李桂紅

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,最大限度地合理開(kāi)發(fā)和利用人才資源,這是延長(zhǎng)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流,世界知名企業(yè)宏偉目標(biāo)的必由之路,也是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保障。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大,立于不敗之地,必須把人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)改革發(fā)展的總體布局,努力構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

1.堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略,牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀。堅(jiān)持以人為本,一定要有強(qiáng)烈的人才意識(shí),強(qiáng)化人才工作的“一把手工程”,有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝、育才之見(jiàn),滿腔熱情為人才服務(wù),在企業(yè)形成尊重人才、重視人才的濃郁風(fēng)氣。牢固樹(shù)立人人都可以成才的人才觀。摒棄唯學(xué)歷、唯資歷、唯職稱(chēng)、唯身份的狹隘人才觀,打破人才的屬地禁錮和所有制束縛,拓展識(shí)才、用才、育才的范圍,真正做到唯才是舉,廣納群賢,最大限度地把各類(lèi)人才積聚到企業(yè)的重要崗位上來(lái)。牢固樹(shù)立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)觀。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn),做到不拘一格選用人才。牢固樹(shù)立人才資本觀。要把人才資源作為最有價(jià)值的資源,把人才作為資本,讓人才資本的活力迸發(fā)出光芒。

2.努力建立適合企業(yè)發(fā)展的人才引進(jìn)機(jī)制。石油企業(yè)由于工作性質(zhì)決定都在郊區(qū),地理位置都很偏僻,物質(zhì)文化生活單調(diào)貧乏,生活環(huán)境較差,與發(fā)達(dá)地區(qū)沒(méi)有可比性,但我們要因地制宜,堅(jiān)持“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”,千方百計(jì)克服困難,依靠自己的力量培養(yǎng)一支符合競(jìng)爭(zhēng)和時(shí)代需要的人才隊(duì)伍。在最大限度地開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有人才資本存量的同時(shí),堅(jiān)持“以情感溫暖人才,以政策吸引人才,以待遇留住人才”,優(yōu)惠政策,積極大膽的實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略,構(gòu)建人才成長(zhǎng)的氛圍。常言,“栽下梧桐樹(shù),引得鳳凰來(lái)”。要有計(jì)劃地招聘和引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,還要鼓勵(lì)和吸引懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀人才在重要崗位任職,要努力確保人才能引得進(jìn),留得住,用得上,干得好。通過(guò)人力資本增量的調(diào)整,優(yōu)化職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),為提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。同時(shí)要改變行業(yè)內(nèi)部不同單位之間相互“挖人”的不良做法,提倡在自愿、互利的基礎(chǔ)上,結(jié)成“人才資源戰(zhàn)略同盟”實(shí)現(xiàn)人才資源共享,促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

3.努力建立有利于企業(yè)各類(lèi)人才施展才智的激勵(lì)機(jī)制。要實(shí)行勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配,真正使人才資本的價(jià)值得以充分體現(xiàn),建立起向優(yōu)秀人才傾斜,反映人才市場(chǎng)價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制。要鼓勵(lì)人才以技術(shù)、科技成果等要素享受收益分配,論功行賞,按勞取酬,體現(xiàn)人才價(jià)值。特別對(duì)取得重大技術(shù)成果,在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才,給予重獎(jiǎng),逐步實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。同時(shí)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才施展聰明才智的激勵(lì)機(jī)制,要通過(guò)激勵(lì)讓員工感覺(jué)到他們與企業(yè)之間是“風(fēng)雨同舟,患難與共,相依為命”的關(guān)系,從而自覺(jué)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的趨同;還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和職工特點(diǎn),將激勵(lì)機(jī)制的建立與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系在一起,在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),實(shí)施形式多樣、內(nèi)容豐富的精神激勵(lì)。同時(shí),要注意在為職工提供合理報(bào)酬和良好工作環(huán)境外,要想對(duì)職工達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的目的,還必須關(guān)注職工個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃,盡量創(chuàng)造條件,激勵(lì)職工通過(guò)自身的不懈努力,在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)。

4.努力建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。盡管近兩年延長(zhǎng)石油對(duì)干部培訓(xùn)和職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)大大加強(qiáng),但總體看缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,外聘引進(jìn)人才整體水平不高,缺乏實(shí)踐能力,適應(yīng)性不強(qiáng),難以發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。因而首先要結(jié)合實(shí)際,制定企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃,確定對(duì)象、重點(diǎn)、內(nèi)容和方式,按照長(zhǎng)期和短期規(guī)劃的思路,不斷提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。其次,要加大培訓(xùn)工作的力度和經(jīng)費(fèi)投入。要以改善人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標(biāo),立足于缺什么、補(bǔ)什么,加強(qiáng)干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,不能簡(jiǎn)單把培訓(xùn)資金投入當(dāng)作企業(yè)人工成本支出,而應(yīng)看作獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)人力資本戰(zhàn)略投資,是一筆無(wú)形資產(chǎn),回報(bào)率難以估量。再次,在建立和完善企業(yè)自身培訓(xùn)體系的同時(shí),要拓寬培訓(xùn)渠道。必須深刻認(rèn)識(shí)到,隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,知識(shí)更新的速度日益加快,人才的知識(shí)老化率和人才資本的折舊率愈趨提高。因此,我們要充分利用科研院所、高等學(xué)校、函授和自修大學(xué)等社會(huì)力量以及發(fā)達(dá)便利的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等來(lái)開(kāi)展繼續(xù)教育和職工培訓(xùn)。要加強(qiáng)黨管人才的原則,加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃和協(xié)調(diào),優(yōu)化整合各種教育培訓(xùn)資源,完善加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。營(yíng)造良好和諧的學(xué)習(xí)氛圍,樹(shù)立學(xué)習(xí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái),全員學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的理念。

5.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),完善干部選拔任用機(jī)制。干部隊(duì)伍是企業(yè)的中流砥柱,合理選拔和使用干部關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)治久安。堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部,嚴(yán)把政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、群眾公認(rèn)關(guān);堅(jiān)持選拔干部既看結(jié)果又看過(guò)程,既看功勞又看苦勞;堅(jiān)持既不讓老實(shí)人吃虧又不讓投機(jī)取巧的人鉆空子的原則,用科學(xué)的用人導(dǎo)向帶動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè);堅(jiān)持正確識(shí)別干部,既讓建功立業(yè)者受尊崇,又讓默默無(wú)聞?wù)呤芄奈?充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)人才把思想和精力用到干事業(yè)、謀發(fā)展上來(lái);堅(jiān)持加大培養(yǎng)選拔后備干部力度,突出以德為先,注重實(shí)踐鍛煉,并遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍,為干部隊(duì)伍建設(shè)積儲(chǔ)人才,為石油事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

(作者單位:延長(zhǎng)油田甘谷驛采油廠)