○正虹集團(tuán) 胡顯兵

商業(yè)圈子里的人談管理，張口閉口說(shuō)執(zhí)行，仿佛是一種時(shí)髦。如果有人問(wèn)：“車子為什么不走？”答曰:“是輪子不動(dòng)?！边@絕對(duì)是廢話。如果有人問(wèn):“事情為什么沒(méi)落實(shí)？”答曰:“是執(zhí)行不到位?！眴?wèn)者可能會(huì):“哦……”。即便不甚了了，也大概不會(huì)直指這是句廢話。實(shí)際上，執(zhí)行一詞，已經(jīng)成了不少領(lǐng)導(dǎo)者推卸責(zé)任的擋箭牌:“別怪我，是他們執(zhí)行不力！”“我已經(jīng)講過(guò)了，他們沒(méi)落實(shí)?。　边@似乎已成為職業(yè)經(jīng)理人免于問(wèn)責(zé)的一種典型方式。然而，組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士對(duì)此可能就難以茍同了，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明,“執(zhí)行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題！換句話說(shuō)，執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力！

不管官居何職，請(qǐng)勿空談執(zhí)行。確保執(zhí)行，就是要一級(jí)一級(jí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)到最后、到終端，就是“自我領(lǐng)導(dǎo)”?？梢詳嘌?，善于“自我領(lǐng)導(dǎo)”的人，其執(zhí)行力必定不弱。執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)完整的鏈條，執(zhí)行鏈有多長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)鏈就有多長(zhǎng)。執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際是一體兩面的，從這頭看，是一路執(zhí)行下去；從那頭看，就是一路領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)。不能簡(jiǎn)單地以為，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者的事，執(zhí)行就是被領(lǐng)導(dǎo)者的事。實(shí)際上，從策劃、部署如何去執(zhí)行，到指導(dǎo)、監(jiān)督如何去執(zhí)行，甚至包括執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤、評(píng)估、矯正、驗(yàn)收等，都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，而不是一提到執(zhí)行，似乎就是“下面人的事情”，執(zhí)行不好，肯定就是“下面人不行”。與之相反，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是龍頭，作為一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“一把手”，在組織或團(tuán)隊(duì)中，其掌握的資源最多、擁有的話語(yǔ)權(quán)最大，很多事情都會(huì)因?yàn)樗蛩囊痪湓挕⒁恢ЧP就“大事成矣”，也可能因?yàn)樗蛩囊粋€(gè)念頭、一個(gè)主意而改變結(jié)果。所以，執(zhí)行如何，首在領(lǐng)導(dǎo)；行政問(wèn)責(zé)，首問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)。哪怕他或她看似與某某安全事故的直接關(guān)系并不大，也是這樣。

執(zhí)行不力，本身并不是“因”，而是“果”，不是“病灶”，而是“病癥”。當(dāng)我們說(shuō)：“你執(zhí)行力太差了”、“你要切實(shí)提高執(zhí)行力”的時(shí)候，我們言語(yǔ)中其實(shí)隱含了一個(gè)很大的誤區(qū)，就是將執(zhí)行力等同于自覺力、自律力。事實(shí)上，只有宗教團(tuán)體、慈善團(tuán)體、義工團(tuán)體（志愿者團(tuán)體）等特殊組織，其組織的使命才寄托于成員的自愿、自覺、自動(dòng)、自發(fā)，只要一個(gè)“法旨”、一聲呼吁，其成員就會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，而且能夠攻堅(jiān)克難，不畏險(xiǎn)阻，像汶川救災(zāi)中臺(tái)灣的“佛光山”、李連杰的“一基金”等。在這種情境之下，執(zhí)行力才約等于自覺力、自律力。

而政府、企業(yè)、軍隊(duì)等的執(zhí)行力，就不能這么理想主義地看待了，其機(jī)構(gòu)或組織執(zhí)行力、組織效率，得靠領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)制力、控制力保證。所以，對(duì)大多數(shù)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事機(jī)構(gòu)或組織而言：執(zhí)行力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。《亮劍》中的李云龍，在危難之際接手獨(dú)立團(tuán)，給剛嘗敗績(jī)的獨(dú)立團(tuán)注入李氏風(fēng)格的“狼性文化”、“亮劍精神”，結(jié)果兵還是原有的兵，換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)獨(dú)立團(tuán)就立馬變樣，連戰(zhàn)連捷，戰(zhàn)斗力大增，也就是執(zhí)行力大增。

執(zhí)行的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。要想執(zhí)行到位，首先得領(lǐng)導(dǎo)到位。這一命題，至少在絕大多數(shù)情況下是成立的。在商言商，要管理好一家企業(yè)，完成好企業(yè)的目標(biāo)，就必須領(lǐng)悟到以下幾句話的精髓：“領(lǐng)導(dǎo)有方，才能執(zhí)行有力；領(lǐng)導(dǎo)有力，才能執(zhí)行有效”、“領(lǐng)導(dǎo)盯得緊，屬下才會(huì)上緊；領(lǐng)導(dǎo)跟得緊，屬下才會(huì)抓緊。”這也是人性使然。毛澤東也曾說(shuō)過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”按照企業(yè)人的用語(yǔ)習(xí)慣，可以轉(zhuǎn)換成：“企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，（各級(jí)）經(jīng)理人就是決定的因素”。也可以意譯成：“（各級(jí)）經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)戰(zhàn)略得以執(zhí)行的決定因素?！彼?，為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要培養(yǎng)更多具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理人。只有這樣，企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的既定戰(zhàn)略與目標(biāo)才能得到貫徹與落實(shí)。