葉金舟，方曉林，徐世俊

（1.安徽省池州市梅村茶葉專業(yè)合作社，貴池 247114；2.安徽省池州市貴池區(qū)梅村農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，貴池 247114；3.安徽省池州市貴池區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，貴池 247000）

池州市梅村茶葉專業(yè)合作社創(chuàng)建于2003年，前身是楊棚茶葉開發(fā)中心，2006年3月注冊為楊棚有機(jī)茶產(chǎn)銷合作社，2007年2月隨著行政區(qū)劃的調(diào)整變更為池州市梅村茶葉專業(yè)合作社?，F(xiàn)已發(fā)展社員368戶，注冊資金100萬元，建有10個(gè)茶葉加工廠，15個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，注冊有“楊棚”牌商標(biāo)。合作社立足楊棚村茶葉特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為社員提供茶葉種植、加工、銷售以及信息和技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)。主要生產(chǎn)“楊棚”牌系列有機(jī)綠茶，產(chǎn)品連續(xù)多年在全國及省、市名優(yōu)茶評比中榮獲金獎，并通過了有機(jī)茶和食品加工QS認(rèn)證；“楊棚”牌商標(biāo)被省工商局認(rèn)定為安徽省著名商標(biāo)；本社先后被評為省級示范合作經(jīng)濟(jì)組織和先進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社、市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和“守合同、重信用”單位。

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是社會主義初級階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的合適形式，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的必然產(chǎn)物，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展的最佳載體，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和有效縮小貧富差距的現(xiàn)實(shí)途徑。所以它得到各級政府及廣大農(nóng)民群眾的支持和擁護(hù)。幾年來，梅村茶葉專業(yè)合作社在組織建設(shè)上，不斷地發(fā)展壯大；在資源的利用上，不斷地整合高效；在經(jīng)營管理上，不斷地規(guī)范創(chuàng)新；這些，乃是得益于機(jī)制上的不斷完善。為此，我就從以下幾個(gè)方面予以闡述。

1 利益聯(lián)接機(jī)制形成的利益共同體

建社初期，基本是以合同為紐帶，把一些沒有生產(chǎn)設(shè)備，又沒有產(chǎn)品銷路的弱勢群體組織起來，以茶園入股的形式，采取集資辦廠，統(tǒng)一加工、銷售，年終按股分紅的辦法。從而改變了一家一戶分散經(jīng)營的傳統(tǒng)模式，生產(chǎn)條件有了一定的改善，集約化經(jīng)營格局初步形成，銷售價(jià)格逐步提高，平均售價(jià)由2003年以前的30元/500g，2009年提高到110多元/500g，茶農(nóng)人均茶葉經(jīng)濟(jì)收入由原來1600元增加到6500元。由此可見，組織起來建立利益共同體，效果十分明顯。但這一時(shí)期，認(rèn)識上還比較膚淺，組織建設(shè)還不完善，管理較為粗放，其盈余全部按股發(fā)放到各戶，卻沒有考慮提取公共積累和發(fā)展基金，這種機(jī)制從一定程度上制約了合作經(jīng)濟(jì)組織的持續(xù)發(fā)展。

2 價(jià)值聯(lián)接機(jī)制形成的價(jià)值共同體

隨著品牌與市場營銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的加強(qiáng)，品牌影響力逐步提高，品牌效應(yīng)日益彰顯，銷售價(jià)格快速提升，弱勢群體的茶農(nóng)依靠合作組織的經(jīng)營，收益明顯增加，增強(qiáng)了合作社的向心力和凝聚力。一些生產(chǎn)大戶和加工企業(yè)紛紛要求加入合作社。這時(shí)，又催生了以市場為紐帶、以茶園和茶廠資產(chǎn)入股，聯(lián)合加工企業(yè)，集群發(fā)展，實(shí)施發(fā)展與分利并舉的機(jī)制。合作社根據(jù)市場需求和市場變化，統(tǒng)一制訂鮮葉收購價(jià)，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃、合理配置資源，各茶廠按地理位置劃片分配加工原料，并按照生產(chǎn)條件和能力適時(shí)調(diào)劑、互助協(xié)作、共同發(fā)展。經(jīng)營上實(shí)行按“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采摘、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加工、統(tǒng)一品牌經(jīng)營、統(tǒng)一價(jià)格銷售、茶園分戶管理”的模式；利益上采取按交易量返利和入股分紅的分配機(jī)制；社員支付加工廠加工費(fèi)用，執(zhí)行合作社統(tǒng)一核定的價(jià)格，非社員的加工收費(fèi)，由各茶廠自行決定，但不得低于社員加工的費(fèi)用。在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，參照有關(guān)法律法規(guī)，制訂了公積金、公益金、發(fā)展基金的提取比例，規(guī)定了其用途及管理辦法，并將“三金”量化分戶記入社員帳戶，作為增加社員的出資比例。通過這些機(jī)制的創(chuàng)新與完善，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，價(jià)格逐年遞升，效益明顯提高。從而激發(fā)了茶農(nóng)和茶企的生產(chǎn)積極性，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。2008年合作社組織所屬茶廠加工、銷售綠茶3.2萬Kg，實(shí)現(xiàn)銷售收入618萬元，盈利154.5萬元，可分配盈余76萬元，按交易量返利給社員45萬元，入股分紅31萬元。

3 命運(yùn)聯(lián)接機(jī)制形成的命運(yùn)共同體

2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織提供了法律依據(jù)和保障，指引了發(fā)展方向。為此，我們依法加強(qiáng)組織建設(shè)，建立健全一系列管理制度，堅(jiān)持依法按章規(guī)范管理。在新的發(fā)展形勢下，以《農(nóng)民專業(yè)合作社法》為紐帶，形成了“茶農(nóng)、茶廠、茶技、茶商”等以資產(chǎn)入股，聯(lián)合各自的積極因素，實(shí)施做強(qiáng)做大合作經(jīng)濟(jì)組織的命運(yùn)共同體。隨著合作社建設(shè)不斷向前邁進(jìn)，原有的機(jī)制已不能滿足現(xiàn)狀，茶農(nóng)、茶廠對科技致富與市場營銷能力提出了更高的要求，為此，我們吸收了若干技術(shù)人員和茶葉經(jīng)銷商加盟合作社，創(chuàng)立了“優(yōu)勢互補(bǔ)、分工明確、密切協(xié)作、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏”的“農(nóng)科商”、產(chǎn)供銷一體化聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制，即：茶農(nóng)負(fù)責(zé)茶園管理，提供優(yōu)質(zhì)原料；茶廠負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量；技術(shù)人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)，開展對茶農(nóng)和加工生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)；茶葉經(jīng)銷商負(fù)責(zé)市場營銷，并及時(shí)提供準(zhǔn)確的市場信息。四者有機(jī)地結(jié)合，同呼吸、共命運(yùn)，形成了一種強(qiáng)大的合力，必將有力地推動合作社快速健康地發(fā)展。

我們認(rèn)為，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)需要政策引導(dǎo)，即把市場、營銷、規(guī)模發(fā)展引導(dǎo)好；需要資金扶持，因?yàn)榉龀忠粋€(gè)群體比扶持一個(gè)專業(yè)戶作用更大，扶持一個(gè)合作社比扶持一個(gè)私有企業(yè)效果更好；需要技術(shù)支撐，因?yàn)榧夹g(shù)在那里好發(fā)揮、好普及、好提高；需要惠農(nóng)興村，樂于奉獻(xiàn)的人們，因?yàn)橛辛诉@幫人，才能帶好頭，做好事，做成事，才能促進(jìn)和帶動一個(gè)地方茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。