金融危機影響，本文就是在這個特殊的歷史背景下進行研究，從體制上、運營管理上、行業(yè)分析上等多個方面全面探討我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇和新挑戰(zhàn)，從而為廣大的體育工作者提供更多思考。

[關(guān)鍵詞]體育產(chǎn)業(yè) 后奧運 后金融危機

前言

金融危機時期，世界體育產(chǎn)業(yè)遭遇了重大的負面影響，但是筆者認為中國體育產(chǎn)業(yè)受全球性金融危機的影響實際上并不大。在賽事方面，不僅是一線城市會舉辦很多體育比賽，在中國的二三線城市也會舉辦更多賽事，因為這些城市的地方政府有舉辦比賽的積極性，當?shù)匕傩找灿胁粩嘣黾拥挠^賽需求。在體育用品的生產(chǎn)銷售和場地建設(shè)方面，受金融危機的影響，目前中國南方部分地區(qū)的體育用品廠商在產(chǎn)品出口量上出現(xiàn)較大幅度下滑，不過，這些體育用品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把目標轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場，國內(nèi)的體育用品生產(chǎn)企業(yè)完全可以用國內(nèi)市場彌補因出口受阻造成的損失。

一、后奧運和后金融危機時期我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 體育市場有一定的規(guī)模，目前基本框架已趨清晰。包括競賽表演市場、健身娛樂市場、技術(shù)培訓咨詢市場、體育用品市場和體育彩票市場。競賽表演市場:廣大群眾消費觀念的更新和消費水平的提高奠定了競賽市場的基礎(chǔ)，同時，我國競賽制度的改革，主客場賽制和俱樂部制的實行推動了競賽表演市場的發(fā)展，并形成了相當規(guī)模，相當穩(wěn)定的觀眾和球迷群體，競賽表演市場也在逐步擴大。健身娛樂市場:健身娛樂市場是體育市場的主要內(nèi)容之一，是體育市場的主體市場，是廣大人民群眾參與性的消費市場。

2. 開發(fā)領(lǐng)域不斷擴大，質(zhì)量和效益逐步提高。由于市場經(jīng)濟發(fā)展對資源發(fā)揮著配置作用，所以許多體育資產(chǎn)和資源顯示了巨大的開發(fā)潛力，包括有形資產(chǎn)的經(jīng)營和無形資產(chǎn)的開發(fā)利用。許多體育資產(chǎn)和資源顯示了巨大的開發(fā)潛力和潛在的市場優(yōu)勢。

二、后奧運后金融危機背景下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的突出問題

1. 體育資源利用不充分、不均衡、不合理。我國現(xiàn)階段體育資產(chǎn)存量份額所占比例很高，但普遍的問題是已經(jīng)形成的體育固定資產(chǎn)投資 ，存在著閑置、低效利用進而引起流失的現(xiàn)象。這一問題在國有體育場館使用中比較突出，如分別占場館總數(shù)66.9%和15.98%的教育系統(tǒng)和企事業(yè)系統(tǒng)的體育場館，對社會開放力度不夠，利用率低。

2. 高素質(zhì)體育經(jīng)營管理人才缺乏。從我國的實際情況看，現(xiàn)有的體育管理人員多是退役的運動員、教練員，且具有高學歷的體育管理人員很少。這些人中有的只熟悉運動過程，而對經(jīng)營知識知之甚少，目前缺乏的經(jīng)營人才主要有三類:一是負責體育產(chǎn)業(yè)、體育市場規(guī)劃、監(jiān)管職能的行政干部;二是高素質(zhì)的體育企業(yè)家和體育經(jīng)紀人;三是體育營銷人才和體育產(chǎn)品研發(fā)人才。

然而，目前我國還沒有專門的體育經(jīng)濟院校，只是個別院校設(shè)立了體育經(jīng)濟專業(yè)，不能為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供足夠的后續(xù)力量;現(xiàn)有的經(jīng)營管理人員中，一些人的管理知識老化，急需更新或補充體育經(jīng)濟管理的新知識。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的缺乏，已成為制約我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

3. 體育市場管理的法律化、規(guī)范化程度亟待提高。規(guī)范、有序的市場是產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步和健康發(fā)展的前提和保證。目前，我國體育市場的管理尚缺乏高層次的立法，國家的行政法規(guī)，甚至法規(guī)性文件一項也沒有，雖然一半左右的省、自治區(qū)的省會城市都發(fā)布了地方性體育市場管理法規(guī)或政府規(guī)章，但管理中的一些重大問題，仍需要通過高層次的立法予以明確，如管理權(quán)限的明確劃分、執(zhí)法程序的完善和統(tǒng)一等。

筆者建議:要進一步加強體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法制化建設(shè)，應當抓住兩個優(yōu)先:(1)優(yōu)先建立健全的體育市場管理法規(guī)，明確管理部門的職能、管理范圍和權(quán)限，界定進入市場的專業(yè)技術(shù)條件、資格及審批程序;(2)優(yōu)先規(guī)范體育市場主體，維護市場秩序，加強對體育市場的管理、監(jiān)督和調(diào)控。

三、后奧運后金融危機背景下對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點建議

1. 注意“一個中心，兩個基本點，三個銜接”的發(fā)展戰(zhàn)略定位。面對嚴酷的市場競爭，我們要抓住提升體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益這個中心不動搖，同時大力提升體育用品營銷和以體育賽事為主體的賽事經(jīng)濟兩個基本點不動搖，注意協(xié)調(diào)國內(nèi)、國外兩個市場，注意銜接高端與低端兩個層次，注意處理宏觀政策和微觀企業(yè)格局兩個關(guān)系，只有這樣才能把我們的體育產(chǎn)業(yè)徹底盤活。

2. 注意加快我國體育企業(yè)的國際化進程。隨著經(jīng)濟的全球化，體育產(chǎn)業(yè)特別是體育商業(yè)服務的全球化趨勢日益明顯，國外著名的體育用品公司、體育管理咨詢公司和體育俱樂部紛紛進入中國市場。在這種情況下，我們要利用后奧運會正面影響之際，一方面，學習國外的技術(shù)、經(jīng)驗，然后利用后金融危機之際，另一方面，注重培養(yǎng)我國體育產(chǎn)業(yè)的強勢企業(yè)，力爭進入國際市場和外國人一爭高低。這樣的策略才有助于體育企業(yè)借助雙背景環(huán)境快步走向國際并發(fā)展壯大!

3. 注意各類體育培訓機構(gòu)的民辦力量發(fā)展。我國體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的領(lǐng)域不斷拓寬，各種體育相關(guān)培訓機構(gòu)已經(jīng)有了較大發(fā)展，并且逐步向產(chǎn)、學、研一體化方向發(fā)展。通過職業(yè)競技體育這一平臺，各級體育產(chǎn)業(yè)組織帶動了本地區(qū)全民健身運動的發(fā)展，使體育產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益逐步提高。

四、結(jié)論

我國體育產(chǎn)業(yè)雖然得到很大的發(fā)展，體育市場有一定的規(guī)模，開發(fā)領(lǐng)域不斷擴大，質(zhì)量和效益逐步提高;但仍然存在著整體規(guī)模小，市場發(fā)育不成熟;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善合理;高素質(zhì)體育經(jīng)營管理人才缺乏等問題。

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