文/張林林

實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效途徑，而精細(xì)化管理是實(shí)施這一戰(zhàn)略的根本保障。只有把管理節(jié)能和技術(shù)設(shè)備節(jié)能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能取得良好的效果。河南焦作煤業(yè)集團(tuán)一方面通過(guò)計(jì)量、定額、考核、獎(jiǎng)罰、總結(jié)分析等管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理節(jié)能；一方面通過(guò)技術(shù)改造，淘汰舊設(shè)備、革新舊技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能，在實(shí)踐中不斷推進(jìn)管理節(jié)能進(jìn)程。

細(xì)化管理節(jié)能

一是計(jì)量器具加裝到位。計(jì)量器具配置是管理的基礎(chǔ)工作，計(jì)量器具到哪里，管理節(jié)能就能延伸控制到哪里。焦作煤業(yè)集團(tuán)下屬礦井鑫珠春工業(yè)公司在井下安裝防爆電表，實(shí)現(xiàn)了井下生產(chǎn)用電與排水用電單獨(dú)計(jì)量、單獨(dú)考核，而且井下生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)各個(gè)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)用電分別計(jì)量考核。分公司機(jī)關(guān)辦公樓每個(gè)科室加裝電表，機(jī)關(guān)用電大大降低，辦公機(jī)具使用率提高。焦作煤業(yè)集團(tuán)的進(jìn)出用能單位和主要次級(jí)用能單位電能計(jì)量器具、煤炭計(jì)量器具、成品油計(jì)量器具配備率達(dá)到100%，所配備器具準(zhǔn)確度也符合要求，而且定期校驗(yàn)，對(duì)各種能源計(jì)量器具按期檢定，確保了量值傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤。堅(jiān)決杜絕消耗無(wú)計(jì)量，以及計(jì)量不準(zhǔn)確現(xiàn)象。

二是定額科學(xué)。定額工作是管理工作的核心。定額工作要從上到下逐步分解細(xì)化，越細(xì)越好。定額能下到個(gè)人，就絕不停在班組；能下到班組，就絕不放在車間、區(qū)隊(duì)。對(duì)一些公共損耗讓集體承擔(dān)的，就必須分?jǐn)傁氯ァ?/p>

定額工作直接決定節(jié)能工作成敗。定額橫到邊、縱到底，不留死角。如礦井通風(fēng)排水耗能大，必須設(shè)定額，加表單獨(dú)計(jì)量,最終達(dá)到了企業(yè)內(nèi)部上下左右數(shù)字的吻合。

三是考核嚴(yán)格?？己瞬粌H僅是考核周期內(nèi)定額與實(shí)際結(jié)果的對(duì)比，重要的是對(duì)節(jié)能數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)形成過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

焦作煤業(yè)集團(tuán)對(duì)能耗實(shí)施嚴(yán)格的抄報(bào)制度。生產(chǎn)交接同時(shí)進(jìn)行能耗交接。堅(jiān)決做好能源消耗現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集、分類、統(tǒng)計(jì)、匯總、建賬、上報(bào)等工作，找出能耗規(guī)律，改進(jìn)工作。堅(jiān)決杜絕了節(jié)能工作中數(shù)據(jù)弄虛作假、拒報(bào)遲報(bào)、數(shù)出多門等現(xiàn)象。

焦作煤業(yè)集團(tuán)將節(jié)能統(tǒng)計(jì)納入生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中。節(jié)能部門不再自建統(tǒng)計(jì)體系，不僅節(jié)省了人力物力，而且實(shí)現(xiàn)了報(bào)數(shù)規(guī)范化。

四是獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。焦作煤業(yè)集團(tuán)各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管節(jié)能的領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)能工作問(wèn)責(zé)制和“一票否決”制，對(duì)未完成年度節(jié)能指標(biāo)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)降低20%的年薪，職工工資總額降低10%，強(qiáng)化了單位主體責(zé)任。

五是總結(jié)提高。管理節(jié)能獎(jiǎng)罰只是手段，總結(jié)提高是目的；為考核而考核，事后不分析不總結(jié)，管理將會(huì)一直在低水平徘徊。焦作煤業(yè)集團(tuán)基層單位每季度末開(kāi)始，嚴(yán)格按照《焦作煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告內(nèi)容及格式要求》和《焦作煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)自查計(jì)分表》的要求，5日內(nèi)形成自查分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)節(jié)能辦公室。各基層單位內(nèi)部按照各自工作特點(diǎn)，都建立了適合自己管理周期的分析制度。

計(jì)量、定額、考核、獎(jiǎng)罰、總結(jié)分析是一個(gè)有機(jī)結(jié)合過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成。焦作煤業(yè)集團(tuán)將之總結(jié)為“五個(gè)必有”：凡有用能必有計(jì)量，凡有計(jì)量必有定額，凡有定額必有考核，凡有考核必有獎(jiǎng)罰，凡有獎(jiǎng)罰必有總結(jié)分析。缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)，管理節(jié)能不僅是不完整的，也是難以持續(xù)的。

強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備節(jié)能

一是加快技術(shù)工藝的推廣，增加節(jié)能效益。焦作煤業(yè)集團(tuán)公司大力開(kāi)展科技攻關(guān)和新技術(shù)的推廣，研究解決制約生產(chǎn)和效益的技術(shù)難題，努力推進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，研制開(kāi)發(fā)了一批經(jīng)濟(jì)實(shí)用、科技含量較高、效益明顯的新工藝、新技術(shù)。

推廣綠色照明、推廣軟啟動(dòng)裝置和機(jī)電設(shè)備變頻調(diào)速改造，大型設(shè)備使用節(jié)能電器、鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)等，總投資2034萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能5079噸標(biāo)準(zhǔn)煤。瓦斯發(fā)電節(jié)能工程、變頻調(diào)速節(jié)能工程、工業(yè)鍋爐改造工程、電廠技術(shù)改造節(jié)能工程、斬波內(nèi)饋調(diào)速系統(tǒng)在風(fēng)機(jī)中的應(yīng)用等，總投資7599萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能14611.85噸標(biāo)準(zhǔn)煤。電廠風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速改造、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目、鍋爐改造項(xiàng)目、隧道窯余熱利用項(xiàng)目，總投資4423萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能約1.4萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

利用自主研發(fā)的高壓變頻器節(jié)能技術(shù)，采用功率單元串聯(lián)、IGBT可控整流、矢量控制等先進(jìn)技術(shù)，在大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)提升機(jī)交流電動(dòng)機(jī)的無(wú)級(jí)平滑調(diào)速，在運(yùn)行過(guò)程中隨時(shí)檢測(cè)電動(dòng)機(jī)的負(fù)載情況，自動(dòng)調(diào)整功率輸出，使電動(dòng)機(jī)始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，節(jié)能達(dá)33%。

二是提高裝備水平，提高利用效率。焦作煤業(yè)集團(tuán)鑫珠春工業(yè)公司研發(fā)的“隧道窯余熱利用鍋爐”，在隧道窯冷卻段窯頂部直接安裝鍋爐，利用鍋爐收集矸磚燒結(jié)余熱的輻射熱能，替代鍋爐燃料，生產(chǎn)蒸氣，節(jié)約了原有3臺(tái)2噸鍋爐的運(yùn)行費(fèi)用，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2610噸，節(jié)省費(fèi)用200余萬(wàn)元。既發(fā)揮了循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，停用現(xiàn)有鍋爐，又節(jié)約了能源，符合國(guó)家節(jié)能政策且技術(shù)先進(jìn)。

管理節(jié)能為技術(shù)節(jié)能提供動(dòng)力，技術(shù)節(jié)能為管理節(jié)能提供技術(shù)支持。二者相輔相成，有機(jī)聯(lián)系。管理節(jié)能促進(jìn)技術(shù)節(jié)能，進(jìn)行技術(shù)挖潛；技術(shù)節(jié)能需要管理節(jié)能作后續(xù)保障，進(jìn)行管理挖潛。單純的技術(shù)節(jié)能容易變成“要我節(jié)能”，有了管理節(jié)能，才是“我要節(jié)能”。

總之，節(jié)能減排是一個(gè)長(zhǎng)期工程，需要完善的機(jī)制加以保障。對(duì)此，焦作煤業(yè)集團(tuán)制定了四條措施。

一是建立節(jié)能減排激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制。建立和完善節(jié)能減排考核體系及獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)節(jié)能減排目標(biāo)完成情況，把獎(jiǎng)懲落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組。對(duì)在節(jié)能減排工作中取得成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成節(jié)能減排指標(biāo)的單位和個(gè)人給予處罰并通報(bào)批評(píng)。二是加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳教育。普及節(jié)能減排科學(xué)知識(shí)，提高節(jié)約和環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。利用電視、報(bào)刊、節(jié)能宣傳周、節(jié)水宣傳日等宣傳形式，有計(jì)劃地組織開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，在全體職工中形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。三是加大節(jié)能減排資金投入，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造進(jìn)度。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善能源計(jì)量工作 。四是建立節(jié)能減排部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，簽訂節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書。

焦作煤業(yè)集團(tuán)的節(jié)能減排措施取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。目前，焦作煤業(yè)集團(tuán)在“十一五”期間共計(jì)完成節(jié)能量8萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成6萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)；原煤生產(chǎn)綜合能耗由2005年的338.13噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)噸降至2009年的121.2噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)噸；萬(wàn)元產(chǎn)值能耗由2005年的1.8噸標(biāo)煤降低到2009年的1.26噸標(biāo)煤。