□ 文/吳桐

“二祁”的管理著作總是那么的另類。原本枯燥的安全理論被作者以通俗的語言、有趣的故事和親身經(jīng)歷的方式講解出來，這也恐怕是安全管理書里的第一部。只有不到位的執(zhí)行，沒有抓不好的安全。

讀了此書，我的內(nèi)心久久不能平息。安全管理要進(jìn)步，不僅行政的主體領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，行政的對象職工群眾也有責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任是第一位的，也是引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然。

這本書對于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義，在普及安全生產(chǎn)知識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理也有很強(qiáng)的思想啟迪作用。從新安全規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個(gè)個(gè)真理的闡述，為我們支撐起對安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)理念。此書不僅提出了安全生產(chǎn)管理新軌的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無上法則，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議。

現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的。為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。

在系統(tǒng)的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監(jiān)督，為企業(yè)運(yùn)營全程特護(hù)—過程控制”辯證關(guān)系的研究和闡述。管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。所有的管理都不能繞開這個(gè)話題，安全管理的過程控制也不例外。 企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領(lǐng)導(dǎo)與職工共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個(gè)雙線共同發(fā)展的過程。另一方面，更需要廣大職工群眾的自身安全素質(zhì)的提高以及思想意識(shí)積極轉(zhuǎn)變相配合。針對安全生產(chǎn)，作者也總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：

一、執(zhí)行力，必須絕對落實(shí)。安全管理者的執(zhí)行力意識(shí)淡薄，表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。職工的安全意識(shí)培養(yǎng)是企業(yè)的一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，缺乏制度的執(zhí)行，安全文明生產(chǎn)卻難以實(shí)現(xiàn)，所以，嚴(yán)格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。

二、企業(yè)安全自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實(shí)到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。所以，企業(yè)生產(chǎn)中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負(fù)的原則。

作者：祁有紅 祁有金 著出版：北京出版社時(shí)間：2009年6月

三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個(gè)生產(chǎn)中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個(gè)論斷。作者通過這些論斷總結(jié)出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。作者站在了一個(gè)客觀的立場上，用細(xì)致的說明與合理的分析告訴我們：重視安全、落實(shí)安全、實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

讀完此書，我深深地體會(huì)到，在作者心中，企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。