摘要：大型校園招聘會已成為企業(yè)與大學(xué)生求職者實現(xiàn)利益共贏的最佳招聘方式。企業(yè)通過大型校園招聘會可以招聘到可塑性強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力、能全身心地投入到工作中去的具有較高素質(zhì)的人才，而且還可以為企業(yè)自身做宣傳，不失為一種較好的招聘方式。而學(xué)生也對大型校園招聘活動寄予了厚望，他們希望通過大型校園招聘活動一錘定音，避免四處奔波之苦。本文就大型校園招聘會的現(xiàn)狀及如何舉辦好大型校園招聘會進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：高校 大型 校園招聘會

目前，大學(xué)畢業(yè)生求職的途徑和方式越來越多樣化了。每年國慶之后，各大高校的大型校園招聘會都會如火如荼的進(jìn)行。大型校園招聘會是畢業(yè)生求職的主要渠道，由于是各個高校自己組織，顯然畢業(yè)生在大型校園招聘會上求職應(yīng)聘時具有很明顯的優(yōu)點，但也有明顯的缺點。

一、大型校園招聘會的優(yōu)勢

（一）大型校園招聘會對于畢業(yè)生而言

1.烘托緊張氣氛

為當(dāng)年畢業(yè)的學(xué)生烘托就業(yè)的緊張氣氛。大型招聘會一般在每年下半年開始，學(xué)生如果一直待在校園里，不走出去參加招聘會就緊張不起來，只有參加了這種招聘會，去排隊，去面試，就發(fā)現(xiàn)找工作需要一種積極的態(tài)度，能夠讓學(xué)生知道應(yīng)該開始走向社會了。

2.增加“經(jīng)驗值”

通過參加大型校園招聘會，大學(xué)生能增加不少與人溝通的經(jīng)驗，尤其是面對面試官，通過多次接觸，逐漸掌握面試技巧，從而提高了成功的機(jī)會。

3.確保安全和權(quán)威

不少大學(xué)生剛踏出校園進(jìn)入社會，非常容易成為被騙的對象。因此，由官方主辦的大型校園招聘會通過進(jìn)場審核和行政管理，一定程度上阻擋了騙子公司，減少涉世未深的畢業(yè)生受騙的幾率。

（二）大型校園招聘會對于企業(yè)而言

開展大型校園招聘對企業(yè)而言是免費打廣告的好時機(jī)，很多企業(yè)參加大型校園招聘會時，通過張貼校園海報、懸掛條幅、校園網(wǎng)站通知的形式告知招聘信息，這樣很多求職者（包括還未畢業(yè)的學(xué)生）都會了解到該企業(yè)。有的企業(yè)還在校園中散發(fā)宣傳資料和小禮物或在會場上發(fā)獎品，利用這個成本低廉的機(jī)會推廣企業(yè)品牌和擴(kuò)大知名度。

（三）大型校園招聘會對于高校而言

1.為招生做鋪墊，擴(kuò)大高校知名度

開展大型校園招聘會的同時也可以提高高校的知名度：（1）通過一些大型求職網(wǎng)站發(fā)布招聘公告，提供當(dāng)年畢業(yè)資源鏈接，很多企業(yè)的HR就會登陸網(wǎng)站了解高校相關(guān)信息；（2）當(dāng)有人咨詢相關(guān)招生問題的時候，很多企業(yè)的HR會根據(jù)這一點推薦給同事等；（3）征集單位和招聘結(jié)束后，一般報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播等宣傳畢業(yè)生情況時，也告知了社會我院的招生專業(yè)。

2.解決畢業(yè)生的就業(yè)問題

通過大型校園公益招聘會，高?？梢詭椭髮W(xué)畢業(yè)生找到合適的工作崗位，有效地緩解和促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。以現(xiàn)場招聘為平臺，在企業(yè)和大學(xué)生之間，搭建起了一座溝通和交流的平臺。雖然很多學(xué)生的第一份工作不是通過招聘會找到的，但還是有很多學(xué)生是通過招聘會成功應(yīng)聘。

二、大型校園招聘會的劣勢

（一）招聘的成功率偏低

目前大型校園招聘會普遍存在的問題是企業(yè)專業(yè)需求與學(xué)校供給不平衡的供需結(jié)構(gòu)性矛盾。企業(yè)對學(xué)校專業(yè)的內(nèi)涵及應(yīng)用范圍不太了解，不了解該專業(yè)學(xué)生的知識框架和能力結(jié)構(gòu)，造成供給相對過剩，另一方面，學(xué)生沒有對自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，盲目投遞簡歷，理性不足，無法順利實現(xiàn)人職匹配。

大型校園招聘會一般只有4個小時左右，對于招聘單位來說，在這么短的時間內(nèi)完成招聘任務(wù)，難度很大；對于求職者來說，一般的流程是：選擇企業(yè)相關(guān)職位—排隊

等待—面試—繼續(xù)下一家，一天下來也面試不了幾次。

即使大型校園招聘會中企業(yè)和學(xué)生達(dá)成了錄用協(xié)議，在實際簽約時由于工作地點、待遇、發(fā)展空間等方面的考慮，最終愿意簽約的學(xué)生比例并不高。很多學(xué)生自我

定位不夠準(zhǔn)確，往往對來校招聘的中小企業(yè)不夠重視，一心只想進(jìn)名企，即使拿到中小企業(yè)的錄用函，一旦被自己心儀的大企業(yè)錄用，他們往往會選擇與中小企業(yè)解約，這就意味著占據(jù)大部分用人需求的中小企業(yè)大型校園招聘會招聘總體效果不甚理想。

（二）招聘現(xiàn)場環(huán)境比較糟糕

大型招聘會現(xiàn)場環(huán)境糟糕，不僅擁擠而且嘈雜，這樣的環(huán)境容易使人產(chǎn)生煩躁，這些問題影響了招聘人員和求職者的心情，求職者與用人單位的溝通環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如校園宣講會，這無疑會影響雙方簽約的機(jī)率。

（三）人力、經(jīng)濟(jì)成本較高

愈演愈烈的人才爭奪大戰(zhàn)導(dǎo)致大型校園招聘會的規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，不僅給用人單位帶來了更多的招聘成本，給學(xué)校帶來了更多的接待成本，也給畢業(yè)生帶來了更多的求職成本。

有些單位過于注重企業(yè)形象的宣傳，導(dǎo)致了招聘費用開支節(jié)節(jié)攀升。學(xué)生為求職制作簡歷、購置服裝、考取資格證書等開銷巨大，耗費的時間和精力就更難以統(tǒng)計。更為重要的是，在高校收費不斷走高的當(dāng)下，學(xué)生花錢購買的學(xué)習(xí)機(jī)會這種無形的成本，卻因為趕著參加招聘會而被占用。

（四）不合理現(xiàn)象

大型校園招聘會中的迎來送往、請客送禮等不正當(dāng)競爭，迫使一些畢業(yè)生為了勝出，拉關(guān)系走后門，甚至采取一些過激行為或屈就；少數(shù)用人單位招聘行為不規(guī)范，損害畢業(yè)生利益，存在名實不符現(xiàn)象，即名為宣講實為招聘，名為招聘實為宣傳，大公司尤其是外企居多；一些主辦方為增加會場的吸引力，請一些沒有實際需求的知名單位捧場，為擴(kuò)大規(guī)模、降低對單位實際需求的審核，于是一些沒有實際需求的單位借機(jī)宣傳，甚至虛設(shè)展位，請“托兒”招聘。近年來畢業(yè)生的激增形成了“畢業(yè)生經(jīng)濟(jì)”，使原本為畢業(yè)生和用人單位搭建平臺的雙選會成為少部分人獲利的捷徑，卻耗費了畢業(yè)生和用人單位的時間、經(jīng)濟(jì)成本。

三、如何做好大型校園招聘會

針對大型校園招聘會存在的諸多問題，高校如何更好地做好大型校園招聘會，改善大型校園招聘活動的形象，提高招聘的成功率，高?？梢詮囊韵聨讉€方面著手:

（一）建立暢通的信息渠道

學(xué)校培養(yǎng)出來的人才，最終要輸送到各行各業(yè)、各用人單位。因此，用人單位是高校“人才產(chǎn)品”的用戶，在畢業(yè)生通過就業(yè)市場就業(yè)的今天，廣泛收集用人信息，加強(qiáng)與用人單位的聯(lián)系尤為重要。學(xué)校應(yīng)通過各種方式，諸如聯(lián)合辦學(xué)、定向培養(yǎng)、科研合作、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)協(xié)作、建立實習(xí)基地、聘請就業(yè)指導(dǎo)顧問等形式，與用人單位建立長期、全方位的合作，為吸引更多單位來校招聘人才創(chuàng)造條件。

（二）嚴(yán)格審查進(jìn)校招聘企業(yè)

對于進(jìn)校招聘的企業(yè)，學(xué)校應(yīng)該起到監(jiān)督的作用。要保障學(xué)生的利益，學(xué)校最好的做法是要全面了解該企業(yè)，如企業(yè)存在的合法性、招聘計劃、企業(yè)的規(guī)模等相關(guān)信息。例如，對于第一次來校招聘或者發(fā)布就業(yè)信息的企業(yè)要求必須附上企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本。

而且，學(xué)校也要注意招聘崗位的質(zhì)量，要時刻提醒畢業(yè)生對應(yīng)聘的崗位要有一定程度的了解。

（三）加強(qiáng)對畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)

畢業(yè)生在進(jìn)入職場前，沒有養(yǎng)成良好的職業(yè)心理素質(zhì)，而是盲目地投簡歷，參加招聘會，造成人才市場的惡性競爭。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對學(xué)生的就業(yè)教育，開設(shè)專門的教育課程和培訓(xùn)。隨著企業(yè)和學(xué)生互動頻繁，互動效率的提高，就能使大型校園招聘會變得高效有序。學(xué)校可以設(shè)立學(xué)生咨詢中心，向畢業(yè)生提供咨詢范圍，如簡歷的制作，求職過程心理咨詢、如何應(yīng)對各種求職陷阱等，總之一切要從學(xué)生的利益出發(fā)。

（四）做好畢業(yè)生“售后服務(wù)”工作

注重對歷屆畢業(yè)生進(jìn)行跟蹤調(diào)查，做好畢業(yè)生的“售后工作”。高校要經(jīng)常到用人單位調(diào)研畢業(yè)生的工作表現(xiàn)情況，對他們的業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、人際關(guān)系等方面的情況作詳細(xì)了解，從而發(fā)現(xiàn)學(xué)校在學(xué)生培養(yǎng)方面應(yīng)該改進(jìn)的地方，以促使將來的畢業(yè)生能更好地勝任工作。學(xué)校還要隨著形勢的變化，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，講究方法，著眼于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)社會所需要的一流人才。這樣就會使大型校園招聘工作健康、高效、

可持續(xù)發(fā)展。

總之，在當(dāng)今社會，大型校園招聘會已經(jīng)成為畢業(yè)生求職和企業(yè)選擇新員工的重要途徑之一。一方面，大型校園招聘會擁有其他招聘渠道無法比擬的優(yōu)勢，另一方面，大型校園招聘會也存在著不足之處。雖然這樣，大型校園招聘會的發(fā)展前景仍然良好，它將越來越受到企業(yè)的歡迎。大型校園招聘是一個系統(tǒng)工程，還有很多方面需要我們進(jìn)一步探索與完善，相信只要肯思考多努力，大型校園招聘會一定會做的更好。

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作者簡介：

沈小軍（1983.2），漢族，男，本科，助

理經(jīng)濟(jì)師，就業(yè)指導(dǎo)，南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

作者單位：南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院