企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產(chǎn)力和群體素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵功能，對發(fā)展企業(yè)，造福職工有重大作用。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展制水管理部的迫切需要，是制水管理部生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，是加強和改進(jìn)制水管理部思想政治工作的重要途徑。本文就制水管理部企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策進(jìn)行探討。

一、制水管理部企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

制水管理部成立五年多來，企業(yè)文化建設(shè)通過借鑒、創(chuàng)新及自覺地實踐和發(fā)展，努力建設(shè)一種體現(xiàn)供水行業(yè)和企業(yè)個性，融職工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學(xué)文明、健康向上的企業(yè)文化，對于凝聚和調(diào)動制水部職工積極性，為實現(xiàn)制水部的發(fā)展發(fā)揮了重大作用。但是，由于受多元化經(jīng)濟利益和多元化思想觀念的影響，部分職工的價值觀念下降，信念淡化，道德滑坡，個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想傾向顯露出來，還有的職工把企業(yè)改革的希望完全寄托在領(lǐng)導(dǎo)者身上，評頭論足企業(yè)改革的“病癥”，加上長期壟斷經(jīng)營形式的陳舊觀念和作風(fēng)普遍存在，市場競爭意識、創(chuàng)新意識淡薄，缺乏緊迫感和危機感，沒有與企業(yè)共命運的意識。以上這些問題如果不及時糾正，將直接或間接影響制水部快速、健康、穩(wěn)步前進(jìn)，勢必貽誤制水部的發(fā)展。

二、制水部企業(yè)文化建設(shè)的對策

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)可的，具有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識等因素的總和。企業(yè)文化作為文化與經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物，是在總結(jié)前人管理理論與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上所創(chuàng)立的一門新興的、以人為核心的、現(xiàn)代化的管理科學(xué)，反映了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢?？梢姡罅訌娖髽I(yè)文化建設(shè)，是社會主義市場經(jīng)濟條件下增強企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)性建設(shè)，是規(guī)范企業(yè)行為的重要方面，是加強企業(yè)兩個文明建設(shè)的重要途徑，是引導(dǎo)職工的價值取向，提高企業(yè)整體素質(zhì)的重要方法。目前，隨著改革的深入，所以，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以對企業(yè)命運共同體的形成以及企業(yè)建設(shè)與改革產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響，而且可以對企業(yè)轉(zhuǎn)機建制、改革現(xiàn)有管理體制，引導(dǎo)職工的價值取向與行為規(guī)范以及弘揚企業(yè)精神都具有現(xiàn)實意義和重要推動作用。為此，我認(rèn)為，制水管理部加強企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)采取如下措施和對策。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化如何建設(shè)

一是優(yōu)秀的企業(yè)文化要培育——要有文化自覺。企業(yè)文化像空氣，你看不見它，但你離不開它。黨的“十六大”報告的要求，文化建設(shè)有四個層次：大力發(fā)展先進(jìn)文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，堅決抵制腐朽文化。要堅持不懈地、長期地培育自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才會有長壽的基因和發(fā)展動力。

二是優(yōu)秀的企業(yè)文化要扎根——要有文化定力。

三是優(yōu)秀的企業(yè)文化要創(chuàng)新——要與時俱進(jìn)。

企業(yè)文化需要伴隨企業(yè)的發(fā)展和市場的變化不斷的發(fā)展創(chuàng)新。海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成兩個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅(qū)動著整個機器。

四是優(yōu)秀的企業(yè)文化要學(xué)習(xí)——建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”、未來唯一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。在知識經(jīng)濟時代，組織要成為“學(xué)習(xí)型組織”，個人要成為知識型職工，知識型職工將成為企事業(yè)單位的主體。

（二）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須抓好四個環(huán)節(jié)

企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須抓好宣貫、規(guī)劃、示范、實施四個環(huán)節(jié)，做到人人參與，規(guī)范運作，典型引路，全面推進(jìn)。

我們要迅速掀起宣傳貫徹文化建設(shè)的熱潮，使每個職工認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化，明確加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性、目的意義、指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和運行機制。知道企業(yè)文化是什么、制水文化有什么、建設(shè)制水文化為什么、推進(jìn)文化建設(shè)做什么等問題。加強對基層文化建設(shè)的指導(dǎo)和對文化建設(shè)的宣講、宣傳，并結(jié)合實際，編制企業(yè)文化建設(shè)宣傳教育材料。各基層單位也要運用小報、黑板報、墻報、網(wǎng)絡(luò)等載體加強宣傳，打好宣傳貫徹第一個戰(zhàn)役，營造內(nèi)部良好的文化氛圍，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供智力支持和思想保證。

為了探索推進(jìn)制水部企業(yè)文化建設(shè)的新路，應(yīng)該先選定某個基層作為“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。企業(yè)文化建設(shè)不抓不行，不抓好更不行。示范單位是制水部文化建設(shè)的“窗口”和樣板，要按照內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提高企業(yè)核心競爭力的要求，堅持點面結(jié)合，典型引路，發(fā)揮示范“窗口”單位的榜樣作用，引領(lǐng)帶動全制水部。要根據(jù)財力、物力情況，增加必要的物質(zhì)投入，以保證必要的硬、軟件建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造條件。

文化是無形的，但它是無處不在，無時不有的?！盁o形比有形重要、軟件比硬件重要”。在市場經(jīng)濟背后，有一只看不見的手，是經(jīng)濟規(guī)律；同時還有一只看不見的手，那就是企業(yè)文化。因此，我們要“虛功”實做，并把“虛功”做實，加大組織實施的力度，把企業(yè)文化建設(shè)和開拓經(jīng)營、生產(chǎn)、深化改革、強化管理結(jié)合起來，把制水精神、制水經(jīng)營理念、制水經(jīng)營哲學(xué)、制水價值觀等制水文化理念滲透到企業(yè)的方方面面，促進(jìn)企業(yè)整體綜合素質(zhì)的提高。

（三）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住五個主要支點

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)。我們必須以新的視覺、新的觀念、新的思路去探索研究它的新規(guī)律、新方法、新問題，找準(zhǔn)支點，把握關(guān)鍵，堅持不懈地抓好每個支點的建設(shè)，這樣，企業(yè)文化才能取得理想的效果，起到凝聚力量，振奮人心的積極作用。

生產(chǎn)至上是永恒的話題。生產(chǎn)經(jīng)營貫穿在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，成為制水部企業(yè)文化建設(shè)的一個重要支點。

職工是企業(yè)的主力軍。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)生存發(fā)展的柱石。沒有全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，就沒有企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，以職工為本應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的又一個重要支點。要堅持以人為本的理念，認(rèn)真落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，依靠職工，關(guān)愛職工，善待職工，努力營造出一種平等待職工的文化氛圍，充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能。

創(chuàng)新實踐是企業(yè)文化的靈魂。社會發(fā)展的動力在于創(chuàng)新，已經(jīng)到來的知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的本質(zhì)要求，也在于創(chuàng)新。我們要通過加強創(chuàng)新教育，增強職工勇于創(chuàng)新的意識和參與創(chuàng)新實踐的自覺性，努力把制水部辦成一個以生產(chǎn)引導(dǎo)學(xué)習(xí)、以學(xué)習(xí)促進(jìn)生產(chǎn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，使職工在工作實踐中，得到創(chuàng)新訓(xùn)練、創(chuàng)新實踐，進(jìn)而提升創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新效果。只有營造出這樣一個創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)文化底蘊才會增強，企業(yè)生存發(fā)展才有原動力。

團(tuán)隊精神是制勝的法寶。所謂團(tuán)隊精神，是指一個群體為著實現(xiàn)既定目標(biāo)所顯示出的高度同心與同力的精神風(fēng)貌。俗話說，人心齊，泰山移；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利?！皥F(tuán)結(jié)為本”是制水精神，是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的重要保證，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。如果一個企業(yè)散沙一盤，或者各行其是，這個企業(yè)絕對是沒有競爭力的。因此，面對激烈的競爭，我們需要有一種目標(biāo)同向、上下同欲的團(tuán)隊精神。當(dāng)前，我們應(yīng)把培育團(tuán)隊精神作為建設(shè)企業(yè)文化的一項內(nèi)容和一個支點。大力弘揚“團(tuán)結(jié)為本”的精神，培養(yǎng)群體價值觀，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，凝聚全員力量，共同建設(shè)美好制水部。

制度建設(shè)是重要保證。制度是企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的實踐中，總結(jié)提煉出來的相對固定的管理規(guī)則，是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的依據(jù)。經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行、培訓(xùn)教育、利益分配、文化建設(shè)、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、民主管理等都需要有一套體現(xiàn)企業(yè)特點和時代精神的規(guī)章制度去規(guī)范。因此，制度建設(shè)就理所當(dāng)然地成為企業(yè)文化建設(shè)的一個支點。制水部成立一年半以來，總結(jié)形成了一整套管理規(guī)章制度，形成了具有制水特色的制度文化。形勢在發(fā)展，時代在前進(jìn)，企業(yè)制度文化也必須與時俱進(jìn)，在創(chuàng)新管理制度、優(yōu)化管理規(guī)則上下工夫，使職工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。最近，部領(lǐng)導(dǎo)對制度性文件的清理，就體現(xiàn)了新要求和企業(yè)的新世紀(jì)，必將對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。

綜上所述，我認(rèn)為，搞好制水部企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展；有利于強化職工思想政治工作，增強職工愛國、愛崗、爭取貢獻(xiàn)的凝聚力、向心力；有利于為制水部樹立良好形象，提高制水部的知名度，增強制水部的競爭力、輻射力。