生意慘淡無(wú)意發(fā)現(xiàn)野豬商機(jī)

27歲的萬(wàn)小濤始終是個(gè)話題人物:高中還沒(méi)讀完就參軍;2002年從流水線上的小工做起，3年就有了自己的小型印刷廠，賺了100多萬(wàn)元。

2007年，受國(guó)際金融危機(jī)影響，萬(wàn)小濤的小印刷廠每況愈下。一次，他在印菜單時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多餐館都用野豬肉做菜，而且價(jià)格很高。他察覺(jué)到了商機(jī):自己的老家地處丘陵地帶，很多人搞養(yǎng)殖，卻沒(méi)有養(yǎng)野豬的。他決定回鄉(xiāng)養(yǎng)野豬，躲過(guò)金融危機(jī)再回廣州開(kāi)廠。

發(fā)現(xiàn)繁殖規(guī)律

資源得到最合理利用

2007年10月，萬(wàn)小濤到湖南引種。從沒(méi)養(yǎng)過(guò)野豬的他發(fā)現(xiàn)，很多農(nóng)戶圖便宜，喜歡買小豬崽，而等它們長(zhǎng)大再產(chǎn)崽至少要一年以上;如果直接買大種豬，一頭近萬(wàn)元，價(jià)格又難承受。怎樣才能用最短的時(shí)間賺最多的錢呢?細(xì)心觀察，他想出了一個(gè)辦法:買100斤的野豬，回去就可以配種;一個(gè)月后，80斤的野豬長(zhǎng)到了100斤了，也可以配種了;兩個(gè)月后，60斤的豬也可以配種了，這樣，公野豬就可以被充分利用了。于是，他按照60斤、80斤、100斤的規(guī)格挑選，用了6萬(wàn)元買回33頭野豬。不到一年，大大小小的野豬賣了100多頭，一頭小野豬都能賺1000多元錢，他賺了近40萬(wàn)。好多人很羨慕，這個(gè)從沒(méi)養(yǎng)過(guò)野豬的小伙子了不起!甚至有人主動(dòng)找到他，想一起養(yǎng)野豬。

小試牛刀，萬(wàn)小濤信心大增。2008年8月，萬(wàn)小濤牽頭成立了當(dāng)?shù)氐谝患?、?個(gè)年輕人組成的野豬養(yǎng)殖合作社。

野豬供不應(yīng)求擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模

2008年9月，萬(wàn)小濤已經(jīng)養(yǎng)了300多頭野豬，這是場(chǎng)地能容納的極限?？墒牵浀娜瞬粩嘣黾?。能賺的錢卻眼睜睜地賺不到;在狹窄的空間，野豬擠得嗷嗷叫，一頭性情兇猛的成年種公豬跑了……這些，改變了他“養(yǎng)野豬是權(quán)宜之計(jì)”的想法。他意識(shí)到，擴(kuò)建養(yǎng)殖場(chǎng)已經(jīng)迫在眉睫。于是，跑了大半個(gè)應(yīng)城，終于找到一片500畝荒地，一邊是水源，一邊有樹(shù)林，是放養(yǎng)野豬的好地方。

2009年7月，萬(wàn)小濤以每年6000元的價(jià)格，簽下了30年的租地合同。建場(chǎng)開(kāi)工那天，他的心情格外舒暢。他建圍欄、引水源，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)?？刹怀鲆粋€(gè)月，50萬(wàn)就花得差不多了。他沒(méi)想到，資金問(wèn)題會(huì)來(lái)得這么快。他第一次知道，農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)要這么大的投入。這樣花錢，他懵了。如果放棄，那么前期投入就白扔了;要繼續(xù)，最少還要100萬(wàn)。他陷入進(jìn)退兩難的窘?jīng)r，很多人都在觀望他到底怎么收?qǐng)?。合作的社員們也灰心了。

長(zhǎng)市長(zhǎng)貸款 萬(wàn)頭野豬不在是夢(mèng)

萬(wàn)小濤四處借錢，卻沒(méi)有借到一分錢。一夜之間，他仿佛成了孤家寡人，難道萬(wàn)頭豬場(chǎng)的財(cái)富計(jì)劃剛開(kāi)始就要擱淺，這真的只能是夢(mèng)?萬(wàn)小濤接下來(lái)的舉動(dòng)，再次震驚了觀望的人們。

萬(wàn)小濤知道，這樣下去，只有死路一條，自己即使是死，也要死得明白，他決定再闖一次!而這最后一闖，闖的是主管農(nóng)業(yè)的袁長(zhǎng)祥副市長(zhǎng)的辦公室。當(dāng)著市長(zhǎng)的面，萬(wàn)小濤首先匯報(bào)了養(yǎng)殖場(chǎng)的情況，接著匯報(bào)了萬(wàn)頭野豬場(chǎng)擴(kuò)建的情況，在什么地方，周圍環(huán)境多么好，要建多大，現(xiàn)在資金遇到難題了，請(qǐng)求援助，并遞上了詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)。

很少有像萬(wàn)小濤這樣，直接到袁市長(zhǎng)辦公室尋求幫助的。初生的牛犢不怕虎。萬(wàn)小濤在副市長(zhǎng)面前沒(méi)有怯意，大談他的財(cái)富計(jì)劃。

看萬(wàn)小濤有這股干勁和信心，袁市長(zhǎng)考察了養(yǎng)殖場(chǎng)。當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社正好有一種新型聯(lián)保方式，很適合萬(wàn)小濤。于是，政府出面，半個(gè)月后，萬(wàn)小濤拿到了救命的100萬(wàn)貸款。工程順利完成。

萬(wàn)小濤采用放養(yǎng)方式，讓野豬在自由覓食，同時(shí)再補(bǔ)喂青飼料，這樣既省錢，又保證了野豬的品質(zhì)。萬(wàn)小濤花了150萬(wàn)元，完成了投資千萬(wàn)才能干成的事業(yè)。

2009年，萬(wàn)小濤在沒(méi)有賣掉一頭豬的情況下，保住了300多頭母豬的種群規(guī)模，看起來(lái)渺茫的萬(wàn)頭豬場(chǎng)目標(biāo)變得日益清晰。

2010年的春節(jié)前，萬(wàn)小濤的野豬肉正式上市，并打進(jìn)武漢各大超市，一斤43元錢。沃爾瑪超市的四個(gè)店，每天就需要30頭左右的野豬。借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)小濤也讓經(jīng)銷商體驗(yàn)徒手抓豬的刺激。

現(xiàn)在，萬(wàn)小濤的野豬存欄量2000多頭。一年后，他將擁有名副其實(shí)的“萬(wàn)頭野豬場(chǎng)”。

(責(zé)編:王文)