別人賣新鞋，他賣庫存鞋?聽起來有點(diǎn)匪夷所思，但是，財(cái)富故事從來就不缺乏這樣新奇的題材。

到倉庫時(shí)，900多平米的地方，有序地?cái)[放的都是各種品牌的庫存鞋。主角滿臉笑容地走來。他就是\"運(yùn)動(dòng)主義\"的創(chuàng)始人。

2006年，剛剛接觸電子商務(wù)的他，一直向往著自己能在這片天地里面占據(jù)一席之地，短短的2年里他付出了比常人多幾倍的精力，最終趕上了電子商務(wù)的大浪潮。

比爾蓋茨曾說過:21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。馬云也曾放言:不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔!

2009年，中國網(wǎng)民總規(guī)模將近達(dá)到4億人，網(wǎng)購注冊用戶達(dá)到了3億人。反觀時(shí)下的電子商務(wù)運(yùn)動(dòng)，以B2C(網(wǎng)上商店)、C2C(用戶對用戶)為主導(dǎo)的多種模式日新月異。

一家無實(shí)體店面僅靠官方網(wǎng)站銷售的內(nèi)貿(mào)企業(yè)，不到兩年就被數(shù)億網(wǎng)民熟知并接受，成為網(wǎng)購運(yùn)動(dòng)品牌鞋的首選，再次證實(shí)了他長期以來堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn):電子商務(wù)的未來是B2C，而不是C2C。理由大致有以下幾點(diǎn):

首先，C2C門檻較低，只要有渠道和鼠標(biāo)，全民可開網(wǎng)店，但由于網(wǎng)上信譽(yù)、假貨水貨等一系列問題，使人對C2C失去信心。相比而言，B2C貨源充分、渠道正規(guī)，更能讓消費(fèi)者強(qiáng)烈信任。

其次，從消費(fèi)者的角度來說，B2C更貼近消費(fèi)者的需求，特別是人們對商品及服務(wù)的質(zhì)量訴求會(huì)越來越高。“運(yùn)動(dòng)主義”全部免費(fèi)配送、30天內(nèi)無條件退換貨，以及365天天天搞活動(dòng)，讓利消費(fèi)者，別人賣產(chǎn)品，我們賣服務(wù)，提供更好的售前和售后服務(wù)，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了諸多賣家的想象空間。

更重要的是，從價(jià)格來講，一方面，B2C的B作為渠道商，在廠家議價(jià)方面有更大的話語權(quán)，拿到的價(jià)格比C2C的C們低得多;另一方面，B2C作為一級渠道直接將生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者串聯(lián)在一起，減少了諸多的中間環(huán)節(jié)和商品附加成本，而且由于規(guī)模效應(yīng)，也會(huì)存在較大的成本分?jǐn)們?yōu)勢。