秦睦友

（江西水電檢修安裝工程有限公司，江西 南昌 330006）

作為國內(nèi)五大發(fā)電集團之一的中電投集團，于2005年開始繼續(xù)深化體制改革，實行“運檢分離”，提出“主業(yè)精干化，檢修專業(yè)化”的目標。江西水電檢修安裝工程有限公司隨之成立。公司自成立以來，始終貫徹落實中電投集團的安全理念，即“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”，主營業(yè)務(wù)(安裝、檢修、維護系統(tǒng)內(nèi)外的水電廠主輔設(shè)備和變電站的變電設(shè)備)不斷拓展，贏得了業(yè)主、監(jiān)理單位好的口碑。在安全管理的實踐中，總結(jié)出以下工作經(jīng)驗。

1 建立健全安全生產(chǎn)責任制度，全面推進安全目標管理

安全生產(chǎn)，責任重于泰山。只有各級、各類崗位人員明白了自己的安全責任，才能切實承擔和履行好自己的安全職責，才能主動抓安全、管安全。目前，公司建立了一套完整的涵蓋各級、各類崗位人員的安全生產(chǎn)責任制，并在安全生產(chǎn)工作中切實履行。

公司每月召開安全委員會會議，分析總結(jié)月度安全工作情況，對所屬各單位安全生產(chǎn)職責履行情況進行通報并分析整改，形成有責任、有考核、有整改、有提高的安全管理體系。根據(jù)安全生產(chǎn)工作情況，每季召開由總經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)專題會議，學習上級文件、會議、講話精神；研究內(nèi)外部市場生產(chǎn)施工中的重大問題，形成解決方案，落實責任單位和部門，下發(fā)會議紀要，對落實情況進行督查考核。

全面推進安全目標管理，確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。公司總經(jīng)理每年與各二級單位負責人簽訂“安全目標責任書”；各單位負責人與項目經(jīng)理簽訂“安全施工責任書”，與部門簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”；部門經(jīng)理與員工簽訂“‘四不傷害’保證書”，從而把安全生產(chǎn)責任分解到各個崗位，使員工個人的安全目標與部門、公司目標緊密聯(lián)系，形成一級保一級的安全目標保證體系。

2 提高全員安全素質(zhì)，保障安全目標實現(xiàn)

安全生產(chǎn)人、機、料、法、環(huán)5要素中，人員素質(zhì)是關(guān)鍵要素。抓好企業(yè)負責人、項目管理人、安全專職人的培訓取證，切實提高他們的安全素質(zhì)，增強他們的安全生產(chǎn)決策和準確判斷能力，杜絕違章指揮。充分利用公司網(wǎng)站、刊物、講座等媒體，對安全法規(guī)、安全理念、安全知識進行廣泛宣傳。對新進公司的退伍軍人，送入高等學校進行1年的針對性培訓；對新進大中專生，利用退役設(shè)備進行半年的離線培訓。通過培訓、考試考核，合格者方可上崗。

在工程施工中，要加強施工人員的安全教育培訓工作，特別要抓好外包隊伍及民工、技工的安全教育培訓。進入施工現(xiàn)場的操作人員必須參加項目部組織的經(jīng)常性安全培訓。安全培訓的內(nèi)容從最簡單的如何正確佩戴安全帽、系安全帶開始，到施工危險源的識別、人身傷亡事故的預防、事故急救等相關(guān)知識。

貫徹“以賽促訓”的原則。定期舉行生產(chǎn)技術(shù)比賽，并將比賽優(yōu)勝人員直接評為技術(shù)能手，同公司勞動模范一樣享受工資晉級1年和到外地休養(yǎng)1周的待遇。此舉激發(fā)了廣大員工學技術(shù)、保安全的積極性和自覺性。

3 推行項目經(jīng)理負責制，提高工程安全管理水平

外部水電、變電工程大都是露天施工，施工區(qū)域內(nèi)存在多單位、多工種立體交叉作業(yè)。由于施工主體和進度、成本多元化等原因，作業(yè)人員、機械設(shè)備數(shù)量很多，作業(yè)面不斷變化，人、機、物流動頻繁，一旦忽視安全管理，就可能引發(fā)人身傷亡和設(shè)備損壞事故。

公司所擔負的外部工程項目從原來的幾個到現(xiàn)在的數(shù)十個。如何抓好每個工程項目的施工安全管理，確保人身和設(shè)備安全，公司在近幾年的實踐中積累了一些經(jīng)驗和方法。

首先，積極推行項目經(jīng)理負責制，即制定項目經(jīng)理管理辦法，簽訂安全文明施工責任書，建立項目經(jīng)理為安全第一責任人的工程項目安全施工責任體系和工程項目責任追究制度。

其次，出臺了對外工程安全管理辦法，規(guī)范外部項目的安全施工管理。針對每個工程項目的特點，主要做好以下9方面的工作。

(1) 扎實認真地做好施工前準備。根據(jù)工程項目的規(guī)模和施工特點，按照項目經(jīng)理管理辦法及對外工程安全管理辦法的規(guī)定，選派有能力承擔項目施工管理的項目部領(lǐng)導班子，簽訂項目施工責任書；按照施工組織設(shè)計的要求，配備好項目部組織機構(gòu)人員和施工器具。

(2) 嚴密細致地制定施工方案并執(zhí)行審批程序。針對重大設(shè)備起吊、高處作業(yè)等特殊作業(yè)項目制定施工方案，其中要有保證安全施工的技術(shù)措施和組織措施。施工方案經(jīng)項目部總工和監(jiān)理工程師審核批準后才能實施。

(3) 因時、因地、因人組織開展安全交底。施工前進行安全教育和安全技術(shù)交底，部署安全重點事項。交底由項目部總工或技術(shù)人員負責，按照公司規(guī)定的交底內(nèi)容和格式進行，每個參與交底的人員都必須在安全技術(shù)交底書上簽字，未參加交底的人員不準進入施工現(xiàn)場施工。

(4) 嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工。施工組織設(shè)計和施工方案必須經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位審定。施工時必須嚴格按照其規(guī)定程序和要求作業(yè)。

(5) 加強現(xiàn)場控制，發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用。根據(jù)項目規(guī)模和施工安全風險大小，委派責任心強、專業(yè)素質(zhì)好、敢抓敢管的人員擔任項目專(兼)職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理抓工程安全管理，發(fā)揮其監(jiān)督作用。

(6) 定期開展安全大檢查活動，確保人身絕對安全。規(guī)范工地安全大檢查內(nèi)容和要求，定期會同項目部組織開展工地安全大檢查，對查出的問題下發(fā)通報，限期要求落實整改。對未按要求整改的，按照公司安全生產(chǎn)月度考核辦法的規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，問題嚴重的勒令停工整頓。

結(jié)合安全生產(chǎn)月、安全大檢查活動，以杜絕習慣性違章為突破口，開展全員、全方位的反違章活動。實現(xiàn)一線員工由被動地接受安全管理轉(zhuǎn)變到主動地適應安全管理，由機械地執(zhí)行規(guī)章制度轉(zhuǎn)變到自覺地遵守規(guī)章制度，由不良的工作習慣轉(zhuǎn)變到嚴謹?shù)墓ぷ餍袆?，使他們由擔心違章變?yōu)橛行判淖裾?，將遵章守紀變?yōu)樽杂X行為。

(7) 卡控各作業(yè)面人身安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對作業(yè)特點，制定防止高處墜落、觸電、高處落物的措施。建立健全公司、項目部應急救援機構(gòu)，積極開展預案演練，提高應急救援能力。

(8) 做好勞動防護。設(shè)立勞動防護經(jīng)費，按崗位和工作特點配備個人勞動防護裝備。例如，針對一些工地地面散落釘子較多的現(xiàn)象，專門購置了內(nèi)置鋼板的專用勞保鞋，以防員工腳部被刺傷。

(9) 關(guān)注民工和臨時用工人員的人身安全。與所在項目部外聘人員簽訂規(guī)范的安全協(xié)議，明確雙方的權(quán)益和義務(wù)；另一方面，加強培訓教育，把民工、臨時工的安全教育和管理與員工同等對待。民工、臨時工進入現(xiàn)場施工必須有專責人進行監(jiān)護，把人看住管好，防止發(fā)生意外事故。

幾年來，公司在安全管理方面的上述探索，贏得了國內(nèi)外建設(shè)單位和監(jiān)理單位的廣泛好評。安全管理是電力施工企業(yè)永恒的主題，安全管理永無止境。這就需要我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步夯實安全基礎(chǔ)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化監(jiān)督考核與制度的執(zhí)行力，不斷提升員工安全素質(zhì)與安全生產(chǎn)能力，從而確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。