文/董傳彤

（作者系冀中能源張礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記）

樹立“發(fā)展的思想、創(chuàng)新的理念、做實(shí)的決心”，是冀中能源張礦集團(tuán)在工作實(shí)踐中總結(jié)和提煉出的成功經(jīng)驗(yàn)，也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要舉措。深刻理解其內(nèi)涵和精髓，并在企業(yè)內(nèi)部組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。

樹立“發(fā)展的思想”對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

發(fā)展是硬道理，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果不搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，就有可能被日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。張礦集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際重點(diǎn)抓了六個(gè)方面。

安全發(fā)展。安全是企業(yè)的最大效益，安全是職工的最大福利。煤炭企業(yè)如果搞不好安全生產(chǎn)，事故頻發(fā)，發(fā)展就不會(huì)一帆風(fēng)順。在安全發(fā)展上，張礦集團(tuán)通過構(gòu)建安全管理制度體系，加大科技裝備投入，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)線，開展隱患排查治理，加強(qiáng)“一通三防”、防治水管理，營(yíng)造安全文化氛圍，搞好職工培訓(xùn)等，在專業(yè)安全管理上邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)的主要行為是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒有產(chǎn)品，沒有經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的資金鏈條就會(huì)斷裂。張礦集團(tuán)不惜重金對(duì)礦井?dāng)U能技改，上科技、增裝備，提高生產(chǎn)效率；積極組織重點(diǎn)采煤隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建了一支萬米掘進(jìn)隊(duì)和一支百萬噸采煤隊(duì)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)即將發(fā)生的事故進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，提前采取防范措施，避免事故發(fā)生，為生產(chǎn)贏得充足的時(shí)間，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的生命線。張礦集團(tuán)把提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的最高追求目標(biāo)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全了嚴(yán)格的內(nèi)控制度體系；實(shí)施精煤戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品售價(jià)；整合內(nèi)部資源，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

科技發(fā)展?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。張礦集團(tuán)大力發(fā)展采掘機(jī)械化，主力生產(chǎn)礦井的采煤機(jī)械化程度達(dá)到95%以上；增加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備，提高礦井安全可靠程度；搞好突出礦井的本煤層抽放和掘進(jìn)工作面的深孔預(yù)裂爆破，實(shí)施沿空留巷技術(shù)等，科技貢獻(xiàn)率有了很大提高。

綠色發(fā)展。狠抓節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)。張礦集團(tuán)積極推行科學(xué)規(guī)范的節(jié)能管理體系；大力實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，利用瓦斯資源，所建設(shè)的35千伏瓦斯發(fā)電站成功并入京津唐電網(wǎng)；改造污水處理系統(tǒng)，礦井水實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用；積極推廣節(jié)能減排項(xiàng)目，加快淘汰高耗能、高污染落后工藝；推行煤矸置換技術(shù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展。

和諧發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”的理念，依據(jù)企業(yè)發(fā)展成果，不斷提高職工收入；廣開就業(yè)門路，安排職工子女就業(yè)，解決職工的后顧之憂；關(guān)心職工生活，慰問特困職工；開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，陶冶職工情操；搞好信訪接待，加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)和諧發(fā)展。

樹立“創(chuàng)新的理念”為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)缺乏旺盛的活力和持久的生命力。張礦集團(tuán)針對(duì)礦井分散、基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新理念，多渠道、多層面致力自主創(chuàng)新，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

在思考問題的方式上創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)發(fā)展遇到的各種困難和問題，張礦集團(tuán)積極尋求解決問題的途徑和方法。先后整合了內(nèi)蒙兩個(gè)年產(chǎn)量在100多萬噸的生產(chǎn)礦井和蔚縣11個(gè)小煤礦，使張礦集團(tuán)年產(chǎn)能達(dá)到了1000萬噸以上。針對(duì)內(nèi)蒙兩礦銷售困難，創(chuàng)新管理模式，及時(shí)成立銷售項(xiàng)目部，促進(jìn)了銷售工作的有效開展。

在安全管理的方法上創(chuàng)新。創(chuàng)新了三級(jí)隱患排查治理管控體系，此項(xiàng)成果被專家鑒定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在張礦集團(tuán)專門召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并在全國(guó)進(jìn)行推廣。積極引進(jìn)澳大利亞安全風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、事故應(yīng)急救援預(yù)案為主要內(nèi)容的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，增強(qiáng)礦井安全可靠能力，降低事故風(fēng)險(xiǎn)等。

在內(nèi)部管理方式上創(chuàng)新。構(gòu)建內(nèi)部八大支撐體系，各體系之間既相互關(guān)聯(lián)，又獨(dú)成一體，形成了全方位的考核體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)施“三位一體”目標(biāo)管理和“五位一體”績(jī)效考核，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心；在管理架構(gòu)上創(chuàng)新，對(duì)煤炭銷售、物資供應(yīng)、洗煤廠等單位實(shí)施市場(chǎng)化管理，減少行政手段干預(yù)，物供、銷售全部實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)壓力；建立內(nèi)蒙管理機(jī)構(gòu)，制定階段性發(fā)展目標(biāo)，分層次選準(zhǔn)項(xiàng)目，梯次推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，提升服務(wù)功能。依托張家口地理位置和地方政府大力扶持物流產(chǎn)業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)，在張家口市西山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)輻射半徑為500公里、集物資運(yùn)輸、配送、倉儲(chǔ)、加工為一體的物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)；利用現(xiàn)有的貨位、用戶、重點(diǎn)合同、鐵路計(jì)劃等資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建煤炭銷售物流產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)社會(huì)參與度，為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在人力資源目標(biāo)管理上創(chuàng)新。建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，提高全員工作績(jī)效；依靠用工制度、分配制度、約束制度等，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍；利用工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，用占總收入三分之一比例的力度，提高發(fā)展目標(biāo)在考核中的權(quán)重，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

張礦集團(tuán)通過實(shí)施一系列的創(chuàng)新舉措，用全新的思維、全新的模式、全新的方法來引領(lǐng)和管理企業(yè)，在不斷提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

樹立“做實(shí)的決心”是企業(yè)拼搏制勝的關(guān)鍵

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須樹立做實(shí)的決心，把各項(xiàng)工作做扎實(shí)，這是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。目標(biāo)一旦確定，就要以腳踏實(shí)地的作風(fēng)，務(wù)實(shí)苦干的精神，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的發(fā)展愿望。工作目標(biāo)確定之后，干部就是決定性因素。樹立做實(shí)的決心，就是要激發(fā)廣大干部強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的緊迫感和壓力感。張礦集團(tuán)依托冀中能源集團(tuán)的大發(fā)展和快發(fā)展，組織內(nèi)部開展“冀中大發(fā)展，張礦怎么辦”大討論，各級(jí)班子成員談感受，講體會(huì)，表決心，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展決心和信心。

腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。張礦集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際，力求把每一項(xiàng)工作都做實(shí)、做到位。如：在安全上做實(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開班子會(huì)議，研究安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的問題，集體研究解決方案，保證了重大安全問題的解決與落實(shí)。

用企業(yè)的發(fā)展愿景激勵(lì)和感召職工。張礦集團(tuán)根據(jù)建企時(shí)間短，文化背景多元，人員構(gòu)成復(fù)雜等客觀實(shí)際，首先以企業(yè)美好的愿景對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)，制定了“內(nèi)做精強(qiáng)、外謀擴(kuò)張、小步快跑、雙輪驅(qū)動(dòng)”，全力打造冀中能源北方支柱礦區(qū)的發(fā)展思想，明確了年產(chǎn)1000萬噸、力爭(zhēng)1200萬噸的發(fā)展目標(biāo)，用宏偉的目標(biāo)、美好的前景來振奮職工精神，激發(fā)職工的干勁，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

張礦集團(tuán)通過樹立“發(fā)展的思想、創(chuàng)新的理念、做實(shí)的決心”，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，培強(qiáng)了發(fā)展活力，鼓舞了職工斗志，激發(fā)了勞動(dòng)熱情。2009年整體工作實(shí)現(xiàn)了10個(gè)方面的新突破，原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷售、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康和諧發(fā)展。