2000年，朱浩軍租了一個(gè)小門面，專門賣孕嬰童用品;

10年后，他有了自己的品牌——小熊之家。在全國開了近200家連鎖店，在廣州和汕頭建立生產(chǎn)基地……

“非常6+1”模式 國內(nèi)首創(chuàng)

朱浩軍的賣場又大又全:孕婦用品、嬰童用品、嬰兒食品、親子樂園、蒙氏早教、兒童數(shù)碼影像、孕媽咪培訓(xùn)、寶寶游泳安撫、生日派對、孕婦寫真、成長紀(jì)念、玩具租售、啟智手工坊、寶貝書屋、營養(yǎng)果吧……這些項(xiàng)目擁有同一個(gè)商標(biāo)——小熊之家。他獨(dú)創(chuàng)了“非常6+1”模式，即:硬件商品專賣+早教軟件商品銷售+文化推廣+寶寶智力培養(yǎng)+寶寶成長紀(jì)念+準(zhǔn)媽媽樂園+嬰童用品專賣店。

小熊之家實(shí)行會(huì)員制。會(huì)員們都是中高收入家庭。在這里，實(shí)現(xiàn)了三口之家一站式消費(fèi)，衣、食、住、行、教、玩、樂……

體制完善 讓加盟者放心投資

朱浩軍研究了很多連鎖企業(yè)的加盟政策。他發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)項(xiàng)目本來不錯(cuò)，但制定的“霸王條款”嚇跑了投資者。許多投資者剛開始創(chuàng)業(yè)，沒經(jīng)驗(yàn)、沒資金、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。針對這些特點(diǎn)，他開始著重完善培訓(xùn)體系，還制定了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的政策:免費(fèi)退換貨、零加盟費(fèi)、每季度都舉行加盟商區(qū)域性培訓(xùn)會(huì)和訂貨會(huì)、定期給每個(gè)客戶制定拓展?fàn)I銷計(jì)劃。這樣一來，投資者沒有了后顧之憂。

針對大學(xué)生和下崗職工，他實(shí)行“創(chuàng)業(yè)資金扶持”政策，劉小姐就得到了這種扶持。前年，她和男朋友整天為找工作而發(fā)愁，天天面試。畢業(yè)都快3個(gè)月了，還沒找到滿意的工作。眼看快沒錢了，小兩口無意中發(fā)現(xiàn)了“小熊之家”。公司20多個(gè)品牌，雖然免費(fèi)加盟、免費(fèi)裝修、產(chǎn)品利潤率100%-300%，但每年6000元的保證金、50m2的店面，算下來最少也要3萬元。要是做經(jīng)銷，雖然免收保證金，卻不能獨(dú)家經(jīng)營。兩難之間，朱浩軍啟動(dòng)了扶持資金，手把手地幫助他們選店址、注冊營業(yè)執(zhí)照、設(shè)計(jì)、裝修店面、店面布置……直到把小熊之家孕嬰生活館辦起來了。

半年的時(shí)間，劉小姐除收回3萬元的成本外，凈賺2萬元。

(責(zé)編:王靈芳)