□ 文/藍(lán)成 王剛 譚斌

始建于1987年的臥龍河集氣總站，是全國第二大陸上天然氣集輸站，日處理量達(dá)1400萬立方米，素有川渝地區(qū)天然氣集輸樞紐之稱。截止到2010年3月30日，該站已連續(xù)安全生產(chǎn)8441天，平穩(wěn)集輸天然氣700.06億立方米，為保障國家天然氣能源供給，為川渝兩地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了重要的保障、支撐作用。

臥龍河集氣總站。鄒云波/攝

23年連續(xù)安全環(huán)保無事故，這樣的成績從何而來？

“洗盡鉛華，即便歷盡滄桑，亦是撲鼻暗香”。集氣總站23年來連續(xù)安全環(huán)保無事故的成績來之不易，筆者帶著震撼與感動走近這個敢于拼搏、永爭一流的“標(biāo)桿”班組，揭示她“花開不敗”的秘密，探究她勇于“亮劍”的優(yōu)良品質(zhì)。

亮劍一：制度為基，精細(xì)的管理打造一流的班組

“管理暢，則事半功倍”。該站狠抓班組管理定量化、自主化、民主化的“三化”管理，在不斷完善《班組管理制度》和《業(yè)績考核辦法》的基礎(chǔ)上，對班組每一項(xiàng)工作做好具體量化，建立《班組量化考核表》，作為員工業(yè)績考核的重要指標(biāo)。有針對性地開展“主講技術(shù)學(xué)習(xí)”、“監(jiān)督安全生產(chǎn)”、“介紹入站須知”、“指揮預(yù)案演練”、“示范實(shí)作練兵”等5個班組自主管理活動，突出員工主動參與性，提高了自主管理能力。實(shí)施民主化管理，做到業(yè)績考核上班長與班員“兩互動”考核，管理上體現(xiàn)工作安排、完成情況和業(yè)績考核的“三公開”，突出主動參與性和發(fā)揮主觀能動性?！叭惫芾碓鰪?qiáng)了工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了“管理有制、管理有方、管理有效”的管理目標(biāo)。先后獲得全國“五一勞動獎狀”、全國“工人先鋒號”、中國石油“標(biāo)桿”班組等榮譽(yù)稱號。該站23年不斷拼搏發(fā)展，取得連續(xù)安全生產(chǎn)8441天，平穩(wěn)集輸天然氣700億立方米的佳績，每年有30余次的各礦區(qū)、作業(yè)區(qū)到該站參觀學(xué)習(xí)，有效發(fā)揮了作為“標(biāo)桿”班組的輻射帶動作用。

亮劍二：安全為天，受控的環(huán)節(jié)鑄就堅(jiān)實(shí)的屏障

安全環(huán)保生產(chǎn)是基層生產(chǎn)班組的重點(diǎn)和難點(diǎn)。該站承擔(dān)著匯集上游9大氣田原料氣輸往下游3大脫硫廠的集輸任務(wù)，管理各種設(shè)備1000余套，每天要完成1500余個生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄取、25噸氣田水的處理等工作，完成每天必須的設(shè)備保養(yǎng)就需要3個小時。作為重要的集輸樞紐站場，安全生產(chǎn)、平穩(wěn)集輸事關(guān)全局、涉及面廣，容不得半點(diǎn)閃失。面對責(zé)任和壓力，該站大力開展崗位“五清楚”達(dá)標(biāo)、事故應(yīng)急預(yù)案演練等活動，提高安全意識和技能。嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)受控管理，細(xì)化操作程序，為每一類工作制定出一個詳細(xì)的施行步驟和操作程序，經(jīng)過安全性評估后制成“操作卡”，作為生產(chǎn)操作中的重要指導(dǎo)，確保生產(chǎn)操作步步確認(rèn)，過程受控。創(chuàng)新義務(wù)安全監(jiān)督員制，由員工輪流擔(dān)當(dāng)義務(wù)安全監(jiān)督員，落實(shí)責(zé)任，把握設(shè)備操作3400多個關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保了平均每天35次操作、每年100余次檢維修及施工配合工作的安全平穩(wěn)。臥龍河集氣總站實(shí)現(xiàn)連續(xù)23年安全生產(chǎn)無事故、無污染，不僅為重慶氣礦建成全國最大的天然氣氣礦和西南油氣田公司建成千萬噸級大氣田作出了突出貢獻(xiàn)，更重要的是為中國石油西南油氣田切實(shí)履行“經(jīng)濟(jì)、政治、社會”三大責(zé)任，保障了國家清潔能源的安全供給。

亮劍三：素質(zhì)為本，過硬的技術(shù)造就拔尖的員工

過硬的素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的根本。該站在實(shí)施競爭上崗、末位淘汰的同時，緊緊抓好崗位練兵、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)幫扶三個環(huán)節(jié)。采取崗位練兵“三個一”的培訓(xùn)形式，每周日定期開展一次練兵活動，練兵活動針對一個主題，著重解決業(yè)務(wù)技能上的一個難題，確保崗位練兵活動收到實(shí)效。開展“精讀一本業(yè)務(wù)書，學(xué)習(xí)一門新知識，掌握一項(xiàng)新技能”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)“三個一”活動，掀起學(xué)習(xí)進(jìn)步的熱潮。進(jìn)行技術(shù)幫扶“三個一”結(jié)對活動，每個班次中技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工結(jié)一個對子，黨員、技師至少與1名員工結(jié)一個對子，新到站員工結(jié)一個對子。互幫互助促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提升，打造出了一支具有較高素質(zhì)的“鐵人”職工隊(duì)伍，培養(yǎng)出了礦級以上技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手4名，技師3名，在2007年、2009年重慶氣礦舉辦的職業(yè)技能競賽中，班組員工兩次獲得輸氣組第一名的好成績。建站以來，班組共成功處理管線緊急情況超壓、脫硫廠異常情況停產(chǎn)、雷雨天緊急停電、設(shè)備故障緊急停水、突然性通訊中斷等各種突發(fā)情況百余次，以精湛的技術(shù)素質(zhì)確保了生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。

亮劍四：文化為翼，豐富的內(nèi)涵助力持續(xù)的發(fā)展

讓中國石油企業(yè)文化在基層“生根發(fā)芽”。該站結(jié)合班組實(shí)際，汲取重慶氣礦“大氣文化”精髓，以“凝心聚氣”為著眼點(diǎn)，用文化凝聚人心、用文化提升管理，不斷注入新時代開拓進(jìn)取、求實(shí)奉獻(xiàn)的深刻內(nèi)涵，總結(jié)提煉了“精細(xì)操作、平穩(wěn)集輸”的班組宗旨，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、爭、進(jìn)、和”的“標(biāo)桿文化”，以及班組管理的“六心”意識（對待工作生活有熱心，師徒互促幫扶有耐心，團(tuán)隊(duì)和諧共建有向心，對待同事朋友有愛心，消除違章隱患有決心，確保安全生產(chǎn)有信心），安全管理“八多”理念（安全規(guī)章制度多記、倒換流程操作多想、安全環(huán)保知識多學(xué)、巡回監(jiān)督檢查多干、員工安全警鐘多敲、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)多做、安全技術(shù)技能多練、壓力流量檢測多看）等特有班站文化。通過文化的熏陶，員工奉獻(xiàn)精神得到充分體現(xiàn)，班組出現(xiàn)了舍小家，顧大家；團(tuán)結(jié)協(xié)作，奉獻(xiàn)崗位等許多動人事跡。來到臥龍河集氣總站你會感受到強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍沖擊，感受到溫馨和諧的家庭氛圍，同事間相互關(guān)心、相互幫助，大家榮辱與共、親如兄弟。2005年，著名詞曲作家鄭南、田歌曾深入該站采訪，并深受感染，創(chuàng)作了四川油氣田企業(yè)歌曲《為中國加油》，如今在千里氣田廣為傳唱。