摘要：人才是必不可少的發(fā)展動(dòng)力。人才屬于人力資源的范疇，人力資源的開發(fā)就是要發(fā)現(xiàn)，使用和培養(yǎng)創(chuàng)新性的人才，人力資源的管理就是使人才在足球俱樂部管理中發(fā)揮其特殊性作用。中國足球俱樂部人力資源的開發(fā)就是要發(fā)現(xiàn)、使用和培養(yǎng)創(chuàng)新性的足球?qū)I(yè)管理人才，技術(shù)人才等等。

關(guān)鍵詞：足球俱樂部；人力資源管理和開發(fā)；中國足球

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，人力資源是所有企業(yè)經(jīng)營管理的核心資源。在足球俱樂部中人力資源更是其核心資源。進(jìn)而中國足球俱樂部的人力資源管理和開發(fā)就顯得尤為重要。這對中國足球俱樂部的進(jìn)一步發(fā)展起到必不可少的積極作用。在足球俱樂部中如何認(rèn)識并發(fā)揮人力資源部的職能和作用，如何從戰(zhàn)略層面和操作層面不斷完善、提高人力資源的管理水平，是俱樂部取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。那么足球俱樂部如何實(shí)現(xiàn)競爭性的人力資源戰(zhàn)略管理和開發(fā)，怎樣建立一套可行的人力資源策略，本文將從下幾個(gè)方面加以分析：

以把握中國足球俱樂部人力資源開發(fā)和管理的關(guān)系為基礎(chǔ)

首先中國足球俱樂部人力資源開發(fā)和管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。人力資源的開發(fā)是發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)和使用創(chuàng)新性人才，人力資源的管理是使人才在發(fā)展過程中發(fā)揮其特殊作用。其次，人力資源的開發(fā)做不到位，管理就會(huì)難上加難，人力資源就會(huì)浪費(fèi)，人才便不會(huì)更好地發(fā)揮其作用，就會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，人才的匱乏，最終影響到中國足球俱樂部的發(fā)展和未來。

在中國足球俱樂部中，從管理層的人員到球隊(duì)的隊(duì)員到底層的所有服務(wù)人員，這些都是足球俱樂部的人力資源，也是要開發(fā)和管理的人力資源，做好人力資源的開發(fā)和管理工作，要認(rèn)清二者的關(guān)系，使整個(gè)俱樂部有序發(fā)展。把握二者的統(tǒng)一面，促進(jìn)中國足球俱樂部的進(jìn)一步發(fā)展和改革。

堅(jiān)持搞懂中國足球俱樂部人力資源的價(jià)值

足球俱樂部的人力資源價(jià)值就是俱樂部中的所有成員，通過自身和他人的合作，運(yùn)用其體力和智力的能力為足球俱樂部創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。中國市場經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)全球化下，人們的價(jià)值觀念發(fā)生了很大的變化，更多的強(qiáng)調(diào)和注重人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，卻忽略了人力資源價(jià)值的多元化。我們只有從不同角度全方位的衡量人的價(jià)值，才能正確評判和認(rèn)識人力資源價(jià)值。因此把足球俱樂部的人力資源價(jià)值分為人力資源的個(gè)體價(jià)值和人力資源的群體價(jià)值。

我們?nèi)绾握J(rèn)識足球俱樂部人力資源的個(gè)體價(jià)值和群體價(jià)值?人力資源的群體價(jià)值，大多數(shù)人認(rèn)為人力資源的群體價(jià)值是俱樂部球隊(duì)中單位球員的個(gè)體價(jià)值的綜合。這種看法是有偏見的，一個(gè)俱樂部的人力資源群體價(jià)值在球員個(gè)體價(jià)值凝結(jié)的基礎(chǔ)上得到了提升，可以說一個(gè)俱樂部的群體價(jià)值在一定的環(huán)境和市場運(yùn)作下超過了單位球員個(gè)體價(jià)值之和。我們可以說球員的個(gè)體價(jià)值和俱樂部的群體價(jià)值是足球俱樂部人力資源價(jià)值的兩個(gè)方面，而球員的個(gè)體價(jià)值是一個(gè)俱樂部的主要價(jià)值即主要方面，群體價(jià)值是俱樂部人力資源價(jià)值的次要方面，群體價(jià)值的評估依靠的很多是名氣和品牌效應(yīng)。而名氣和品牌效應(yīng)又是每個(gè)球員的凝聚的基礎(chǔ)上形成的、球員的個(gè)體價(jià)值顯得尤為重要，無疑是俱樂部的象征。還是整個(gè)俱樂部的經(jīng)營部門，它主要經(jīng)營俱樂部的人力資本。

堅(jiān)持建立中國足球俱樂部創(chuàng)新型的人力資源部

中國足球俱樂部從傳統(tǒng)的“人事工作”到“人力資源開發(fā)和管理”人力資源部不再僅僅是負(fù)責(zé)俱樂部人力資源管理的職能性機(jī)構(gòu)，而且還是俱樂部的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，經(jīng)營俱樂部的人力資本。我們可以看個(gè)例子，同一個(gè)職位的薪水是固定的。如果讓不同的人來做，那么結(jié)果當(dāng)然就會(huì)大相徑庭，作為人力資源部就是要發(fā)現(xiàn)、使用和培養(yǎng)能帶來最好效果和更高收益的人才。我們從這個(gè)方面來看，人力資源部就是俱樂部中唯一經(jīng)營管理“人”這個(gè)個(gè)體生產(chǎn)要素的經(jīng)營性部門。這樣就導(dǎo)致它的三性既高投入。高風(fēng)險(xiǎn)，高收益。從另一個(gè)方面來考慮，人力資源部又是俱樂都的研發(fā)部門，它要不斷地培訓(xùn)和提高人的技能，制定政策激發(fā)和鼓勵(lì)人。中國足球俱樂部要發(fā)展壯大就要進(jìn)行改革，而人力資源部必然首當(dāng)其沖。它作為足球俱樂部所有要素中最靈活的部門，又是最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的部門。

中國足球俱樂部創(chuàng)新型的人力資源管理部已從傳統(tǒng)的指導(dǎo)性、行政性、職能性部門轉(zhuǎn)變?yōu)樽闱蚓銟凡康慕?jīng)營性、研發(fā)性的部門，成為足球俱樂部變革和發(fā)展的主力軍。從這個(gè)層面來了解，中國足球俱樂部的人力資源開發(fā)和管理被賦予了新的內(nèi)涵，人力資源部也在走創(chuàng)新型路線，在中國足球俱樂部的發(fā)展歷程中發(fā)揮越來越重要的作用。

堅(jiān)持構(gòu)建和諧的可持續(xù)發(fā)展的中國足球俱樂部人力資源管理機(jī)制

目前我國足球俱樂部的體制有四種形式，大都采用由政府出面，由政府直接組織的方式。

面對我國足球俱樂部的體制和經(jīng)營現(xiàn)狀，要求發(fā)展和改革，構(gòu)建和諧的可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理機(jī)制刻不容緩。從以下幾個(gè)方面著手：

第一，建立合法的人力資源管理制度。只有通過合法經(jīng)營，社會(huì)才會(huì)保障俱樂部的合法權(quán)益，作為國家立法機(jī)構(gòu)要結(jié)合中國市場經(jīng)濟(jì)和中國足球發(fā)展的現(xiàn)狀制定關(guān)于足球俱樂部領(lǐng)域的專業(yè)法律，并監(jiān)督將其執(zhí)行。

第二，建立合理性和鼓勵(lì)性的人力資源管理制度。人力資源的管理只有不斷完善自我，才能持續(xù)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)人才的積極性，最終是整個(gè)足球俱樂部在一個(gè)充滿活力的大環(huán)境中發(fā)展和成長。

第三，建立開放創(chuàng)新性和人性化的人力資源管理制度。國家宏觀調(diào)控與指導(dǎo)，俱樂部市場化自制，社會(huì)監(jiān)督的具有中國特色的社會(huì)主義市場化體育人力資源配置機(jī)制。足球俱樂部應(yīng)加大市場開發(fā)，使自身擁有開放創(chuàng)新和人性化的管理理念和管理制度，這樣就擁有強(qiáng)有力的人力資源，就具備適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭力。

除此之外人性化的管理必不可少，人力資源的管理要以人為本，為足球俱樂部成員著想，尤其在薪金管理方面，足球俱樂部要根據(jù)自身的經(jīng)營情況，同時(shí)也要考慮到員工的實(shí)際情況，制定合適的薪金制度。

我們要在把握管理和開發(fā)的關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)清人力資源的的價(jià)值，建立創(chuàng)新性的人力資源部，構(gòu)建和諧的可持續(xù)發(fā)展的中國足球俱樂部人力資源管理機(jī)制。中國足球俱樂部要做好一個(gè)基礎(chǔ)和三個(gè)堅(jiān)持，做好人力資源的開發(fā)和管理。這樣才能實(shí)現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其服務(wù)于社會(huì)、人民，促進(jìn)社會(huì)的和諧。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑明曉，競技體育在兩種經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行特點(diǎn)分析，體育科學(xué)，1998，17(1)：8-10

[2]戴晨，中國職業(yè)足球俱樂部公司化法律問題之研究，中國人民大學(xué)碩士論文，1998

[3]孔慶鵬，關(guān)于我國職業(yè)俱樂部制改革的幾點(diǎn)認(rèn)識，體育與科學(xué)，2000，23(1)：3-5

[4]黃堅(jiān)雄，對中國足球10年改革的理性思考，體育科研，2005，(1)：36-40