[摘要]第三方物流是近年來廣為商業(yè)企業(yè)運用的一種模式，能否將運用到軍隊中去是這篇文章討論的主要內容。本文主要分析了第三方物流給軍隊帶來的好處，現階段軍隊運用第三方物流的條件以及阻礙其發(fā)展的主要因素，最后得出結論及未來的展望。

[關鍵詞]第三方物流 軍事物流 信息化

第三方物流是物流理論中一個重要的概念。自20世紀90年代中期在我國產生和發(fā)展后，得到了迅速的發(fā)展，作為一種新型的物流運營理念和方法被人們所接受。第三方物流不僅成為商業(yè)中的一種成功經營方法，也逐漸被軍隊所發(fā)現，在發(fā)達國家如美國、英國等都將第三方物流引入軍隊后勤改革與建設實踐當中去，也取得了不少成功的經驗。這為我國軍隊的物流改革提供了借鑒。

一、第三方物流簡介

第三方物流有廣義和狹義之分。廣義的概念是指除了自營物流之外的，有專業(yè)化的物流服務組織提供的專業(yè)化物流服務都屬于第三方物流范疇內。狹義的物流是指由專業(yè)的物流企業(yè)為客戶提供的長期合作型、契約型、相對完整和系統(tǒng)的物流服務模式。第三方物流以其運作成本低、服務質量高的特點成為商業(yè)企業(yè)選擇的經營策略。

二、第三方物流的應用給軍隊帶來的好處

可支配資源的有限性和軍事斗爭準備需求的無限性這對矛盾始終貫穿于軍隊建設當中，制約著軍隊建設方針和策略的選擇，也決定了擴展可支配資源和提高資源使用效益對軍隊建設質量的重要作用。

在軍隊中應用第三方物流理論上可以發(fā)揮第三方物流的優(yōu)勢:

1.第三方物流可以帶來成本價值。

在我國，后勤中存在財力分散、浪費嚴重、重投入、輕產出等效益低下的現象，影響了保障水平的提高，在資源短缺的情況下，成本費用高居不下，嚴重影響了后勤工作的效益和效率。第三方物流被稱為“新利潤源泉”，致力于為客戶節(jié)約物流成本來獲得利潤。第三方物流與自營物流不同，它與客戶之間是一種長期合作關系，目的是共擔風險、共享利潤。服務提供者從事客戶委托的活動時可以以較低的成本進行，而且又可以提供優(yōu)質的服務。

2.第三方物流使軍隊更好發(fā)揮它保衛(wèi)國家安全和利益的責任，提高軍事物資保障能力的需要。

運輸、倉儲、配送等物流活動不是軍隊的核心業(yè)務，而這些環(huán)節(jié)通常占用軍隊大量的人力、財力、物力和時間，在付出較高的成本后，產生的效益也往往是不盡人意的。將物流的某些不涉及國家利益、軍事機密的環(huán)節(jié)外包給第三方物流服務提供商，可以使軍隊集中于它的重要職能實現上，又能夠在資源有限的條件下提高軍事物資的保障能力，不失為一種明智之舉。

3.推進我國軍事物流的變革

我國的軍事物流的發(fā)展剛剛起步，正處于萌芽階段，許多方面發(fā)展的還不夠完善，與美、日、歐等發(fā)達國家相比存在著較大的差距。第三方物流無疑為我國軍事物流的發(fā)展提供了一種新的模式。一方面，第三方物流在軍隊的運用有利于把企業(yè)現金的管理理念帶入軍隊，加速軍隊管理理想的變革和更新;另外，軍隊還可通過第三方物流對軍隊物流資源進行優(yōu)化，實現物流資源的優(yōu)化和整合。

4.提高軍事物流信息化的程度

第三方物流的發(fā)展離不開先進的信息技術，例如電子數據交換(EDI)、計算機網絡技術、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)、射頻技術(RF)、人工智能和專家系統(tǒng)、互聯網以及通信技術、條碼技術等。而我國軍事物流信息化的程度較低，第三方物流的運用能夠大大促進軍隊的信息化建設的進程。

三、我國軍隊運用第三方物流的有利條件

1.國外軍隊的成功經驗

日本歷來把民力看作軍隊后勤保障力重要來源。為了充分提高軍隊物流資源的有效利用，日本加大了利用民間物流的力度，進行了一系列的改革。如擴大物流外包的范圍，將不涉及到國家機密的物流環(huán)節(jié)進行外包;加強與民間物流機構和企業(yè)的技術接軌;制定相關法律條令，保證了軍隊更好地利用地方物流資源。

2. 國內的有利條件

(1)軍事物流與商業(yè)物流本身具有相似性，在很多方面都有相通性。都是圍繞著運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)展開的。第三方物流在商業(yè)企業(yè)中運用的成功經驗也可以運用到軍事物流當中去。

(2)我國第三方物流加速發(fā)展，如物流基礎設施、設備快速發(fā)展;第三方物流企業(yè)迅速崛起，多樣化物流服務有一定程度的發(fā)展;物流服務日益完善。

(3)不斷完善的市場經濟體制、嚴謹的防范措施可以有效控制和減少軍地合作面臨的風險。

四、阻礙軍隊運用第三方物流的因素

1.傳統(tǒng)的模式和觀念

我國軍隊許多傳統(tǒng)的模式和觀念嚴重阻礙了第三方物流在軍隊中的運用。例如后勤系統(tǒng)松散、保障資源采用“概略保障”、坐等部隊的“被動保障”模式等，以及“大而全，小而全”、“專業(yè)分隔，分頭管理”等傳統(tǒng)思想。要成功實行第三方物流就要突破這些觀念，但這是一個長期的過程，不可能一蹴而就。

2.軍事物流人才的缺失

我國物流人才本身就面臨一個巨大的缺口，供給遠遠滿足不了需求。軍事物流人才也是如此。缺少軍事物流人才，也就不能深入的研究軍事物流，也就不能將第三方物流與軍隊的物流資源合理地結合在一起。加緊建立培養(yǎng)軍事物流人才機制成為關鍵問題。

3.我國軍隊的物流信息化程度低

一方面表現在人才的缺失上，缺少相關的理論支持;另一方面表現在技術設備陳舊，缺少現代化的物流設備。

五、結論及展望

第三方物流雖然有很多優(yōu)勢，但要成功運用到軍隊中不是一蹴而就的事，需要軍隊及地方做出積極地改進，也需要第三方物流發(fā)展到一定的程度。

對于軍隊來說，要盡快的剔除那些陳舊的觀點，要知道物流資源能否合理優(yōu)化關系到整個軍隊后勤的保障問題;要建立物流人才培養(yǎng)、使用和保留機制，以培養(yǎng)高素質的人才，為軍隊物流信息化的建設提供理論基礎。另一方面，更新物流技術設備。學習國外軍隊的物流經驗，與地方物流相結合，就自身的實際選擇相應的方式。

對于第三方物流來說，發(fā)展到成熟階段是一個長期的過程。需要的是整個社會、國家政策、企業(yè)等各方的共同努力。對于第三方物流企業(yè)來說，可以學習成功企業(yè)的案例，如UPS等國外知名企業(yè)。

現階段，要想在我國軍隊成功地實行第三方物流模式是一件困難的事情。但隨著各方面體制、技術、制度等的不斷完善，我們有理由相信我國軍隊一定能夠成功的運用第三方物流為軍隊服務，促進我國軍事物流的研究和發(fā)展進程。

參考文獻:

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[2]劉玉兵，張炳彥，王曉東. 第三方物流在軍隊中應用的研究[J].物流技術，2007