文/本刊記者

冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠，曾是洗煤業(yè)榮耀的代名詞。

她是國(guó)家第一個(gè)五年規(guī)劃期間蘇聯(lián)援華建設(shè)156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。當(dāng)時(shí)該項(xiàng)目因機(jī)械化程度高、工藝設(shè)備最先進(jìn)、生產(chǎn)能力最大而被稱(chēng)為“亞洲第一”。

她的初期工藝流程被尊為標(biāo)準(zhǔn)工藝流程，成為高校教材的范本。

她達(dá)產(chǎn)后，在選煤行業(yè)名聞遐邇，享有“南株洲、北馬頭”的盛譽(yù)。在50年的風(fēng)雨中，為國(guó)家建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

……

但是在2008年，馬頭洗選廠卻因技改遭遇挫折遲遲不能達(dá)產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部核算賬面虧損400萬(wàn)元。

2008年9月5日，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，負(fù)重拼搏，成功扭虧為盈，到2009年底，企業(yè)內(nèi)部核算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4436萬(wàn)。

從-400萬(wàn)到4436萬(wàn)，僅用了一年零三個(gè)月。這“超音速”發(fā)展“神話”是如何創(chuàng)造的？

“關(guān)鍵在于人和科技、管理創(chuàng)新”。廠長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)的話擲地有聲。

科技創(chuàng)新激活發(fā)展動(dòng)力

2006年以來(lái)，峰峰集團(tuán)公司斥資1.2億元，對(duì)馬頭洗選廠實(shí)施了擴(kuò)能提效技改，洗煤工藝由跳汰粗精煤重介變?yōu)椴幻撃嗳a(chǎn)品全重介,原煤年處理能力由200萬(wàn)噸提高到400萬(wàn)噸。由于技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，新舊工藝銜接不成功，介質(zhì)消耗大，最高時(shí)一個(gè)班（12小時(shí)）達(dá)120噸，產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定。這些問(wèn)題遲遲得不到解決，成本支出不斷加大。馬選廠發(fā)展陷入困境。

必須在新舊工藝中找到一種理想的結(jié)合方式！這是新上任的領(lǐng)導(dǎo)首要解決的問(wèn)題。

他們深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)過(guò)分析后，把梳理系統(tǒng)問(wèn)題降低各項(xiàng)消耗作為主攻目標(biāo)。組建了以技術(shù)人員和工人骨干為主的科技攻關(guān)小組，按照問(wèn)題點(diǎn)的分布，確定了四個(gè)主攻方向，明確了各小組負(fù)責(zé)人、時(shí)間要求、攻關(guān)課題以及階段性目標(biāo)。在大家的共同努力下，及時(shí)調(diào)整入洗密度和磁選角度，改進(jìn)操作方法，合理控制分流量等，介質(zhì)消耗大幅度下降，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)不虧損，并創(chuàng)出三產(chǎn)品不脫泥重介選煤工藝同行業(yè)領(lǐng)先水平。

擴(kuò)能提效技改后，原煤皮帶運(yùn)輸機(jī)灌倉(cāng)與洗煤生產(chǎn)相互制約，嚴(yán)重影響洗煤效率。馬選廠組織精干力量開(kāi)展攻關(guān)，創(chuàng)造性地在原有皮帶走廊上敷設(shè)疊加了一條皮帶機(jī)走廊，使原煤灌倉(cāng)與洗煤生產(chǎn)不再相互干擾，可以同時(shí)作業(yè)。同時(shí)還新建了跨鐵路返煤系統(tǒng)，極大地提高了原煤準(zhǔn)備與洗煤生產(chǎn)效率。

為進(jìn)一步優(yōu)化馬頭本部浮選生產(chǎn)工藝，馬頭洗選廠實(shí)施了西部系統(tǒng)（增加兩臺(tái)浮選機(jī)、三臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)等新設(shè)備）、離心機(jī)濾液進(jìn)行二次浮選等一系列技術(shù)改造。利用分級(jí)設(shè)備角錐池為東、西兩個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)均勻給料，使東、西部浮選工藝更加靈活。提高了浮選通過(guò)能力和精煤脫水能力，把浮選精煤灰分成功控制在10%以下，穩(wěn)定了精煤質(zhì)量，提高了浮選產(chǎn)率。發(fā)揮出全重介工藝的最大效能，洗煤數(shù)量效率、精煤銷(xiāo)售灰分批合格率均提高到95%以上。

通過(guò)一系列的技改，成功解決了制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六大難題、十四項(xiàng)工程，使馬選廠洗煤工藝日益完善。不但為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為可持續(xù)發(fā)展增添了巨大推力，使馬頭洗選廠再次成為引領(lǐng)煤炭洗選業(yè)前進(jìn)方向的旗幟。

管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效益提高

擴(kuò)能提效技改后新設(shè)備如何才能達(dá)到最佳效能、保證選煤廠安全高效生產(chǎn)？“管理也是生產(chǎn)力，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，改變?cè)械墓芾砟Ｊ?！”馬選廠領(lǐng)導(dǎo)班子很快達(dá)成一致意見(jiàn)。

為此，馬頭洗選廠建立了以生產(chǎn)技術(shù)部為核心的生產(chǎn)指揮中心，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，建立起以“點(diǎn)檢”為核心的設(shè)備維修管理體制。

“點(diǎn)檢”，就是要把設(shè)備需要檢查的點(diǎn)標(biāo)示出來(lái)。按照“八定”原則，做到定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄、定流程、定考核，實(shí)行三級(jí)巡檢，崗位司機(jī)每小時(shí)檢查一次，專(zhuān)業(yè)組每天檢查一次，廠級(jí)檢查組每周檢查一次。

對(duì)入洗能力已經(jīng)達(dá)到1000萬(wàn)噸的馬頭洗煤廠來(lái)說(shuō)，停一天就意味著數(shù)十萬(wàn)元的損失。點(diǎn)檢制的推行讓技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況清清楚楚，把設(shè)備管理從事后管理變?yōu)槭虑肮芾?、從靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，使設(shè)備時(shí)刻處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。點(diǎn)檢定修制推行后，雙系統(tǒng)機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間月均控制在10小時(shí)以下，零活處理率達(dá)到98%以上，設(shè)備完好率達(dá)到97%。

天下大事，必作于細(xì)。馬選廠從工作細(xì)節(jié)抓起，按照“精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美”的管理要求，把“五精”要素與基層單位具體實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，選點(diǎn)樹(shù)標(biāo)，開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”。同時(shí)，改變車(chē)間原有的管理模式，打破原有工種、崗位界限，推行崗位巡檢工、崗位保潔工相結(jié)合的用工模式，減少了人員，提高了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，有力促進(jìn)了崗位文明創(chuàng)建工作。

與此同時(shí)，馬選廠建立起以企業(yè)管理部為核心的成本管理指揮中心，推行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理的推行，實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)控制，并從總成本和單位成本的不同角度實(shí)施不同的管控，有效地提高了材料消耗和費(fèi)用支出的計(jì)劃性, 大大杜絕了原材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題。同時(shí)，控制了儲(chǔ)備資金，減少了資金沉淀，提高了資金營(yíng)運(yùn)能力。

不僅如此，馬頭洗選廠還針對(duì)馬頭本部、孫莊生產(chǎn)部和九龍生產(chǎn)部“一廠三部”在管理上各自為政的現(xiàn)象，對(duì)專(zhuān)業(yè)化重組后的三個(gè)生產(chǎn)部大力整合，形成人力、物力、備品備件等資源共享，安檢、機(jī)電人員歸口管理、規(guī)章制度統(tǒng)一模式的大安全、大調(diào)度、大機(jī)電管理格局，進(jìn)一步降低了成本費(fèi)用，提高了設(shè)備維護(hù)維修水平，充分發(fā)揮出洗煤一體化的優(yōu)勢(shì)。

信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用使馬選廠的管理如虎添翼。職工之間有問(wèn)題可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上互相探討，廠長(zhǎng)與員工可以無(wú)障礙對(duì)話，管理問(wèn)題得到即時(shí)解決。

管理出效率，管理出效益。馬選廠通過(guò)管理創(chuàng)新，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，達(dá)到建廠50年來(lái)最高生產(chǎn)水平。

培育人才成就發(fā)展偉業(yè)

“科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的兩翼，缺一不可，但科技創(chuàng)新的根本在人才，企業(yè)的發(fā)展靠人才。人才是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本”。廠長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)形象地詮釋了科技、管理、人才三者在馬頭洗選廠的關(guān)系。

因此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后的第二天就對(duì)人員進(jìn)行了大調(diào)整，免去了兩個(gè)職工反映比較差的中層干部。

馬選廠打破干部工人界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，不拘一格地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才。通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗等措施，形成了新的選拔任用機(jī)制，從工人崗位上聘用了9名管理干部。從此，管理干部的工作作風(fēng)大有改變，職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性也被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

新工藝新設(shè)備的運(yùn)用，只有高素質(zhì)高水準(zhǔn)的員工去操作，才能創(chuàng)造效益的最大化。馬頭洗選廠把目光聚在了職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)上。

馬頭洗選廠學(xué)習(xí)“前廠后校”培訓(xùn)員工技能的方法，制定長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的《職工培訓(xùn)五年規(guī)劃》，把員工技能素質(zhì)培訓(xùn)當(dāng)成百年大計(jì)去抓。2009年舉辦了“選煤技術(shù)”“辦公自動(dòng)化”“全面預(yù)算管理”等七個(gè)班次的培訓(xùn)班，提高了生產(chǎn)一線員工對(duì)新工藝和新設(shè)備的適應(yīng)能力和實(shí)踐能力，提高了技術(shù)管理人員的協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。

為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，馬選廠設(shè)立了“金點(diǎn)子”和“精優(yōu)作業(yè)”獎(jiǎng)，對(duì)技術(shù)精優(yōu)、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)重獎(jiǎng)，并在每年一次的廠慶大會(huì)上給模范員工披紅戴花隆重表彰，讓先進(jìn)員工不但有“票子”，更有“面子”。

這些措施極大地調(diào)動(dòng)了員工科技創(chuàng)新的激情，釋放了巨大的生產(chǎn)力。2009年馬選廠組織職工進(jìn)行科技攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了洗水一級(jí)閉路循環(huán)，達(dá)到清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。這一改造將馬選廠50年來(lái)煤泥水外排污染環(huán)境的問(wèn)題徹底解決，解放出土地100多畝，圓了馬選幾代人的綠色夢(mèng)想。

在節(jié)支降耗方面，員工科技攻關(guān)的成果更是顯著：現(xiàn)入洗原煤能力已由過(guò)去的每小時(shí)650噸提高到1500噸以上，油耗由0.91千克/噸精煤降至0.60千克/噸精煤以下，介耗指標(biāo)已由技改投產(chǎn)初期的12千克/噸原煤，降至目前的2.0千克/噸原煤以下，洗煤工藝不斷優(yōu)化，精煤產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻番，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)一流。

如今馬頭洗選廠生產(chǎn)順了，效益好了，收入多了，廠區(qū)亮了，干勁足了。隨著馬頭洗選廠九龍生產(chǎn)部全重介技改項(xiàng)目的順利完工，標(biāo)志著馬頭洗選廠“一廠三部”擴(kuò)能技改全面完成，企業(yè)成為入洗能力1000萬(wàn)噸級(jí)大型主焦煤高效洗煤廠。一座裝備現(xiàn)代化、辦公信息化、管理精細(xì)化、發(fā)展科學(xué)化的洗煤廠已經(jīng)形成。

對(duì)未來(lái)充滿無(wú)限美好希望的馬選人并不滿足于目前的成績(jī)，他們正朝著冀中能源集團(tuán)第一、河北省最大、全國(guó)一流選煤廠的發(fā)展目標(biāo)加速前進(jìn)。