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        試論農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織機(jī)制的創(chuàng)建

        2010-04-03 09:33:59葉金舟方曉林徐世俊
        茶業(yè)通報(bào) 2010年1期
        關(guān)鍵詞:梅村茶廠池州市

        葉金舟,方曉林,徐世俊

        (1.安徽省池州市梅村茶葉專業(yè)合作社,貴池 247114;2.安徽省池州市貴池區(qū)梅村農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心,貴池 247114;3.安徽省池州市貴池區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心,貴池 247000)

        池州市梅村茶葉專業(yè)合作社創(chuàng)建于2003年,前身是楊棚茶葉開發(fā)中心,2006年3月注冊為楊棚有機(jī)茶產(chǎn)銷合作社,2007年2月隨著行政區(qū)劃的調(diào)整變更為池州市梅村茶葉專業(yè)合作社?,F(xiàn)已發(fā)展社員368戶,注冊資金100萬元,建有10個(gè)茶葉加工廠,15個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),注冊有“楊棚”牌商標(biāo)。合作社立足楊棚村茶葉特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),為社員提供茶葉種植、加工、銷售以及信息和技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)。主要生產(chǎn)“楊棚”牌系列有機(jī)綠茶,產(chǎn)品連續(xù)多年在全國及省、市名優(yōu)茶評比中榮獲金獎,并通過了有機(jī)茶和食品加工QS認(rèn)證;“楊棚”牌商標(biāo)被省工商局認(rèn)定為安徽省著名商標(biāo);本社先后被評為省級示范合作經(jīng)濟(jì)組織和先進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社、市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和“守合同、重信用”單位。

        農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是社會主義初級階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的合適形式,是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的必然產(chǎn)物,是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求,是農(nóng)民持續(xù)增收,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展的最佳載體,是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和有效縮小貧富差距的現(xiàn)實(shí)途徑。所以它得到各級政府及廣大農(nóng)民群眾的支持和擁護(hù)。幾年來,梅村茶葉專業(yè)合作社在組織建設(shè)上,不斷地發(fā)展壯大;在資源的利用上,不斷地整合高效;在經(jīng)營管理上,不斷地規(guī)范創(chuàng)新;這些,乃是得益于機(jī)制上的不斷完善。為此,我就從以下幾個(gè)方面予以闡述。

        1 利益聯(lián)接機(jī)制形成的利益共同體

        建社初期,基本是以合同為紐帶,把一些沒有生產(chǎn)設(shè)備,又沒有產(chǎn)品銷路的弱勢群體組織起來,以茶園入股的形式,采取集資辦廠,統(tǒng)一加工、銷售,年終按股分紅的辦法。從而改變了一家一戶分散經(jīng)營的傳統(tǒng)模式,生產(chǎn)條件有了一定的改善,集約化經(jīng)營格局初步形成,銷售價(jià)格逐步提高,平均售價(jià)由2003年以前的30元/500g,2009年提高到110多元/500g,茶農(nóng)人均茶葉經(jīng)濟(jì)收入由原來1600元增加到6500元。由此可見,組織起來建立利益共同體,效果十分明顯。但這一時(shí)期,認(rèn)識上還比較膚淺,組織建設(shè)還不完善,管理較為粗放,其盈余全部按股發(fā)放到各戶,卻沒有考慮提取公共積累和發(fā)展基金,這種機(jī)制從一定程度上制約了合作經(jīng)濟(jì)組織的持續(xù)發(fā)展。

        2 價(jià)值聯(lián)接機(jī)制形成的價(jià)值共同體

        隨著品牌與市場營銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的加強(qiáng),品牌影響力逐步提高,品牌效應(yīng)日益彰顯,銷售價(jià)格快速提升,弱勢群體的茶農(nóng)依靠合作組織的經(jīng)營,收益明顯增加,增強(qiáng)了合作社的向心力和凝聚力。一些生產(chǎn)大戶和加工企業(yè)紛紛要求加入合作社。這時(shí),又催生了以市場為紐帶、以茶園和茶廠資產(chǎn)入股,聯(lián)合加工企業(yè),集群發(fā)展,實(shí)施發(fā)展與分利并舉的機(jī)制。合作社根據(jù)市場需求和市場變化,統(tǒng)一制訂鮮葉收購價(jià),統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃、合理配置資源,各茶廠按地理位置劃片分配加工原料,并按照生產(chǎn)條件和能力適時(shí)調(diào)劑、互助協(xié)作、共同發(fā)展。經(jīng)營上實(shí)行按“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采摘、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加工、統(tǒng)一品牌經(jīng)營、統(tǒng)一價(jià)格銷售、茶園分戶管理”的模式;利益上采取按交易量返利和入股分紅的分配機(jī)制;社員支付加工廠加工費(fèi)用,執(zhí)行合作社統(tǒng)一核定的價(jià)格,非社員的加工收費(fèi),由各茶廠自行決定,但不得低于社員加工的費(fèi)用。在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,參照有關(guān)法律法規(guī),制訂了公積金、公益金、發(fā)展基金的提取比例,規(guī)定了其用途及管理辦法,并將“三金”量化分戶記入社員帳戶,作為增加社員的出資比例。通過這些機(jī)制的創(chuàng)新與完善,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制,價(jià)格逐年遞升,效益明顯提高。從而激發(fā)了茶農(nóng)和茶企的生產(chǎn)積極性,呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。2008年合作社組織所屬茶廠加工、銷售綠茶3.2萬Kg,實(shí)現(xiàn)銷售收入618萬元,盈利154.5萬元,可分配盈余76萬元,按交易量返利給社員45萬元,入股分紅31萬元。

        3 命運(yùn)聯(lián)接機(jī)制形成的命運(yùn)共同體

        2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織提供了法律依據(jù)和保障,指引了發(fā)展方向。為此,我們依法加強(qiáng)組織建設(shè),建立健全一系列管理制度,堅(jiān)持依法按章規(guī)范管理。在新的發(fā)展形勢下,以《農(nóng)民專業(yè)合作社法》為紐帶,形成了“茶農(nóng)、茶廠、茶技、茶商”等以資產(chǎn)入股,聯(lián)合各自的積極因素,實(shí)施做強(qiáng)做大合作經(jīng)濟(jì)組織的命運(yùn)共同體。隨著合作社建設(shè)不斷向前邁進(jìn),原有的機(jī)制已不能滿足現(xiàn)狀,茶農(nóng)、茶廠對科技致富與市場營銷能力提出了更高的要求,為此,我們吸收了若干技術(shù)人員和茶葉經(jīng)銷商加盟合作社,創(chuàng)立了“優(yōu)勢互補(bǔ)、分工明確、密切協(xié)作、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏”的“農(nóng)科商”、產(chǎn)供銷一體化聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制,即:茶農(nóng)負(fù)責(zé)茶園管理,提供優(yōu)質(zhì)原料;茶廠負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工,保證產(chǎn)品質(zhì)量;技術(shù)人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā),開展對茶農(nóng)和加工生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn);茶葉經(jīng)銷商負(fù)責(zé)市場營銷,并及時(shí)提供準(zhǔn)確的市場信息。四者有機(jī)地結(jié)合,同呼吸、共命運(yùn),形成了一種強(qiáng)大的合力,必將有力地推動合作社快速健康地發(fā)展。

        我們認(rèn)為,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)需要政策引導(dǎo),即把市場、營銷、規(guī)模發(fā)展引導(dǎo)好;需要資金扶持,因?yàn)榉龀忠粋€(gè)群體比扶持一個(gè)專業(yè)戶作用更大,扶持一個(gè)合作社比扶持一個(gè)私有企業(yè)效果更好;需要技術(shù)支撐,因?yàn)榧夹g(shù)在那里好發(fā)揮、好普及、好提高;需要惠農(nóng)興村,樂于奉獻(xiàn)的人們,因?yàn)橛辛诉@幫人,才能帶好頭,做好事,做成事,才能促進(jìn)和帶動一個(gè)地方茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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